模具年终工作总结
模具年终工作总结（精选7篇）
模具年终工作总结篇一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌、使用换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。强监督检查。
四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;司主要设备大是在2__年至2__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
2：强库存管理，)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标，(型，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2)做好大件备件的质量保证件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
五：其它
：生产车间形象方面
-：各车间机班组工具箱，大孝形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。
-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根2MM2电缆用于法兰车间。
-3：车间西大门可增设一示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、等);
-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工增)
-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好料应入库存放，杂物清理。
-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划少领少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、PVC管等)控制。
3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：
4-：车间大门原为上挂式，现下滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。
模具年终工作总结篇2在2xx一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很的知识，工作上取得圆满成功。为了好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
.在这一年里，我还从事工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了司和车间交给的生产任务，一次性合格率%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产;
2.在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间次组织学习讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会倍的努力学习专业知识，掌握的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务;
2.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应司强管
模具年终工作总结篇3“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻司2xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了司交给的任务。今年新设备的增，部门工作的重新分配，专项工程中又有项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计65.8。
一、降低成本：
、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避直接换新的部品，共节约成本58(附表-)
2、减少模具外修次数，大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具6，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表-2-)
3、零部件制作、治具工，避整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表-2-2)
二、降低不良率：
、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的块/月下降至下半年的块/月(附表2-)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-)
三、提高生产率：
、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增到月的人均32.7块，上升幅度达到36.(附表2-)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.6h下降到月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-)
四、员工流动率：
本年度设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成司给设备科员工流动率2xx年/季度的目标。
五、合理化建议：
、合理利用夏季分时电价的差价，通过改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~月)节约电48835.8(附表3-)
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术质的重要性。同时强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织团结，富有战斗力。
、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(87-44)工及尺寸的确认工作，r/j2ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参设备抢修。
七、工程项目
、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增(5~7月)
3、全司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、×××立厂房维修改造(2月2~26日)
5、无尘室设备置移动(2月27日)
6、×××立设备移动安装(2月29日pm：~3日)
八、工作中存在的不足
、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
