烟草专卖局222年政务开年度总结
烟草专卖局222年政务开年度总结（精选5篇）
烟草专卖局222年政务开年度总结篇邵阳市政务开办室：
在邵阳市政府和省局(司)的正确领导下，邵阳市烟草专卖局围绕中心、服务大局，扎实有序推进企业政务开民主管理工作，为构建和谐烟草、责任烟草、诚烟草，服务地方经济社会发展大局，做出了积极的努力，取得了可喜的成绩。为深入推进政务息开工作，现向社会布邵阳市烟草专卖局2xx年政务息开年度报告。本报告根据《中华人民共和国政府息开条例》和《邵阳市政务开政务服务管理办室关于进一步强市直单位政务开工作的通知》精神编制。全包括概述，政府息开2xx年工作要点落实情况，主动开政府息的情况，依申请开政府息和不予开政府息情况，政府息开收及减情况，政府息开行政复议、行政诉讼和投诉的情况，存在的主要问题及改进措施，其他需要报告的事项等七个方面。本报告中所列数据的统计期限自2xx年月日起至2xx年2月3日止。
一、政府息开2xx年工作要点落实情况
一是高度重视深入推进政府息开工作。按照《政府息开条例》的规定，市局(司)自觉从建设法治企业、创新企业、廉洁企业和服务型企业的要求出发，切实把认真做好新形势下的政府息开工作放在重要位置，与其他工作同研究、共部署、齐落实，以阳光透明的政务环境提升发展的软实力和竞争力。
二是继续拓展和推进重点领域政府息开工作。
市局(司)继续做好卷烟营销、专卖管理、安全生产、财务审计、科技管理和项目经等领域息开，进一步扩大开范围，细化开内容，重点推进行政权力清单、重大资金息、重大建设项目息等领域息开，并明确了具体牵头落实部门。按照上级要求，吃透精神、把握关键、落实措施;对应的牵头职能部门认真履行职责，主动强与相关部门的工作衔接，逐条逐项细化工作措施，相关部门积极做好支持配合工作，扎实深入地推进重点领域的息开，带动整体开工作发展。
三是切实强主动开和依申请开工作。
认真落实以开为常态、不开为例外原则，对于行政决策、执行、管理、服务、结果方面的息，全面、及时、主动推进实现开的常态化、规范化、息化，进一步拓展主动开内容，大政策解读回应力度，发挥各类开平台和渠道作用。深入研究新形势下依申请开面临的新问题、新挑战，立足规定、总结经验、把握规律，进一步明确标准、规范行为、完善程序，确保答复合法、准确、及时。从节约行政成本和方便群获取息出发，对卷烟零售户和其他组织次、反复申请开的政府息，依法依规审核后纳入主动开范围。
四是认真查找和改进政府息开工作不足。组织相关人员认真学习，借鉴有益的工作经验，对照检查和深入查找息开工作中的存在的突出问题和不足，有针对性地采取整改措施，切实提升息开的整体质效水平。
二、主动开政府息情况
(一)主动开政府息的数量
2xx年月日至2月3日，我局主动开各类经营管理息45条，其中人事管理5条，科室日常应开管理息73条，外网息67条;开烟草零售许可证办理息(含新办、变、延续、注销、停业、歇业等类型)共355条。
(二)主动开政府息的主要内容
一年来，局(司)认真按照上级有关规定，对烟草司政策通过经营户告知书发放给卷烟零售户;对广大经营户、消者意见和建议通过投诉电话、投诉箱等形式进行答复;对特殊案件严格按照办案程序在媒体上开;对办证流程等各种行政事项通过种形式向社会开设等重大事项，在各种宣传媒体进行开;对社会普遍关心的问题，通过"行风热线"栏目给予认真的答复。对部门职能、职责、法定权限，工作目标计划，行政许可事项，部门预算执行情况等事项，统一在行业网站开。此外，还充分利用“3·5”、“2·4”等活动，宣传卷烟打假工作。
(三)主动开政府息的形式
局(司)政府息开主要采取政府的网站网上开、各类新闻媒体、经营户告知书、宣传栏张贴等形式。
三、依申请开息办理情况和不予开政府息情况
2xx年，未收到开政府息申请。
四、政府息开收及减情况
2xx年，无政府息开收。
五、政府息开申请行政复议、诉讼和投诉的情况
