煤矿后勤工作总结
煤矿后勤工作总结（精选4篇）
煤矿后勤工作总结篇后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。
一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模
我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
.狠抓了绿化
我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树389株，延长绿篱22米，种植草坪93平方米，草花4885平方米，灌木8株，购买盆花6盆，绿化覆盖率达32%，特别是对矿雅馨园、沁馨园两个园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个园的面貌得到了根本改变，成为广大职工群休闲娱乐的好场所。我矿被集团司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称。
2.狠抓了环境卫生
今年共清理死角64处，清运垃圾386吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟23米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降2%，厕卫生、四害等项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的9%提高到了%。我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称。
3.狠抓了矿容矿貌整治
我们制定了《矿容矿貌管理办法》，以整治“六乱”为突破口，全面大了矿容管理力度。
首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。
其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，拆除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。
第三是整治了乱摆推点，取缔马路市场6处，交通和社会秩序明显好转。
第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，处罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万份，清洗牛皮癣广告3处。
第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆8台次，全矿地面环境焕然一新。
二、强化住房管理工作，确保了房改顺利进行
.组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。
按照集团司采煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺利完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数237户，面积达9.8万平方米。
2.组织了房改工作。
住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开始，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放，在平安广场举行现场咨询活动，向职工家属发放宣传资料3余份，同时在房地产科设立咨询办室，由专人负责咨询，解答问题。
按照集团司房改有关房出售程序，向住户发放房改申请表3余份，为避办理房改手续人拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采用流水办办法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有45余户办理了购买产权手续，已发放新的全部产权证书83户。
同时为了房改期间职工能够及时使用住房积金抵缴购房款，我们及早安排向局资金管理中心做了住房积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能及时用上。截止今年，共向局归集积金83.48万元，2__年度汇缴236.48万元，向退休职工发放积金24.8万元。
三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热
第一，按时完成了夏季供热检修、维修工程。
夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了精心组织，成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，强了对这一工作的领导和监督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。
第二，开创了冬季供热新局面。
月5日，我们按规定时间正式供热。我们制定了《供热科冬季内部考核管理办法》、《供热科干部值班制度》，强了对供热部门的管理，细化了考核标准，大了考核力度，严格了干部值班、查岗、蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门走访用户的优良作风，分组分片深入居民区进行供热情况调查，及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提高了服务水平，确保了冬季以来的正常供热。
第三，供热安全质量标准化工作实现稳步前进。
我们以人为本，对供热部门4名水暖工进行了业务培训，组织73名司炉工、9名化验工参了集团司组织的技术培训，提高了员工的业务技能和安全操作水平。按规程规定对2台锅炉、7个分汽缸、58个安全阀等设备仪器进行了安全校验、检验，为锅炉安全运行提供了保障。同时坚持经常性的标准化工作，时时处处按质量标准化要求执行，锅炉房达标率工业区为9%以上，生活区为6%以上，道南锅炉房被评为矿“明示范区”，供热标准化整体水平得到了长足发展。
四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得新进展
在医疗服务上，矿医院制定了《矿医院科室工作任务承包方案》，将各科室所有日常工作以分值量化，实行千分制考核，考核得分与工资奖金挂钩，有效地推动了医疗系统各项工作。我们以医疗质量为中心，切实强质量管理，全力落实6项业务制度，确保了医疗安全。
我们强化三级急救管理，从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗，共抢救各类重症工伤9人。按照矿党政关于报销挂帐医疗的安排，今年共报销挂帐医药73万元，减轻了重症病人的医疗负担。今年，各项医疗指标完成情况良好，全年医疗经济收入达69.9万元。同时，矿医院强内部管理，制定出台各项方便病人的措施，提高了服务水平，为患者提供了良好的就医条件。
在计生管理上，我们认真贯彻落实党中央、国务院计生座谈会精神，以贯彻宣传计生“一法三规一条例”为中心，全面强计生机构队伍建设，深化宣传教育、强化基础管理和技术服务，计生工作取得了可喜成绩。计划生育率达%，综合节育率达%，独生子女率达86.34%。在三优管理上，我们坚持提高人口质的政策，全面引导，严格要求，使工作落到了实处，认真开展了“两查两补”工作，消除了管理盲点。
今年，我们按照上级要求，认真组织了党员、管理人员和全体职工计划生育登记建制工作，登记率达98.4%，有3名超生人员主动申报了超生问题，并按规定给予了相应的经济处罚。在强各项日常计生管理的同时，我们本着“面向基层、服务员工”的宗旨，建立了计划生育政策咨询接待日制度，设立了计生政策咨询接待室，为员工主动实行计划生育排疑解难，受到了员工的好评。
在两堂一舍管理上，我们以服务职工为宗旨，努力为员工提供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组及旅游团队的接待任务，同时落实创收自养指标，拓宽经济收入渠道，浴室队、职工食堂、招待所三家全部完成了创收自养任务。
煤矿后勤工作总结篇2按照矿党委的工作要求，现就我到后勤生活服务中心担任副主任以来，2x年的分管工作做一下汇报：
一年来，紧紧围绕矿行政和党委的工作目标，以保障供给，服务员工为工作核心，以提升质量，晋档升级为工作内容，以整治环境，亮化矿区为契机，明确工作思路，制定工作措施，落实工作内容，完善运营机制，在同事之间的配合与共同努力下，后勤工作呈现出了良好的发展势头，为全矿完成全年奋斗目标奠定了基础。主要表现为：
.“两堂一舍”达到标准，工作质量、服务质量有所提高。
