行政人事部工作计划
行政人事部工作计划（精选9篇）
行政人事部工作计划篇行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业化和团队建设
提炼并学习企业化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——化生活。
2xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：
、体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉O等体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，强对相关zf部门的办事人员沟通联络，保证司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
、接待：接待服务主要是面试人员及司客户，在一定程度上讲，人员质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的化修养、礼仪和司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率%。
3、资料整理：严格规范和执行件资料管理制度，进行资料分类存档，件资料收发登记率做到%。
4、办用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办用品，耐用办用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，强司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
行政人事部工作计划篇22__年是司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足司经营发展需求，为实现司2__年度目标尽职尽责。
一、健全和完善司各项制度及工作标准
、根据司发展需求，适时修改和优化司管理制度，使司制度合理规范，为司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善司运营流程，使各部门沟通顺畅，程序规范。
3、根据原有的岗位职责，结合司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
、根据司岗位编制及岗位缺编需求，制定司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为司招录到合适的人力及人才。
2、根据2__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留某某。
4、做好2__年度招聘用预算，降低日常招聘宣传用和网站招聘用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、强培训管理工作，构建培训体系。
、如未能招聘到适合的培训专员，2__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2__年度培训计划。
2、根据司实际状况及司发展战略需要，制定2__年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，2__年度拟将司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉司流程制度，了解司企业化，熟悉自己的工作职责。
四、强绩效管理，构建合理的激励机制。
、根据司年度经营目标，制订司2__年度绩效考核体系。
2、按照2__年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核平、正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使劳者的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系完善，能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
、根据司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工好、科学、广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、强企业化建设，增强员工凝聚力。
、2__年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登司高层动态，发布司政策，宣扬司化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散、随笔等章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、2__年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工化生活。在广场前设立司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱司、爱祖国的情感，增强员工对司的归属感和凝聚力，向社会大展示某某人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让某某了解某某，任某某，打造某某良好的商誉及品牌。
4、强新入职员工企业化培训教育活动，使融合聚力的企业化根植能到每一位某某人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到某某这个大家庭中。
七、规范行政管理工作，降低管理用。
、2__年度在上一年度办管理用的基础上降低3%。物资采购要严格审批，办用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
5、及时为司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在2__年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、强督查力度，维护制度和流程的权威性。
进一步完善司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。大督查处罚力度，维护司制度的权威性。
十、强团队建设，打造强有力团队。
、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、强制度学习，强执行力培训，严格司纪律，使本部门成为一个守纪律、有养、有执行力的合格团队。
5、强服务理念教育，服务好司其他部门，服务好司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
行政人事部工作计划篇3五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对五月份的人事部工作简要总结如下：
、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。
2、入职培训工作。由于目前司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解司的企业化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难有摩擦之时，我们在坚持以司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。
行政人事部工作计划篇42xx年是司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足司经营发展需求，为实现司2xx年度目标尽职尽责。
一、健全和完善司各项制度及工作标准
、根据司发展需求，适时修改和优化司管理制度，使司制度合理规范，为司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善司运营流程，使各部门沟通顺畅，程序规范。
3、根据原有的岗位职责，结合司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
、根据司岗位编制及岗位缺编需求，制定司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为司招录到合适的人力及人才。
2、根据2xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留。
4、做好2xx年度招聘用预算，降低日常招聘宣传用和网站招聘用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、强培训管理工作，构建培训体系。
、如未能招聘到适合的培训专员，2xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2xx年度培训计划。
2、根据司实际状况及司发展战略需要，制定2xx年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，2xx年度拟将司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉司流程制度，了解司企业化，熟悉自己的工作职责。
四、强绩效管理，构建合理的激励机制。
、根据司年度经营目标，制订司2xx年度绩效考核体系。
2、按照2xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核平、正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使劳者的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系完善，能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
、根据司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工好、科学、广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、强企业化建设，增强员工凝聚力。
、2xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登司高层动态，发布司政策，宣扬司化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散、随笔等章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、2xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工化生活。在广场前设立司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱司、爱祖国的情感，增强员工对司的归属感和凝聚力，向社会大展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让了解，任，打造良好的商誉及品牌。
