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___年度工作总结及___年度工作计划
___年度工作总结
___年是司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为司的综合职能部门，综合管理部在司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应司发展要求出发，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将___年综合管理部工作总结如下：
一、___年工作回顾
___年综合管理部紧紧围绕司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、后勤管理、企业化宣传等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
（一）建立健全规章制度，梳理工作流程
规章制度是司的“法典”。为提升司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合司实际情况，在___年先后制定、完善了《会议管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、请（休）假管理制度》、《合同管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理办法》、《办用品及招待用品管理规定》、《部门月度计划与考核规定》、《办室日常管理规范》等一系列规章制度，使各项有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。同时，我部还大制度的推行和执行力度，要求各部门组织专题会议学习司下发的规章制度，促使员工能够深层次地理解司规章制度，提高对规章制度的重视程度。扭转司员工不按制度办事的工作习惯，培养员工依规行事的工作作风。
（二）规范合同、档案管理
合同、档案是司行政办和经营活动中不可缺少的要，为了进一步规范合同、档案管理，保证各类类档案、件资料不遗失，综合管理部制定了《合同管理制度》、《档案管理制度》，明确了相关流程和管理规范。为方便合同、档案的查阅，我部对司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编，并制定了的电子目录，规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理规范化。
（三）建立部门月度计划与考核制度
绩效管理的变革是今年综合管理部的重点工作，是司健康发展与稳定的关键。司原先的绩效考核制度不尽合理，绩效考核流于形式。在征求司领导意见后，我部从司的实际情况出发，建立了以部门为考核单位的月度考核制度，并成立绩效考核小组。在制度试行期间，不断总结经验，对月度计划与考核制度部分条款进行修改和调整。从新考核制度实施的这几个月来看，各部门对绩效考核工作的重视度明显提高，工作紧迫感进一步强，工作效率明显提高，绩效考核的效果逐渐显现出来。
（四）提高薪资水平，改善福利待遇
．工资：今年___月对员工工资进行了较大范围的调整，同时将工龄工资由___元/年/月提高至___元/年/月，司和B司业全年分别发放工资___万元和___万元，C司发放工资___万元，总计年发放工资___万元。
2．福利：对司积金缴基数进行了调整，同时社保缴基数由原来的___元提高至___元。司和B司缴纳社会保险分别为___万___万元，积金分别为___万元和___万元，C司缴纳社会保险和积金分别为___万元和___万元。___年员工工作餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、部分人员防暑降温、员工体检用、中秋国庆礼金、结婚生育金、奠仪金、生日蛋糕卡、结婚生育金等，总计___万元。
（五）开拓种招聘渠道
