影楼冲印部26年工作总结
影楼冲印部26年工作总结
今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集中在26年7、8、9月份上。再上又是、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天套。由于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。
今年的压件主要有以下几方面造成的：
、数码部调度是逐渐增，而且工作量是急剧猛增。
因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间（旺季前申请增数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决，经典尽在.iyifnen.com通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。
2、在外工问题上。
今年旺季是彩色2在外工产品最的一年。除原本的水晶、VC、卡框等；又增了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数码设计最时也有3家；又由于各厂家的生产能力和所工质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪了两三天时间。再之两个设计司的特效设计有差异，其产品新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。
3、流程问题。
调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。
4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。
因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再上我们是以编系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编。这不仅占用一台电脑而且还浪人力和时间（3张照片要用6——7小时重新编）。后来采取我们派人去直接编，这样虽然浪一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因（如：特效制作），基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要出3——4天；这样传统调度手中也会有压活现象。
5、外部厂商压件问题。
