行政助理的工作计划
行政助理的工作计划（精选9篇）
行政助理的工作计划篇在司领导的带领下，本人在2xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往的按照司领导的工作部署，在去年的工作基础上，本着“沟通、协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，按照“司司训”、“执行四十八字真经”以及“八荣八耻”的内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和方针，制定完善的工作计划，按时保质保量完成工作。始终把工作放在第一位，不得出现应付现象。工作过程中积极发挥主观能动性，独立思考，与其他部门或个人进行必要的工作沟通，配合部门其他成员完成既定的工作任务。在日常工作过程中，发现错误问题，如果自己不能解决就在事前汇报予你的上级领导共同解决;在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策，收集有利息、献计献策，配合领导管理好本部门。现将2xx年度工作安排如下：
、协助经理制订、监督、执行司的行政政策、制度。
2、认真完成司下达的各项目标任务。
3、配合监督、执行司行政方面用支出情况。
4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
6、负责书的管理及全司员业务指导、培训、管理工作。
7、负责司生活用品的催调工作。
8、负责司、本部门会议记录并整理会议纪要。
9、协助经理对司内部发布重要息、通知、通告工作。
、负责外来函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
、负责行政资料整理归档、书打印。
2、负责司内部员工通讯名录整理。
3、负责保证司通讯畅通无阻。
4、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好司资料的保密工作。
5、件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
6、电话接听、记录转达。
7、房产软件息输入、使用。
8、传真、收发、复印、通知。
9、每日留言板登记。
2、办室接待。
2、办室管理及办室财和物的管理。
22、完成部门经理临时交待的工作。
工作中存在的不足：作为刚入司不久的员工，在工作过程中还存在很不够熟悉的地方，且做事不够认真仔细，难略显浮躁。
因此，在新的一年中，我将秉承着将“认真仔细”作为第一工作态度的思想，随时注意改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为司服务。本人承诺，履行好自己的职责，包括司临时安排的工作，工作绝对的服从。如若自己的工作出了问题，工作未完成，不管是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月5%~%的工资，同时年薪按5%扣除(含当月已经扣除的工资)
行政助理的工作计划篇2一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制。
、协助主任调查和分析司目前的人力资源配置情况，为招聘、班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据司实际情况而定)
(二)招聘与配置
、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训
、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问司)为司部门主管或相关人员作～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核
、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
、退休
()在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
()在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)章管理
、协助主任做好相关审核工作。
2、制作章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)司邮箱管理。
三点原则
、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算
准确、详细登记每月发生的用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
、及时收取、交纳每月宿舍用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务
(一)证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则：
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
行政助理的工作计划篇3回顾xx年，作为人事总务部的一名员，一年来，在司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：
一、工作方面
(一)耐心细致地做好日常工作
、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;
2、做好每天快递的签收，发放;
3、做好每月办用品，快递和饮用水等用的核对结算。
(二)完善司各种行政规章制度
协助李先生及办室主任不断完善各项规章管理制度，使司趋于规范化的管理。依照司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。
(三)积极主动的搞好案工作
、根据工作需要，随时制作各类表格和档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真件的工作。
2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对司发放的通知及件及时签收和转达，做到上传下达。
(四)其他各类行政工作
人事总务员的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如件的复印、扫描、传真、收发快件、件的保管、办用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办设施环境维护协调、库存办用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。
二、不足之处
在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在：
(一)做事不够细心。
总务员工作是一项琐碎的工作，因此考验工作人员的细心。任何一件事情都要认真对待，不能以为事小就粗心大意。也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。
(二)缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于表面，而没有深入的了解。
(三)工作不很扎实.
