2023年公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，对照上级D委的统一部署和要求，以夯实D建工作基础为关键，聚焦降本增效的中心任务，打造清正廉洁的人才队伍，持续引领和推动生猪养殖事业的发展。现将有关工作情况报告如下：支部现有支委委员3人，D员9人，预备D员1人，积极分子2人，入D申请人7人。
一、2023年度中心工作
（一）聚焦主题教育，深化理论武装。
坚持学深悟透，加强D员的政治理论思想教育学习工作，深入学习贯彻D的二十大精神，守好“第一议题”“三会一课”“主题D日活动”三块主阵地，不断提高D员素质、加强D性修养，持续巩固主题教育成果。一是严格落实“第一议题”制度，支部充分利用《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论D的自我革命》《D的二十大报告学习辅导百问》等学习书籍以及中国共产D网、学习强国等优质红色平台资源充实学习内容。二是严格落实“三会一课”制度，紧扣新时代中国特色社会主义思想，聚焦上级D委的工作提示和公司发展实际，全年召开D员大会6次、D课7次、支委会23次，采用集中学习和个人自学、线上与线下、现场体验学与研讨交流相结合的方式，不断拓展延伸学习的广度和深度。三是丰富主题D日活动形式，不断增强活动的吸引力和感染力。通过组织开展D的二十大精神知识竞答、观看专题片《永远吹冲锋号》和“上海足迹”微视频、线上祭扫、参观“大丰区上海知青纪念馆”、入D宣誓、光明夜校沉浸式学习、DIY非遗传统手工竹编画等活动，累计召开主题D日活动12次，超130人次参加，让形式活起来、效果实起来。
（二）聚焦基础工作，强化组织堡垒。
一是抓实D的组织生活，组织开展了2022年度组织生活会和主题教育专题组织生活会，通过组织生活会的“把诊问脉”，进一步理清了发展思路，持续夯实思想理论根基，加强D建与生产经营的深度融合，提升精益管理效能，切实增强D组织政治功能和组织功能。二是规范开展D费的收缴与管理，支部对照《关于中国共产DD费收缴、使用和管理的规定》的实施细则，持续规范D费工作，全年共收缴D费26956元，其中绩效D费6782元，支部每年向D员公布一次D费收缴和使用情况，自觉接受D员监督。三是注重发展D员工作。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，严把D员“入口关”、抓好D员“质量关”，有组织、有领导、有计划地开展发展D员工作，目前发展了预备D员1名，积极分子2名。（三）聚焦中心工作，强化D建引领。
一是总结“聚焦D的二十大、踔厉奋发新征程”大学习大讨论的成果，以本次大学习大讨论活动为契机，加强与*“十四五”规划、公司重点中心工作有机结合，重点思考推动D建与生产经营深度融合，以D建促生产，以生产强D建，把学习D的二十大精神与D史学习教育结合起来，围绕发展定位、发展战略，谋划了“团结实干、守正创新”工作主线，努力开拓公司高质量发展局面。二是“考察周学习月”活动，从工作流程、团队建设、财务管理等多角度梳理了17条学习计划，通过对标考察学习多家同行标杆企业，围绕年度重点工作任务研讨制定了13条提升清单，通过对标学习，工作效能已取得明显提高。三是开展“一支部一实事”活动，搜集整理了员工需求并汇总分析，针对员工痛点问题，支部迅速行动，积极作为。四是筹备“破局攻坚解难题降本增效出实招”主题论坛，努力在“降本”上下足功夫，在“增效”上力求实效，推广工作实践中总结出的节约成本、创新增效、吃苦耐劳、乐于奉献、开拓进取的经验做法和企业精神，鼓励全体员工团结协作、迎难而上。五是成立D员先锋队，支部将“四强五优”与公司中心工作紧密结合，支部成立D员先锋队，全力投入到年度重点工作中，真正做到把支部建在一线，让D员冲在一线，持续擦亮“*”D建品牌底色，为发展赋能增效，把D支部持续建设成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。六是强化年轻干部梯队式建设，一方面通过校园招聘招才引智，共录用15名专业高校毕业生，实现“人才量质”双提升。另一方面坚持D管人才，对多个管理岗位开展岗位竞聘活动，平均年龄35周岁，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑，进一步激发了人才队伍的活力。七是优化流程管理，成立流程诊断小组细致梳理了当前工作和管理流程中存在的风险点，并提出了相应的建议或解决方案，对诊断出的问题进行再分析、再归类，制定详细整改清单，明确整改措施、责任人、牵头领导及完成的时间节点。
（四）聚焦担当作为，深化作风建设。
一是强化廉洁意识，依托“三会一课”等载体，采用播放警示教育片《永远吹冲锋号》、制作廉洁微视频、观看集团D建公众号廉政微D课系列作品的展播，节前廉洁教育、专题廉洁D课、廉洁文化作品征集等多种形式深化廉洁教育走深走实。二是织密廉洁教育网络，严格落实一线关键岗位人员廉洁教育全覆盖，全年累计开展廉洁谈话提醒63人次，与4位班子成员、9个部门的17位关键岗位签订廉洁从业承诺书。不断强化理想信念教育，牢固树立并不断强化“四个意识”，时刻敲响纪律警钟、提升D性修养，切实做到牢记于心，外化于行，筑牢反腐守廉和遵规守纪的思想防线。三是筑牢制度篱笆，今年制度修订共废止制度3项，新立制度6项，修订制度16项。修订后共形成37项制度，均按照相关要求做了内容和发文格式调整，并通过WPS云文档、OA门户创建“企业制度”版块，将最新版的制度按照部门分类上传，强化制度的宣传教育，让员工人人知晓制度，形成按章办事的良好氛围。四是强化重点风险清单监管，根据生猪养殖行业特点和公司生产实际，整理了企业经营风险重点监管清单，重点对物资采购管理和产品销售两大风险点，明确主要监管的方式方法，防风险、强监管，不断提升内控管理水平。五是压实“一岗双责”，结合公司组织架构及班子成员分工，制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单和履职清单，从安全检查、专题调研、全面从严治D、D风廉政、自律约束责任等多方面进一步明确领导班子D风廉政建设岗位职责，建立健全公司作风建设长效机制，切实履行好“一岗双责”责任。六是落实“两进两单”，支部按照“严、快、精”的原则，在充分讨论的基础上，指导各部门加快找准切入点，把握重点，对物资采购、生猪销售、工程项目建设、财务管理、安全生产、生物安全制定了责任清单与责任名单，进一步明确了责任要求、责任内容与责任人，厘清多条工作线的职责边界，将责任与任务同部署、同落实，全力推进“分工合理、运转高效”的部门职责体系。
