车间生产管理年终工作总结
车间生产管理年终工作总结（通用5篇）
车间生产管理年终工作总结篇在这一年里，我与共同经历了很困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。
2xx年xx月xx日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做2班长，那时2班刚刚换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满2小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近6小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。
用了3个月的时间，初步改善了2班的现状，但是在2xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，是一次锻炼。
2xx年下半年，我还要不断努力，争取大的进步，我知道自己还有很不懂得，在2xx年工作中要不断的学习，读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：
、完善服务班各项制度及操作流程;
2、提高自身管理水平，完成工作任务;
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;
4、要培养全局观，有长远的眼光;
5、培养沟通，协调能力;
关于服务班的工作计划如下：
、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工;
2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;
3、垃圾口员工强监督，保证班组副产品及时准确入库;
4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;
5、完善服务班考核制度并执行。
车间生产管理年终工作总结篇2从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最的是记时的员工即辅助工，其中出问题最的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点班来增工资，而各类岗位的班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：
.增人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，上司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增人手的话可从他们的班方面进行调结，可能的话班这块不要出现不平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
