在电力公司2025年年中工作会议上的总结讲话
同志们：
大家好！
今天我们召开公司2025年年中工作会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国家电网公司年中工作会议的各项部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务。刚才，总经理对上半年经营工作进行了全面总结，并对下半年的重点工作作出了具体部署，我完全同意。几位同志也作了很好的交流发言。下面，我结合公司党委的工作，聚焦党建与中心工作的深度融合，再讲几点意见。
一、在攻坚克难中彰显担当作为
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻落实国家电网公司党组和省委省政府的决策部署，迎难而上、真抓实干，“十四五”规划的各项目标任务取得了关键性进展，公司高质量发展的良好态势持续巩固。
（一）发展的根基更加稳固，综合实力迈上新台阶。我们始终坚持稳中求进的工作总基调，公司发展的“基本盘”坚如磐石。安全生产局面保持平稳。面对新能源装机占比持续走高、电网运行特性日趋复杂的严峻挑战，我们始终将大电网安全作为重中之重，深化“人防、技防、工程防、管理防”四道防线，圆满完成了各项重大保电任务，上半年未发生任何责任性事故，安全生产记录延续了新的长度。电网建设投资再创新高。上半年，我们高效推进总投资183亿元的在建电网工程，完成了71.34亿元的年度投资计划过半的目标。特别是XX北750千伏输变电工程等一批重点项目的顺利投运，为“XX至XX特高压直流输电工程”提供了坚实支撑，进一步优化了主网架结构。经营质效稳步提升。我们积极应对电力市场变化，增供扩销成果显著，售电量同比增长约8.5％，经营指标持续向好，为实现全年效益目标打下了坚实基础。
（二）发展的动能更加强劲，转型升级取得新突破。我们牢牢把握能源革命和数字革命融合发展的趋势，在服务全省经济社会绿色转型中展现了新作为。新能源消纳能力持续领先。截至6月底，全省电源总装机达到10976.48万千瓦，其中新能源装机占比高达65.64％，继续走在全国前列。上半年，我们通过优化调度、深挖外送通道潜力、推动储能建设等多种手段，实现新能源发电量201.49亿千瓦时，同比增长11.91％，利用率达到94.41％，新能源的主体电源地位愈发巩固。科技创新成果丰硕。我们坚持创新驱动发展，围绕新型电力系统建设的关键技术难题，组建党员技术攻关团队，在上半年成功攻克了高比例新能源渗透下电网频率快速控制、配网柔性互联等一批关键技术，获得省部级以上科技进步奖项5项，科技创新对发展的支撑作用日益凸显。数字化转型赋能显著。我们深化营配调“三主动”等场景应用，办电业务数字化率超过98％，智慧电费的推广应用，极大提升了客户服务体验和公司运营效率。
（三）发展的堡垒更加坚固，党建价值创造新成效。公司党委始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。“党建＋”工程深度融合。我们持续深化“党建＋”工程，将党建工作融入安全生产、电网建设、优质服务、科技创新等公司中心工作的全过程。在电网建设一线，我们成立临时党支部，让党旗在工地上高高飘扬；在抢险救灾前线，党员突击队总是冲在最前面；在服务客户的窗口，党员示范岗成为最亮丽的风景线。通过“党建＋提质增效”“党建＋行风建设”，我们实现了党建工作与业务工作的同频共振、互促互进。党员先锋模重作用充分彰显。我们持续深化党员责任区、示范岗创建活动，目前已建立超过5500个党员责任区和2800个党员示范岗。XX市供电公司调度中心的党员责任区，将党员的先进性与调度专业的精细化管理紧密结合，实现了对电网运行风险的精准管控。XX市XX区的“连心桥·光明驿站”志愿服务品牌，组织党员服务队深入田间地头，为当地特色农业产业发展提供了坚强的电力保障。这些生动的实践，让每一位党员都成为一面旗帜，让每一个支部都成为一座堡垒。支部联建共建成效卓著。我们积极探索与政府部门、重要客户、合作伙伴的党支部联建新模式。市场营销事业部党支部与XX科技公司党支部的联建，聚焦数字化转型、智慧能源服务等前沿领域协同创新，共同攻克了用户侧能效提升等技术难题。这种开放式的党建模式，不仅凝聚了发展合力，更拓展了党建工作的广度和深度。
回顾上半年的工作，我们取得的每一点成绩，都凝聚着全体干部员工的辛劳和汗水，也得益于我们始终坚持和加强党的全面领导。在此，我代表公司党委，向所有奋战在公司各条战线上的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、在继往开来中擘画宏伟蓝图
当前，我们正处在决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键时期。放眼未来，机遇与挑战并存，我们必须胸怀“国之大者”，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展的主动权。
“十五五”时期，将是能源绿色低碳转型全面提速期、全国统一电力市场建设深化期、新质生产力蓬勃发展创新突破期，也是我们公司实现高质量发展、迈向世界一流企业的关键跃升期。我们要深刻认识到，随着新能源占比的进一步提升，电网安全稳定运行的压力将前所未有；随着电力市场化改革的深入，传统的经营模式将面临深刻变革；随着人工智能、大数据等新技术的加速应用，我们的生产方式、管理模式、服务形态都将被重塑。