2xx年，未发生因政府息开引发的行政复议、诉讼和投诉。
六、存在的主要问题及改进情况
(一)存在问题
2xx年，市局(司)政府息开工作在上级有关部门的重视和支持下不断地改进和完善，取得了一定的成绩，但对照《条例》和《目录》的具体要求还有一定的距离。一是息开工作面向社会宣传力度不够大，二是本单位广大干部参与息开意识还不够强，三是息开不及时、类别不完全。
(二)改进办法
下一阶段，市局(司)将继续严格按照息开的各项要求和目标，依托网络平台，不断完善政府息开工作系统。
一是提高认识，强培训。进一步强对政府息开工作的宣传力度和组织有关人员进行专门培训，深干部职工对息开工作的认识，学习借鉴其他政府部门的好做法，进一步提高政府息开工作水平。
二是强化管理、宣传，服务。进一步制定一套适应本部门、本单位的息管理制度，明确责任，保障息通畅;利用种媒体和宣传渠道发布开息，提高息的知晓率，好地服务于社会;提高网站服务功能。
三是建立机制，强监督。鼓励广大干部、群积极参与息发布的监督，建立长效的监督管理机制。
烟草专卖局222年政务开年度总结篇2本年度报告是根据《温州市洞头区人民政府办室关于做好2xx年政府息开工作年度报告的通知》要求，由我局编写。全包括概述，主动开政府息情况，依申请开政府息情况，以及存在的主要问题和改进措施。本报告中所列数据的统计期限自2xx年月日起至2xx年2月3日止。
一、概述
2xx年，我局认真贯彻国家和省、市、区关于政务开和政府息开的有关要求，坚持依法行政，深化息开，不断增强审计工作透明度，积极促进国家审计作为国家治理重要组成部分作用的发挥，保障了人民群的知情权、参与权和监督权。
(一)强领导，统筹安排部署各项工作。我局对政务开工作落实了3名兼职人员，进一步完善了政务开各项制度，确保政府息开工作持续良好开展。坚持考核评估，强化监督，健全完善监督机制，使我局政务息开工作进一步规范化、制度化。
(二)落实责任，推动开工作有序开展。我局明确了政务息开工作职责，明确专门人员进行息开报送，进一步明确政务开责任追究办法，完善保密审查等程序，完善配套制度，确保政务息开工作取得实效。
(三)注重创新，丰富息开工作载体。我局通过各人民政府门户网站政府息发布专栏、局网站开等方式，开案件、审批等种息，以种形式确保人民群权益不受损害。我局不断创新开载体，通过示栏、电子显示屏等种渠道将政府息开向基层群延伸，为就近获取政府息提供便利。
二、主动开息情况
2xx年月至今，通过政府门户网站主动开息95条，主动开规范性件数条。
三、依申请开息情况
2xx年月至今，烟草局继续履行政府息开申请受理义务，不断完善规范依申请开的受理、审查、处理、答复程序。截止目前，我局未接受政府息开申请。
四、存在的主要问题和改进措施
2xx年，烟草局息开工作方面取得了一定的成绩，但对照上级的要求和的期望，还存在一些不足的问题，主要是主动开的内容还需进一步规范，息开的载体和形式还需要进一步丰富。在以后工作中，我局将继续认真落实国家和省、市、区政府息开工作要求，进一步健全息开机制，深化主动开内容，创新息开渠道，优化息开服务，强化息开指导，不断推进政府息开工作，切实提升政府息开的效果和水平。
烟草专卖局222年政务开年度总结篇32xx年，六盘水市局(司)在市委、市政府和省局(司)的正确领导下，认真贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，深入开展党的群路线教育实践活动，紧紧围绕目标任务，按照年初全省烟草商业工作会的安排部署，各项工作扎实有序推进，较好地完成了全年目标任务。
一、2xx年深入开展党的群教育路线实践活动取得的工作成绩
