集团司222年度工作总结223工作计划
222年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，**按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，司发展保持良好态势。在**集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善司规范化建设，推动了司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：
一、222年工作总结
（一）经营指标完成情况
222年营业收入目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％；年度净利润目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％；EPC或工程管理外拓合同额目标**万元，全年实际完成**万元，完成率为**％。
（二）重点工作总结
党建引领高质量发展。在**集团党委的领导下，**发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。一是强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容，强党建工作影响力、召力、凝聚力。二是强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创优，激发员工队伍激情与活力。三是强党建质量建设。积极创建“**”、“**”、“**”、“**”党建品牌，将党建活动与环保事业深度融合。以“**”接力“**”，积极开展志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。
稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。**采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本；**通过设备新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产成本的有效控制；**完成了中水水价的调整，与管委会签订中水水价补充协议，既控制了成本，又保障了让全年工业废水进量；**虽在建设期，但**月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试烧，＃*机组并网，进入**＋**h满负荷运行，项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。**围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了篇论，通过优化改进进口设备配件，取得搅拌棒最佳设计型，在技术研发与设备使用上都取得了突破，实现全年达标排放；**团队协作高效，拓展了**的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总量平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。**在提质改造阶段，全力克服方面影响，力争早进入试生产阶段，具备全年原料入厂*万吨的市场条件。**完成预处理*线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元水溶肥备案许可。
举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智汇板块发展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道，大智汇的整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市司迈进。****年，**与**工程在组织架构上率先完成整合，为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院，为构建大智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理体系，初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式，同时推进业务流程审批表单化、规范化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务工作效率。三是培植企业化。以《奋进者》为依托，打造企业化宣传新阵地，践行“担当、诚、务实、精进”的企业化精神。面向基层一线，启动**化之星评选活动，评选优秀化践行典范，同时建立环保教育基地，打造环保宣传载体，进一步促进企业化传播。
立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以一盘棋思想，根据各项目发展需要，推行轮岗轮值制度，以制度管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创新了锻炼培养干部的方式。在**，通过总经理轮值，有效锻炼了位高管的整体意识、管理方法和工作方式，让副总的能力得到全面的锤炼。在项目司，管理层、中层干部通过轮岗也增了项目管理的经验，为以后的进一步提升做出了铺垫。二是大选拔力度强化人才储备。按照能者上、平者让、庸者下的选人用人准则，采用***度考核与现场访谈相结合的考核方式，对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价，提优降平。同时开展了**第二期后备管理人才选拔推荐工作，从内部选拔储备管理人才，打通人才晋升通道，通过强过程考核，实现人才能上能下。三是组建专业队伍，实现人才价值。成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃圾、生产指标、安全环保等专业小组，充分发挥各运营项目专业人员的价值，形成比学赶超的氛围。四是强化人员磨练，促进帮带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练，提升业务能力，聘请经验丰富的老专家在项目挂职，为司输送成熟的技术和管理经验，双向丰富项目人才根基，促进人才梯队建设。
二、工作中存在的困难和问题
