行政人事经理个人年度总结222
行政人事经理个人年度总结222（通用5篇）
行政人事经理个人年度总结222篇时光飞逝，转眼间在_工作已一年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2_年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
一、招聘工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘(_网、_网、_网、_网)、人才市场(_人才市场、_省人才市场、_人才市场)、校园招聘(_大学、_大学、_学院、_学院、_学校)、中介司(_人力资源有限司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二、人事息档案的管理、劳动合同的管理
、人事息档案的管理：
()料定期及时整理、确保料完善;
(2)了解料安放位置，能在最短的时间内找到所需料。
2、劳动合同管理
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、员工入职、转正、离职手续办理同步新
、花名册、考勤表
2、工作牌办理
3、员工流动性统计
4、考勤指纹的录入
5、考勤系统增、改、删除以下是2_年_入离职人员统计：
以上表格数据分析，2_年以来入职_人，离职_人，2_年底比2_年初竟然少了_个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!
四、培训方面
、培训工作分析
()及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了司企业化、规章制度;
(2)根据员工岗位需求、技能需求由司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;
(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式样化，我们结合司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参工会和培训中心举行的一系列培训!
2、培训效果评估
()通过入职培训，能让每一位新进员工了解司的结构、司化以及司的历史与未来发展，从而使员工能快的渗入工作。
(2)通过内部培训，增员工知识面，提高员工工作技能。
(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训样化。
3、培训汇总
2_年司内部培训进行_场，包括新员工入职培训_场、技术培训_场、岗位培训_场、职场培训_场;司外部培训进行_场，包括_市经济管理培训中心_场、_是汽车协会_场、_市质量管理协会_场、_区法律培训中心_场。通过培训评估，大数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评!
五、社会统筹保险方面
()已给新进员工及时办理社保;
(2)离职人员办理停保;
(3)办理异地社保转移;
(4)办理员工工伤的认定、理赔;
(5)办理员工住房积金缴纳、停缴及提取;
(6)办理档案转移;
(7)办理员工户口迁移;
六、存在不足以及改进措施
综上所述2_年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：
、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。
2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。
3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很工作缺乏途径处理方法，应该强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向高的工作高度挑战。
七、2_年工作展望
、人力资源招聘
)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果化。
2)及时地息沟通：用人部门和综合管理办室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本质以及业务能力，是否能适应司的发展以便提高招聘的有效性。
3)招聘简历的及时收集整理：每次面试人员息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训
)完善司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
2)培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训息。
3)及时与外界沟通，根据员工需求组织较的外部培训，丰富员工培训知识。
4)培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。
行政人事经理个人年度总结222篇22_年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：
一、2_年工作情况
、配合司的发展和用工的需求进行人员的招聘：
深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再上本司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过种方式进行招聘，包括张贴宣传告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证2_年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足司的发展之需，导致司的技术人才仍然欠缺。2_年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作
为了让新进员工尽快熟悉司的有关规章制度，了解司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入司的制度化。另外在2_年月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到司化氛围的存在，并逐步认同司的制度化和娱乐化。
3、强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到2_年底，全体员工基本上都能贯彻执行司的相关规定，提升了司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到司对他们的关怀。
5、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
二、2_年存在的问题
、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿共区卫生来说吧，在打扫共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与司的化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、化宣传和体活动还是比较单调。因为司刚起步，所以在司的组织活动化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
三、2_年展望机会与挑战并存
、来自人力资源方面的机会与挑战
生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。2_年我们司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很。其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着司产品的开发及整合完成，2_年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工入我们司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一;
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到司浓郁的化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是2_年的第二个挑战(当然这需要一定的经投入才可以形成)。
3、提升日常管理的机会与挑战
2_年很数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显司的平、证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善司的规章制度，使之简明符合司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个2_年期间我们所要做还有很，在此就不一一列举了。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好2_年的各项工作!
行政人事经理个人年度总结222篇3一、人事工作
、招聘工作：
、招聘渠道的拓展与选择：
2xx年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“网”外，新开通了“英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料息应届生较，大无法满足司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“53”企业提供的专业、人才交流平台，次参周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较，平均每场5-8份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成
除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头息配合使用的点、线、面招聘格局。之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配
2xx年全年招聘用总计控制在6元以内，含网络招聘2元、海报制作35元、车旅5元。2xx年各岗位人员需求数5人，共招聘到位员工3人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为23元/人。
2、司制度建设
、司员工手册的制定
2xx年xx月，司《员工手册》出台，内容涵盖司简介、司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，有效有力的保障了员工对司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使司的正常发展顺利和便畅。
b、司薪酬制度的制定
作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因的偏差，职级的详细分类是较好的体现了司的人性化管理，能者得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。
c、司招聘入职制度、流程的制定
为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。
3、社保福利
、司社保开户办理完成
在接手司时，司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。2xx年xx月，司社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳手续。
b、司员工社保缴纳办理完成
司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“53”企业的社会责任感。
c、员工医疗卡办理完成
在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了部分用，体现了司对员工的关心和责任。
二、行政工作
、办室化
、办室管理制度制定和执行：
《办室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办区值日制度》等一系列司管理制度的出台和执行，为办室有秩序、有规范、有标准的正常运作提了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进行，提供的有力的保障。
b、司橱窗化建设：
作为xx区首批重点“53”展示企业，司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了好的展示司企业化以及司研发进度，在李总的指导和支持下，2xx年月司橱窗化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍了司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们司固有的一道风景线，并记录着司的发展历程。
c、员工工作服管制度实施：
为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。
2、办室美化
、制作司展示化墙
司化墙用典型的环保绿色打底，以字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为司企业化的融入做出了诠释。
b、司绿色植物引入
为了美化司环境，给员工一个舒适的工作环境，也调节保护视力的作用，司引入大批绿色植物，分布于司的各个区域，并定期进行换和调整，为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。
c、实验室改造完成
为使研发空间和环境舒心和方便，司对实验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴了几位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种布置，是给大家一种鼓励和自我激励的力量源泉。
3、员工福利活动筹划与安排
、中秋聚餐
中秋佳节之际，司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心，是司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情谊将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是司发展中一个里程，一个融合、团结的团队的逐渐形成，是司发展的基石。
b、畅游活动
考虑的司员工大是外地人，司为了丰富员工周日活动内容，也是团队配合、协力的一种锻炼和考验，组织了“畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。
c、司周年纪念活动
不知不觉中，我们一起迎来了司x周岁生日，在这个发展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实现产品投产。
、迎新年联谊活动
两个司的全体员工欢聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也感受着企业的温暖和壮大，这些欢乐的时光不仅是司发展的见证，也是我们伴随司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温暖和感动。
4、政府关系联络
在与政府的联络工作中，最的是与创业园园区办室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的料申报和件接收。
三、采购工作
、行政用品采购
行政部主要采购工作是满足司日常办、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内采购到位，及时有力的配合了研发工作的顺利进行。