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以大的热情投入到工作中去。
三、改善之处
作为人事总务部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序发展。在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得大的成绩。
(一)不断提高自己
要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办室的工作琐碎、繁杂，但是我将从方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
(二)端正工作态度
要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便好地完成自己的本职工作。四、
xx年工作计划
(一)积极做好日常行政工作
、协助办室主任做好司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。
2、做好了各类邮件的收发工作。
3、做好办用品的管理工作。做好办用品领用品登记，按需所发，做到不浪，按时清点，以便能及时补充办用品，满足大家工作的需要。
5、维持办室的干净整洁，做好办室设备的维护和保养工作。6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。7、继续协助部门领导完善司的各项规章制度。8、协助人力资源做好各项工作。
9、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办室的各项规章制度办事。(二)提高个人修养和业务能力
、继续强学习司的各种规章制度，提升自身的工作技能。阅读服装相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身质，好的服务于总务工作。
2、强和同事们的沟通协作。五、总结
感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很经验上的不足和能力上的欠缺，但我相，勤能补拙，只要我们彼此份理解、份沟通，上自己的不懈努力，相司明天会好。
行政助理的工作计划篇4一、息网络管理
、建立直接领导关系市场部是负责司息网络建设与维护、息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在息网络建设、维护、息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增人员配置：
()息管理员：市场部设专职息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：某某省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员质培训春节前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2__年新的管理制度实施过程中市场部在人员质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场息管理员定期巡回分管区域指导息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理与息管理员根据息员提供的息数量(以个为单位)、项目规模、息达成率、发展下级息员数量四项指标对息网络成员进行定期的动态评估。在分析息员/单位的分类的基础上，息管理员和市场开发助理应结合息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步强息的管理，在息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年好。
7、强市场调研，以各区域息成员/单位提供的息量和司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为司在各区域的机构设置各趋合理和司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，某某年乘司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大息网络，创造大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、强和外界接触人员的专业知识培训和质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有清晰和深层次的认识。
三、客户接待
、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用，以降低司的整体经营成本，提高司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应司业务发展的需要，好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政助理的工作计划篇5一、息网络管理
、建立直接领导关系市场部是负责司息网络建设与维护、息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在息网络建设、维护、息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增人员配置：
()息管理员：市场部设专职息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：xx省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员质培训春节前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场息管理员定期巡回分管区域指导息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理与息管理员根据息员提供的息数量(以个为单位)、项目规模、息达成率、发展下级息员数量四项指标对息网络成员进行定期的动态评估。在分析息员/单位的分类的基础上，息管理员和市场开发助理应结合息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步强息的管理，在息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年好。
7、强市场调研，以各区域息成员/单位提供的息量和司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为司在各区域的机构设置各趋合理和司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大息网络，创造大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、强和外界接触人员的专业知识培训和质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有清晰和深层次的认识。
三、客户接待
、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用，以降低司的整体经营成本，提高司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应司业务发展的需要，好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政助理的工作计划篇6在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了快的效益增长，而且成功地实现司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、息网络管理
、建立直接领导关系
市场部是负责司息网络建设与维护、息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在息网络建设、维护、息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增人员配置
()息管理员：市场部设专职息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员质培训
春节前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场息管理员定期巡回分管区域指导息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全息管理的工作。
6、动态管理市场网络
市场开发助理与息管理员根据息员提供的息数量(以个为单位)、项目规模、息达成率、发展下级息员数量四项指标对息网络成员进行定期的动态评估。在分析息员/单位的分类的基础上，息管理员和市场开发助理应结合息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步强息的管理，在息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年好。
7、强市场调研，以各区域息成员/单位提供的息量和司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为司在各区域的机构设置各趋合理和司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大息网络，创造大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、强和外界接触人员的专业知识培训和质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有清晰和深层次的认识。
三、客户接待
、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用，以降低司的整体经营成本，提高司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应司业务发展的需要，好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理
、严格执行c版质量管理体系件和管理体系标准件，严格实施一切按件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造良好的企业化氛围和工作环境。
行政助理的工作计划篇7在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了快的效益增长，而且成功地实现司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、息网络管理
.建立直接领导关系
市场部是负责司息网络建设与维护、息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在息网络建设、维护、息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增人员配置：
()息管理员：市场部设专职息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员质培训
春节前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场息管理员定期巡回分管区域指导息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与息管理员根据息员提供的息数量(以个为单位)、项目规模、息达成率、发展下级息员数量四项指标对息网络成员进行定期的动态评估。在分析息员/单位的分类的基础上，息管理员和市场开发助理应结合息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步强息的管理，在息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年好。
7.强市场调研，以各区域息成员/单位提供的息量和司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为司在各区域的机构设置各趋合理和司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大息网络，创造大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
