在XX集团2025年半年工作会议上的讲话（精品）

同志们：

今天，我们在这里召开集团2025年半年工作会议，主要任务是深入学习贯彻上级单位半年工作会精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上、实干担当，奋力冲刺全年目标，为推动集团高质量发展再上新台阶而努力奋斗。

刚才，XX同志全面通报了公司上半年生产经营情况，并对下半年重点工作作出了具体部署，目标明确、措施有力，我完全同意，请大家务必认真抓好贯彻落实。XX同志也传达了上级单位2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会的精神，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。下面，我结合公司的发展实际，聚焦问题导向和目标导向，再强调八个方面的意见。

一、客观总结上半年工作，在肯定成绩中正视问题，在深化认识中坚定信心

今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争态势，集团上下坚决贯彻落实上级单位的决策部署，聚焦高质量发展这一新时代的硬道理，围绕“三型四化新XX”建设目标，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，深入推进“七强七固”和“八大专项行动”，全力以赴拼市场、抓项目、固根本、谋创新、抓改革、防风险，各项工作在承压前行中取得了来之不易的成绩，整体运行态势呈现稳中有进、稳中向好的局面。

一是经营质量稳步提升，市场根基持续夯实。我们坚持战略引领，聚焦主责主业，在水利、水电、新能源、生态环保等核心领域持续发力，成功中标了一批具有战略意义和深远影响的重大项目，市场签约结构得到持续优化。

二是项目履约能力增强，品牌形象更加彰显。我们强化在建项目精益化管理，狠抓安全、质量、进度、成本管控，一批重点工程建设取得关键进展，充分展现了我们作为行业排头兵的履约实力和技术优势。

三是改革创新双轮驱动，发展动能加速集聚。我们坚定不移深化重点领域改革，企业活力和效率得到有效激发。同时，我们大力推进以数字化转型为核心的科技创新，智能建造、智慧水务、数字矿山等新业态、新模式多点开花，为传统主业插上了科技的翅膀。

四是风险防控扎实有效，发展底线牢固守住。我们始终将风险防范化解摆在突出位置，加强投资、财务、合规等领域的穿透式监管，系统性风险防范化解工作稳步推进，为企业平稳健康发展提供了坚实保障。

五是党的建设持续加强，引领作用充分发挥。我们坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实推进政治建设，持续打造特色党建品牌，全面从严治党向纵深发展，营造了心齐、气顺、风正、劲足的良好发展生态。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战和突出问题。从一季度的财务数据看，我们的经营压力不容小觑。2025年一季度，公司实现营业总收入X亿元，同比下降14.79％；实现利润总额9.58亿元，同比下降29.54％。同时，经营活动现金流量净额转为净流出。这些数据警示我们，外部市场环境的寒意已经传导到我们自身，行业竞争的白热化、项目盈利空间的收窄、回款压力的增大，都是我们必须直面的现实。我们的一些单位在市场开拓、项目管理、成本控制、技术创新等方面，还存在短板和不足。对此，我们决不能有丝毫的麻痹和懈怠，必须拿出壮士断腕的勇气和刮骨疗毒的决心，刀刃向内，找准病灶，精准施策，切实加以解决。

当然，我们也要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难和挑战。困难是暂时的，发展是长期的。截至一季度末，我们的资产总额达到X亿元，资产负债率保持在41.99％的健康水平，这说明我们的发展根基是牢固的，基本面是稳固的。我们拥有行业领先的核心技术、经验丰富的人才队伍、享誉全球的品牌信誉以及储备充足的在手合同，这些都是我们穿越周期、行稳致远的底气和信心所在。下半年是施工生产的黄金期，也是决胜全年的关键期，我们必须把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，乘势而上、聚力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务。

二、聚焦八项重点工作，在攻坚克难中开创新局，在实干担当中铸就辉煌

下半年，我们要继续深入贯彻落实上级单位工作会精神，聚焦主业、提质增效、深化改革，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，扎实推进各项工作，重点要在以下八个方面下更大功夫、求更大实效。