按照践行党的群教育实践活动要求，以作风建设和党建工作为抓手，着力解决基层反映强烈的热点、难点问题和影响企业发展的瓶颈问题，推动各项工作不断深化发展。通过全体干部职工的不懈努力，2xx年，实现“两烟”收入34.56亿元，同比增4.9亿元，增幅6.52%，毛利8.62亿元，同比增.亿元，增幅4.8%，其中：销售卷烟.44万箱，同比增38.4箱，销售收入28.5亿元，同比增长.65%，实现销售毛利7.3亿元，同比增长.26%，单箱均价2498元，同比增长7.74%;销售烟叶22.87万担，实现销售收入6.5亿元，同比增55.3%，实现销售毛利.3亿元。实现考核利税9.4亿元，完成考核目标9.38亿元的.32%，同比增.48亿元，增长8.66%。实现账面税利(按工挂口径)7.84亿元，同比增.86亿元，增长2.32%;实现利润总额4.48亿元，同比增长4.73%;期间用2.56亿元，同比增.2亿元，增长5.4%，用率7.33%，同比下降.76个百分点。国有资产保值增值率.87%，资产总额.94亿元，同比增亿元，增长9.4%，资产负债率3.5%。总体来说，全市烟草系统税利得到增长，用得到控制，总体经济运行保持良好态势，基本实现年初工作目标。
(一)认真落实坚守红线政策。全市上下思想认识高度统一，按照国家烟草专卖局和省烟草专卖局“严控面积、坚守红线”要求，稳步推进各项工作。一是强优化调整。优化种植区域及种植农户，将种植面积由2.56万亩调减到.5万亩。市县级局(司)均建立了“严控面积坚守红线”包片责任制，成立督查组，明确督查责任，从各个环节抓好严控规模工作。二是抓好结构调整工作。全市共处理不适用鲜烟叶.5万亩、398.88万斤，折合干烟叶7723担;圆满完成3.5万担订单烟叶收购任务。全市收购烟叶9.8万担，完成26万担计划的76.7%，收购均价74.96元/担，上等烟比例37.5%，中等烟比例46.45%。虽然今年烟叶欠收较，但有效消化了上年度3.82万担烟叶库存，为明年发展赢得了空间。
(二)现代烟草农业建设深入推进。一是烟叶生产基础条件不断夯实。2xx年全面完成了2xx年度烟叶生产基础设施建设任务，投入资金.2亿元，在全省第一家一次性通过了省局(司)验收;2xx年度计划投入烟叶生产基础设施建设资金7954万元，目前已完成资金投入384.9万元。盘县山王庙水库水源性工程已完成国家局审查，待国家局复函后即可实施。二是新型生产组织逐步形成。全市共组建运行5个烟农专业合作社，全面实现“一基一社”全覆盖，其中已建成3个“省级示范社”。全市烟农专业合作社共有社员74人，其中烟农社员6955人，烟农入社率%。三是专业化服务水平不断提升。专业化育苗覆盖率%，深翻76%、旋耕66.8%、起垄62.6%、烘烤46.9%、分级%;探索开展了烟苗运输9542亩、物资运输8822亩、打孔.44万亩、有机肥堆制42.5吨、烤房改造22座、土地整理228亩、育苗工场综合利用5个。2xx年全市烟农合作社总收入48万元，实现盈余2万元。
(三)卷烟销售工作水平稳步提升。全年销售卷烟.43万箱，同比增.37万箱，增幅3.34%。销售收入33.44亿元，同比增长.2%，单箱销售均价29268元，同比增268元/箱，增幅7.6%，总体呈现量增价稳的态势。一是销售结构稳步提升。全市三类以上卷烟快速增，全年累计销售三类以上卷烟62536箱，同比增6484箱，增长.56%，占总销量的92.62%，占比增7.3个百分点。结构提升对销售收入增长的贡献度为78.97%，较去年同期增了5.9个百分点。二是品牌培育能力提升。开展工商协同营销，提升品牌培育能力，拓宽市场覆盖面。根据市场需求，对在销品牌进行分类管理，进一步优化卷烟品牌组合。全年销售重点品牌卷烟64864箱，同比增833箱，增幅2.5%，占总销量的58.67%。低焦油卷烟销售249箱，同比增39箱，增幅6.%。贵烟品牌共计销38箱，完成贵烟年计划37箱的2.7%，同比增8箱，增幅26.67%。三是卷烟网建工作取得新进展。