在全市重大项目建设工作推进会上的讲话(2)

在全市重大项目建设工作推进会上的讲话

同志们：

今天我们齐聚一堂，召开全市重大项目建设工作推进会，既是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年攻坚的战前动员。刚才，各部门和园区的汇报务实具体，既有“湘投燃气发电并网发电”的投产捷报，也有“特变GIS智能工厂产能爬坡”的建设实景，更有“智能衡器计量产业园首开区满园入驻”的生动实践，充分展现了全市上下大抓项目、抓大项目的拼劲干劲。下面，结合当前形势和某某实际，我讲四点意见。

一、以“稳中有进”的态势提振信心，夯实高质量发展底盘

上半年，全市投资项目建设呈现“量质齐升、亮点纷呈”的良好局面：固定资产投资增速高于全国全省平均水平，50个省重点项目完成投资超时序进度，特变电工、金杯电工等龙头企业技改项目提前达产，“四个十大”项目中32个实现节点突破。这些成绩的取得，得益于三个方面的主动作为：

一是战略定力的坚守。面对复杂多变的宏观经济形势，我们始终坚持“制造立市、文旅兴城”战略不动摇，以“七大攻坚”行动为抓手，聚焦输变电装备、核技术应用等五大优势产业，实施“原地倍增”专项行动，推动衡钢特大口径连轧管、先导二期等百亿项目落地，形成“老树发新芽”的产业升级态势。

二是机制创新的突破。深化“五制一平台”改革，通过备案监督制严把项目准入关，承诺兑现制压实服务责任，清单管理制破解要素瓶颈，云调度平台实现全周期监管，推动苏州湾片区开发、陆港物流枢纽等项目破解征拆遗留问题431户，创造了“拿地即开工”“竣工即投产”的某某速度。

三是服务效能的提升。开展“送解优”专项行动，建立市县领导联点帮扶机制，累计解决企业用地、融资、用工等问题1055个。特别是针对特变电工输变电装备再制造中心项目，高新区组建“一对一”服务专班，72小时内完成土地报批，3个月实现主体封顶，刷新了同类项目建设纪录。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到：部分项目存在“签约未落地、落地未开工”现象，要素保障“中梗阻”问题依然存在，跨区域项目入统还需加强统筹。这些问题必须引起高度重视，在下半年工作中靶向施策、精准破解。

二、以“谋深谋实”的举措精准发力，筑牢项目储备根基

项目谋划是经济工作的“先手棋”。我们要立足某某“一核两电三色四新”产业格局，紧扣“十五五”规划编制，打好“五张牌”，构建“近期可实施、长期有储备、定期可滚动”的项目库。