在XX集团公司2023年产销差工作会议上的讲话
同志们：
今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和××公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。
时光如隙，争以分秒。在2022年的总结誓师大会上，我们庄严向市委市政府表态、向全市人民承诺，坚决打好产销差工作攻坚战。一年来，集团上下认真落实市委市政府和集团党委的决策部署，以强烈的答卷意识担当作为，牢记重托、知责奋进，探索总结了精准管用的“六化”管控模式，创新打造了××低温丘陵地区控漏降损的“××样本”，上交了一张优异的成绩单！集团产销差工作成功做法得到省住建厅的高度肯定，上报了经验材料，拟在全省推广。
回顾一年的工作，成效明显、态势向好、特点鲜明。
“稳”的基础进一步夯实。集团把产销差工作作为高质量发展的“生命线”，摆在企业降本增效、高质量发展的核心位置，强力推动、常抓不懈，产销差率降到××％，同比下降××个百分点，创历史新低，扣除国家规定修正值后，漏损率降为××％，处在××城市领先、全国靠前水平，首次达到国家规定标准。
“优”的结构进一步加固。供水结构日趋合理，日均供水量××万吨，同比降低××万吨，降幅××％，对比未受疫情影响的2019年减少××万吨，达到历史最低；销售水量××万吨，同比增加××万吨，增幅××％，达到历史最高。漏控工作带动力不断凸显，拉动全链条供水结构变化，促进全产业高质量发展。
“进”的势头进一步保持。坚持“××××”方向不变，全年查修漏点××处、减少漏量约××万吨／日，建立一体化泵房××处、减少配水约××万吨，开展居民水表专项检查、追缴水费××万元，加大用水稽查力度、立案查处××件、追缴水费××万元。非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，DMA分区新建投用40个，两个“示范区”引领作用发挥明显。最为振奋的是，漏控战果转化为经济效益的成绩十分鼓舞人心，自来水销售收入达到××亿元，同比增加××亿元、增长××％；年供水量××亿立方米，同比减少××亿立方米、降低××％，节约成本××亿元，正反相加、相当于增收××亿元。
“好”的态势进一步增进。各营业分公司充分提振“不甘人后、奋起直追”的精气神，扛旗夺冠、争先进位。××分公司产销差率最低、为××％、同比降××个点；××同比降幅最大、下降××个点；××降××个点、××降××个点、××和××降××个点、××降××个点、××降××个点。各家可谓“八仙过海、各显神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。时间也告诉我们，当我们努力做好自己的事、一起向上的时候，我们的集团就会不断向前、不断向好。
“智”的水平进一步提升。集团全力搭建大数据平台系统，破除信息壁垒，整合数字资源，催生管理方式“蝶变”效应。坚持GIS系统建设作为战略性、长期性、基础性首要工程来抓，并推管网、表具、DMA等数据更新维护工作，不断打造信息保障的“倍增器”。开发应用手机APP，彻底解决非居民抄表工作量大、数据不准、监管困难等难题，掌上操作、线上运行，智慧监管。
“统”的格局进一步形成。坚持“三级齐抓、名尽其责、共促共为”，构建“集团—××公司—××个营业分公司”立体化组织框架，分级设立工作专班，集团履行主管责任、部署督导，自来水公司履行主体责任、统筹协调，分营业公司履行主抓责任、落实任务，打造了一贯到底、无缝对接、层层压责的“驱动主轴”。各职能部室密切配合、集体作战，××公司严把施工质量、强力助攻，××公司结合自身、狠抓落实，集团统一指挥、统一调度、统一行动的工作格局，各级分工协作、齐抓共管、上下“一盘棋”的工作局面充分显现。
