车间物料员的个人工作总结报告
车间物料员的个人工作总结报告（通用7篇）
车间物料员的个人工作总结报告篇我来到_己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。
物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。
我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!
每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(5里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。
MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品38系列3万，还有入库_的半成品和成品共计3千箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万步3几里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。
为什么我能坚持?许人笑我傻逼!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚你会走过来冲它笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，别谈什么5S了。
入库很重要，包也很重要，如果没有包及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。
现代社会人们对数据的意识越来越强烈，Python因为对数据处理很容易实现，从排名3几位到现在越居世界编程语言排名第四，大数据，数据分析，数据透视表，都己在智慧工厂里得到重视，数据能够让每个流程有条不紊，老板英明决策依靠数据，财报做的是数据，计划依靠的是数据，车间完产停机依靠的是现场物料员提供的综合性考虑的数据，否则造成的浪绝对是一笔可观的数字。我前任物料员走的时候交接给我的帐是这样的：
这种数据像一个外表长得可以内心恶毒的丑男，让人读不懂猜不透!我看到车间决策者吐点唾沫在手指上一页一页翻，然后用计算机一条一条的算，好为难。或许你们会说ERP系统里不是有数据吗，可是ERP系统的数据是物料员入库仓库过帐才有的，靠那种呆板的数据来指导车间是不迅捷不现实的，那些滞留在车间的，品保部待确认的，不良品里面可以返出良品的，这些都需要物料员去整理。
怎样才能做好一本能够真真切切帮助车间的帐，让机台停得刚刚准，不做也不少做，做了真金白银拉去料房打掉，少做了工单无法结案。“这是个问题，想办法解决这个问题”!皱着眉头在忙碌之余我经常想!然后我写了这个计数的应用：
很明显丑男己经去了趟韩国，变成了美男。本来想写一个注塑车间管理系统的，但是对于物料员来说这个简单的应用己经够用。车间也得到了改善，不再有因为没做够而结不了案的工单，不再有因为数据混沌而做几千上万的事情出现，不再有不清不楚一份工单做了又做的事情。虽然没有任何人肯定过这些成果，但事实上这些错误就真的未发生了，这就是我虽苦却甜的原因!
车间物料员的个人工作总结报告篇22_年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的料管理工作有了新的提高，但是，也存在很的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务质
作为车间料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务质，特别是变配电料知识的学习，互溶互补，不断提高料管理水平，干好本职工作，积极做好料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具料员责任心参差不齐、个别班组工具料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很不利因，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具料员进行奖励，有效的激发工具料员的积极性。对上月未整改的问题大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求高。所以说作为一名料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具料是安全生产的基本保证。所以按照料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。2_年渑池南供电工区被段评为精品料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的"同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境化进行了改善。同时要求班组工具料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，料出入库要有去向，对料管理不善的工具料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲料管理方面的知识，要求班组人员要爱护物，降低料用，做到真正把料用到安全生产上，使班组料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
、存在好人主义思想，对班组料管理要求不到位，相应放松了料员岗位职责的落实。
2、存在较的借口因，对班组料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、2_年工作打算
、2_年强各部门联系，确保料供应：为生产及时提供优质合格料是料工作的主要任务。
2、2_年要强与技术员段料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握料的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好料服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全化线建设，把库房料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化料库。
5、在2_年，要强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把料工作做的精细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，向车间领导汇报、请段科室领导指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。
随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议：
、定期对工具料员进行培训，不断提高业务质。
2、每季度组织班组工具料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我2_年工作的回顾及2_年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。
车间物料员的个人工作总结报告篇32xx年工作总结2xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的料管理工作有了新的提高，但是，也存在很的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
