在建筑XX分公司2025年上半年生产经营工作分析会上的讲话

在建筑XX分公司2025年上半年生产经营工作分析会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开分公司2025年上半年生产经营工作分析会，主要任务是全面总结上半年工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务。这次会议既是一次复盘总结会，更是一次凝心聚力、砥砺前行的动员部署会。

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，在总公司和集团公司的坚强领导下，分公司全体干部职工迎难而上、顶压前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推动各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们总体实现了“时间过半、任务过半”的目标，各项核心经济指标稳中有进、进中提质。其中，新签合同额达到X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％；完成营业收入X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％；实现利润总额X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚着在座各位以及分公司全体员工的心血与汗水、智慧与担当。在此，我代表分公司党委，向所有为公司发展辛勤付出的干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

一、肯定成绩，正视问题，在客观总结中坚定发展信心

回顾上半年的奋斗历程，我们既有攻坚克难的艰辛，更有收获成果的喜悦。各项工作亮点突出、成效显著，主要体现在四个方面：

第一，经营龙头昂扬向上，市场布局实现新突破。我们始终坚持“经营是第一要务”的理念，将市场开拓作为生存发展的生命线。上半年，我们成功中标了一批具有区域影响力和行业标志性的大型项目，合同额超50亿元的特大型项目就有3个，不仅巩固了我们在传统水工、港航疏浚等领域的优势地位，更进一步提升了公司的市场首位度和品牌影响力。尤其令人振奋的是，我们紧跟国家战略导向和产业升级步伐，在新能源、城市更新、生态环保等新兴业务领域多点开花，新业态合同额占比提升至35％，市场结构的优化调整迈出了关键一步。我们坚持深耕XX区域市场，积极融入地方经济发展大局，与XX市、XX区等多个地方政府建立了更加紧密的战略合作关系，为后续获取优质项目资源、拓展发展新空间打下了坚实基础。

第二，项目履约优质高效，品牌形象得到新提升。我们始终将项目履约作为企业信誉的基石，以“建一个项目、树一座丰碑”的决心，狠抓工程质量和进度。XX港疏港航道项目，面对复杂的地质条件和紧张的工期要求，项目团队科学组织、日夜奋战，顺利完成了关键节点任务，赢得了业主的高度赞誉。XX大型船坞基础工程，作为国家重大装备制造业的配套工程，其超大体积混凝土浇筑等技术难题被我们成功攻克，为后续结构施工创造了有利条件。XX高速XX湖底隧道工程，我们创新应用了一系列新工艺、新技术，不仅保证了工程质量，还大大提升了施工效率，成为业主推介的“智慧工地”典范。这些优质履约的项目，不仅为公司创造了经济效益，更擦亮了“中交三航”的金字招牌，我们的品牌美誉度和市场竞争力得到了实质性增强。

第三，管理基础持续夯实，提质增效取得新成果。我们深入开展“管理提升年”活动，向精细化管理要效益。上半年，分公司全面启动“降本增效”专项行动，以壮士断腕的决心，大力压减非生产性开支，严控各项成本费用。通过优化施工组织设计、推广应用新工艺新材料、加强集中采购管理等一系列“组合拳”，上半年累计实现成本压降约X万元，成效显著。我们着力盘活存量资产，优化设备租赁策略，总资产周转率同比提升了3.5个百分点，闲置设备盘活利用率达到95％以上，真正做到了“颗粒归仓、降本增效”。同时，我们持续推进数字化转型，BIM技术在重点项目得到深度应用，管理驾驶舱系统初步建成，为科学决策和精细管控提供了有力的数据支撑。

第四，安全防线筑牢守稳，风险防控展现新作为。我们始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，以“时时放心不下”的责任感，全面压实安全生产责任。上半年，分公司安全生产形势总体平稳可控，杜绝了重特大安全事故，实现了连续730天安全生产零事故的良好记录。我们深入开展安全生产治本攻坚行动，共排查并整改各类安全隐患3150项，其中重大风险隐患112项，整改闭环率达到100％，有效防范和化解了重大安全风险。我们持续强化合规管理体系建设，常态化开展法律风险、合同风险、财务风险的培训与排查，全体干部职工的风险防范意识和能力显著提升，将大量风险隐患化解在了萌芽状态。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题和不足。这些问题是我们前进道路上的“拦路虎”和“绊脚石”，必须高度重视，并采取有力措施加以解决。一是市场竞争愈发激烈，“僧多粥少”的局面短期内难以改变，部分传统业务领域利润空间被严重挤压。二是项目管理精细化程度仍有待提升，部分项目仍然存在成本超支、进度滞后的现象，“向管理要效益”的潜力还未完全挖掘。三是现金流管理压力依然较大，应收账款回收速度不理想，“两金”压降工作任重道远。四是部分干部的能力作风与公司高质量发展的要求还不完全适应，攻坚克难的锐气和担当精神有待进一步加强。对于这些问题，我们必须敢于正视、深入剖析、标本兼治。