机械制造管理个人工作总结
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，2xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自7月份从学校毕业，带着一身稚气来到司参工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
2xx年-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、化水平存在较大差异，再上他们的地域化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的字、图像处理软件外，还在分司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚，但对我以后的发展是大有帮助的。