4、强新入职员工企业化培训教育活动，使融合聚力的企业化根植能到每一位xx人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭中。
七、规范行政管理工作，降低管理用。
、2xx年度在上一年度办管理用的基础上降低3%。物资采购要严格审批，办用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
5、及时为司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在2xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、强督查力度，维护制度和流程的权威性。
进一步完善司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。大督查处罚力度，维护司制度的权威性。
十、强团队建设，打造强有力团队。
、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、强制度学习，强执行力培训，严格司纪律，使本部门成为一个守纪律、有养、有执行力的合格团队。
5、强服务理念教育，服务好司其他部门，服务好司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
行政人事部工作计划篇5一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
、根据司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2xx年x月xx日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高质。
四、奖惩管理
结合司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据司现状，结合先进企业的管理经验，参全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2xx年招聘应届大学本科生名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
、做好2xx年度司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
行政人事部工作计划篇6一、人力资源基本情况
截至2--年2月9日，司员工总数为42人，其中司高层4人，财务部6人，综合部7人，销售部5人，产品部6人，设备部3人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员32人。生产辅助人员总计52人，占司总人数的2%，生产一线人员占司总人数的88%。
二、招聘工作
一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。
图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、司业务无订单停工待料、订单量增员工受不了长时间班。改善措施：
()优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善司制度，尽可能的人性化;举办员工活动，增团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。本年度招聘渠道如下
三、培训工作
2--年度的司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解司的基本制度和厂规厂纪。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、绩效考核
司目前未形成完善考核机制，出现干干少都一样的大锅饭现象，司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经司领导指示，人事部门牵头，参考司生产运营的特性，次与司高层、司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。
五、员工关系及劳动合同管理
2--年接待处理“问题员工”2余人次，化解了用工矛盾，避用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员3余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了司及员工双方的利益。
2--年共完成32份新入职员工合同签订工作，完成了司在职员工26人次的合同续签工作。
六、安全生产
2--年出现员工伤害事故6起，其中4起被认定为工伤，另外两起为上班期间突发性疾病，2起为轻工伤。本年度事故数量同比2__年增起。
七、存在的问题
虽然人事部门在2--年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。
(二)司内部的培训力度不够。
(三)人员没有进行有效评估
根据司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。
(四)绩效考核的优化。
行政人事部工作计划篇7根据22__年度工作情况以及存在的不足，结合目前司发展状况和今后趋势，行政人事部22__年度工作计划将从以下几方面开展：
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据某某会议表决通过的《某某省劳动保障监察条例》相关规定，从2__年5月日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2__元以上5元以下的标准处以罚款。
从新出台的《某某省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸内容将重新修订，并且必须在2__年第一季度修订完成，保证在2__年5月日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对2__年分司与总部的合并，做好相应的人力资源规划
(一)根据总经办的指示精神结合司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;
(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;
(三)对总部及分司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、司运作模式以及司人员需求历史数据，做好2__年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策
根据司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现劳得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足司的用人需求
(一)2__年计划选用的招聘渠道如下：
略
五、人员培训与开发
(一)年度培训计划说明
2__年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在2__年我部必须根据司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足司发展战略和员工综合质的提升。根据司经营战略，司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高司管理水平和员工综合质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
(二)培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：
培训类型及课程安排
三)培训指导思想
、工作即培训
培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、培训讲求实效
培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
3、培训目标
()满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增司经营目标实现的可能性。
(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合质，增员工工作心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
(3)塑造司的“学习化”。形成一种司学习的氛围，保持司的持续发展与市场竞争力。
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事档案管理
做好员工人事档案料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
(二)劳动合同管理
一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。
(三)社会保险管理
及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴基数和比例。
(四)职工宿舍管理
继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划2__年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的强自身养，紧密结合部门职能才能取得大的进步和提升。
行政人事部工作计划篇8在新的一年里，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。
一、在2__年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、强员工关系管理
强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：强企业化建设，丰富员工化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善司各项管理措施全方位收集息。保持与司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，司领导评审。
