煤矿2XX年经营管理工作总结2XX年工作打算
强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面sO
作者：pingbo章来源：本站原创点击数：363新时间：2XX--
进入2XX年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2XX年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2XX年-月份经营指标完成情况：
、2XX年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分3.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、-月份全矿发出商品煤275.万吨；其中：入洗煤52.3万吨；外运2.3万吨，平均售价246.5元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售65万吨，价格上升5元/吨；地销2.5万吨，价格比去年同期上升8元/吨。
3、今年-月份，我矿吨煤料消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。
4、2XX年，我矿职工人均收入预计由7385元/人，提高到2328元/人，人均增工资5743元，增幅达33.3%。
5、2XX年预计实现回收价值85万，复用价值8万，实现修旧利废75万元。
二、2XX年我矿所做的主要工作
(一)、完善制度建设，强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团司和矿2XX年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《料管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于强劳动力管理的实施意见》、《关于强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
2XX年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分3.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低.7个百分点，外运煤灰分上升2.个百分点，入洗煤灰分降低.9个百分点。2XX年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分3.85%，入洗煤灰分26.73%。
2XX年—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。
2XX年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。
2XX年煤质方面所做的主要工作如下：
、2XX年初，我矿根据集团司2XX年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个件的实施，大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
2、立足源头，严把质量关
（）、强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；强煤场管理，保证地销煤质量。
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bsp;（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。
（4）、强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，强市场营销，实现了产销平衡。
-月份全矿发出商品煤275.万吨；其中：入洗煤52.3万吨；外运2.3万吨，平均售价246.5元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售65万吨，比去年同期吨，价格上升5元/吨；地销2.5万吨，价格比去年同期上升8元/吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取的主要措施：
、今年集团司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团司相关处室，强攻关，要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市常
2、充分用足用好集团司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化司等单位的售前售后服务工作，大力强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，月份有日装车255车的历史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团司有关部门的支持，积极强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗
（四）、增强成本意识，严控料消耗，努力实现节支降耗。
今年-月份，我矿吨煤料消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增和采掘战线料消耗过大所致。今年料管理方面我们主要把好了“四关”：
、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制料消耗。
今年出台了?料管理与考核办法?。对司下达的6种定额物资指标进行了明规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有料指标不能领，有料指标超定额不能领。同时，大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线料指标挂勾，节奖超罚。
对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取料。避了重复投入，提高了使用率。
严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。
2、把好“计划关”，促进了料消耗规范有序。
对各用料单位报来的下月度料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。
我们按照集团司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出27年度我矿物资需求和料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
3、把好“审批关”，强料使用的跟踪管理，杜绝料消耗漏洞。
严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队料消耗情况进行认真分析，找出料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
对各单位领用料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