目前全市共有网上订货户数392户，占总户数的99.6%，其中新商盟一户一机自主网上订货733户，占总户数的84%，电子结算率98%，其中网上银行自主结算873户，自主订货、跨行结算客户255户。网上配货工作目前已有454户终端客户安装“门店管理系统”，有28位客户开展网上配货，平均每天有26条左右扫码销售记录。目前全市息采集点从原有的37户提升至79户，有效促进了按客户订单组织货源工作的开展。四是物流运行效率进一步提升。突出物流核心业务，优化物流资源配置，稳步实施物流非法人实体化运作，降低运营成本，提升物流运行水平，单箱物流用93.69元，物流用率.78%。
(四)规范管理工作不断强化。一是专卖管理成效显著。全年共出动执法人员2余人次，检查各类卷烟经营户2557户次，查获专卖管理案件683起，同比下降2.67%，案值678.29万元，同比上升25.86%，其中：5万元以上案件29起，同比上升2.34%;查获各类违法卷烟68.78万支，同比上升28.9%。查获烟叶案件25起，查获烟叶数量37.6吨，上缴烟叶罚没款32.83万元。全市市场净化率达到96.36%。二是采购管理进一步规范。共开事项46项，同比增45项，增长53.5%，共监管实施采购项目74项，共计金额6249万元，其中开招标36项，金额557.8万元，占比89.6%，非开招标38项，金额677.5万元。与去年同期相比，监管采购项目增33项，开招标项目增3项。三是用控制及资金运营取得成效。采用累进月刚性控制与年度刚性控制相结合的方法严格控制预算执行，同时强对2xx年预算执行过程的跟踪与监督，预算控制力不断提高，成本用得到有效控制。强资金管理，提高收益能力，全年共实现增收节支452.6万元，完成目标任务的29.69%。
(五)企业发展能力进一步增强。一是发展基础进一步打牢。经营业务用房装修项目顺利完成，并于2月搬迁至新大楼进行办，进一步改善了工作环境。物流中心工程项目基本完工，已进入调试阶段，预计2xx年上半年可投入使用。二是企业管理进一步精细化。不断完善综合管理体系，共分解目标指标82项，通过层层分解落实各部门及各岗位。稳步推进标准化建设工作，拟订了企业标准49个，已评审标准件35个。积极探索县级局模拟非法人管理模式，制定初步方案，逐步简政放权，激发基层单位活力。精益管理逐步推进。开展企业精益管理培训，明确2xx年精益管理工作目标，制定实施方案并进行落实，为全面实行精益管理打下了基础。对标管理不断完善。各项对标目标按照省局要求进行严格控制，力争达到先进指标水平。积极完善县局对标体系，使县局对标指标完善，开展了县局对标综合评价，促进县级局的管理提升。三是员工活力进一步激发。开展薪酬改革，完善《六盘水市烟草专卖局(司)收入分配实施方案》，着力解决了同类身份不同历史差异矛盾;缩小两类员工历史差异，进一步淡化身份;调整学历、职称、技能等津贴，鼓励学习;收入分配向专业技术和职业技能倾斜，向基层一线倾斜，进一步释放改革红利，激发工作激情。制定了《员工带薪年休假管理办法》、《员工病事假及休假管理办法》、《人员借用管理办法》、《干部挂职锻炼管理办法》、《员工教育培训激励制度》等一批企业人事管理制度，突出以人为本、规范管理。
(六)党建工作再上新水平。一是进一步完善基层组织。根据企业实际，按照将支部设在基层的思路，新建了盐井、蟠龙、保田等三个基地单元基层党支部。明确支部书记副主任科员职级，制定考核办法，对支部每个季度的工作进行细化，从党组织建设、支部活动、宣传工作等三个大的方面对支部进行考核，建立了支部的季度考评、年度考评体系及支部书记的诫勉、职及辞职等制度。二是启动党建品牌创建。在全市党支部开展以“印心先锋、五廉卫士”为主题的党建品牌创建活动，以“三严、三实、三永、三不”为创建目标，通过扎实开展“六项活动”、重点抓好四项工作，结合党的群路线教育实践活动，逐步完成党建品牌的创建，构建富有生机活动的企业党建化。
