一、管理目标完成情况、上级下达通行征收计划4242元。截止XX年2月日，征收通行元，超额完成计划%。
2、养护工作及时，路面整洁，边沟排水畅通，隔离栅基本完好，道路安全畅通，没有因路面，隔离栅及管理不善出现交通事故和生产安全问题。
3、机务管理严格，定人定岗定机，实行单机成本核算，设备车辆安全运行无事故。
4、行政管理工作规范，制度健全，内业资料齐全，内部稳定。
5、强了精神明建设，班子团结，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党风廉政建设、宣传工作都落到了实处，领导干部廉洁自律，全所干部职工无违纪违规行为。被评为万安县“明窗口”单位和省直青年明荣誉称。
6、社会治安综合治理，计划生育，群团工作一齐抓，全面实现了管理工作目标。
二、主要工作
（一）强收工作力度，认真做好通行征收工作
、为迎接顺利开通，保障征工作正常开展，管理所十分重视收业务知识培训，开展种形式的业务学习，选派骨干参技能培训，在全所开展岗位大练兵，以老带新，互相学习，使职工较好地掌握了收业务知识和技能，保证了收系统运转正常和收工作正常开展。
2、以优质、高效、明收，“服务人民、奉献社会”为宗旨，大力开展收工作“过五关、抓三少、落实四规范、实现四满意”专项整治活动。过好政治关、组织关、本领关、廉政关；抓服务差错少、执收纠纷少、服务投诉少；落实服务程序规范、服务标准规范、服务承诺规范、服务言行规范；实现服务态度满意、服务质量满意、服务效率满意、服务环境满意。通过活动，增强了员工职业道德，提高了服务意识和服务质量，优化了收环境，促进了收工作。
3、积极配合有关部门，治理超限超载工作，悬挂宣传标语，为司乘人员做好解释工作，取得了阶段性成果。
4、积极开展了“大吨小标”专项整治活动，依法征，促进了收额的增长。
5、积极开展选优评先工作，每月评选优秀收员，优秀班组，年终评选“三十佳”。通过评先选优工作，树立典型，以点带面，极大地调动了职工的积极性和创造性，收工作形成了积极向上，人人争先创优，个个比贡献的良好局面。
6、建章立制，强管理，严肃征工作纪律，严格实行千分制量化考核制度，奖罚分明清以浊，分配少勤与懒，年终考核认功过。
（二）养护工作不放松，道路整洁、美化、安全保畅通
、强学习教育，建设高质的护路员队伍。要想搞好路养护，必须要有一支良好的护路员队伍。我们根据实际，高度重视护路员的学习教育工作，坚持学习制度，组织护路员学习护路、养护知识，学习《道路交通安全法》、《安全生产法》，学习有关高速路养护规定，提高了护路员的业务水平，增强了护路员的责任心。通过岗位培训，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的护路员队伍。
2、坚持每天清扫路面，保持了路面整洁，对路基、桥涵、边沟、刺丝网等设施进行每日检查并积极做好维护。固扶正刺丝网878米，整修隔离栅2.3里，疏通排水系统边沟4827米，清理涵洞淤泥36.6立方米，清理伸缩缝22米，桥面排水系统2米，修剪路肩、边坡及清除护栏外杂草2248米，修剪中央绿化树36.699里、互通绿化3米。
3、强路况调查，特别是强了雨季路况调查，精心编制养护计划，及时通报息，上报有关资料。
4、强了对护路员的考勤考核工作，奖勤罚懒，增强了护路员的工作责任心，提高了养护工作效率，我所养护工作考勤考核管理办法在泰赣路得到了推广。
（三）建立健全组织机构，不断完善规章制度，全面强内部管理
、根据工作职责，建立健全了各级组织机构，针对部门职能对人员进行分工，完善了管理机制，确保了有组织、有领导、有专人负责开展各项工作。
2、建立健全了各项规章制度，有的已装订成册或上墙，做到了按制度办事，用制度管理人，民主管理，科学管理，实现了管理制度化、规范化。
3、根据上级下发的有关考核细则，结合本所实际，制定了管理所千分制考核考评细则，并认真进行工作考核考评。
