党课深化作风建设、筑牢监管堤坝、推动国资国企高质量发展

党课:深化作风建设、筑牢监管堤坝、推动国资国企高质量发展

同志们:

今天,我们在这里举行支部主题党日活动,我很高兴能有机会和XX押运公司的全体党员同志们一起学习、一起交流。根据市国资委党委的统一安排,我围绕“深化作风建设、筑牢监管堤坝、推动国资国企高质量发展”这一主题,同大家讲一堂党课。这既是落实全面从严治党主体责任的规定动作,也是一次深入基层的思想碰撞和工作探讨。

国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在推进中国式现代化建设的宏伟征程中,肩负着光荣而艰巨的使命。XX押运公司作为市属国企的重要一员,承担着维护区域金融稳定、保障国有资产安全的特殊职责,性质特殊、责任重大。因此,抓好党的建设,特别是作风建设,比任何时候都更为重要和紧迫。下面,我将围绕主题,从三个方面与同志们进行深入交流。

一、提高政治站位,深刻认识新时代加强作风建设的极端重要性

党的作风就是党的形象,关系人心向背,关系党的生死存亡。习近平总书记反复强调,“作风建设永远在路上”。对于我们国资国企而言,作风问题绝不是个人小事,而是关系到企业生存发展、国有资产保值增值、乃至党和国家事业兴衰成败的重大政治问题。

第一,作风建设是全面从严治党的永恒课题,是国企姓“党”的政治本色所在。回顾我们党百年奋斗历程,一部波澜壮阔的党史,就是一部锲而不舍的作风建设史。从“三大纪律八项注意”到延安整风,从“两个务必”到新时代的中央八项规定,优良作风始终是我们党攻坚克难、无往不胜的传家宝。进入新时代,以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度正风肃纪,刹住了一些过去被认为不可能刹住的歪风,纠治了一些多年未除的顽瘴痼疾,党风政风为之一新,社风民风向上向善。但我们必须清醒地认识到,作风问题具有顽固性和反复性,“冰冻三尺非一日之寒,破冰之功非一春之暖”。稍有松懈,就可能反弹回潮。我们国资国企的干部职工,特别是党员领导干部,必须从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度,深刻理解加强作风建设的重大意义,将其作为一项长期的、根本性的政治任务,常抓不懈、久久为功,确保国有企业的红色基因代代相传,确保党对国有企业的领导坚如磐石。

第二,作风建设是国资国企行稳致远的根本保障,是企业核心竞争力的“软实力”所在。企业发展,短期靠机遇,中期靠管理,长期靠文化,而作风正是企业文化最直接、最核心的体现。一个作风过硬的企业,必然是令行禁止、纪律严明、执行力强的企业;一个风清气正的企业,必然是人心思进、团结协作、充满活力的企业。反之,如果官僚主义、形式主义盛行,干部职工精神懈怠、推诿扯皮,再好的战略规划、再优的资源禀赋,也终将成为“空中楼阁”。我们XX押运公司,每天经手的都是真金白银,接触的都是金融要害,我们的队伍形象、工作作风,直接关系到客户的信任度,关系到金融系统的安全感。一支纪律松弛、作风散漫的队伍,是不可能担当起这份沉甸甸的社会责任的。因此,我们必须把作风建设融入经营管理的每一个细胞,以优良作风塑造企业品牌,以严明纪律筑牢安全防线,让过硬的作风成为我们最可信赖、最不可替代的核心竞争力。

第三,作风建设是激发干部职工干事创业的强大动力,是锻造高素质专业化队伍的关键所在。当前,我们正处在国企改革深化的攻坚期和高质量发展的转型期,面临的内外环境复杂多变,风险挑战前所未有。越是任务艰巨,越需要一支敢于担当、善于作为、勇于创新的干部职工队伍。加强作风建设,就是要坚决整治“庸、懒、散、浮、拖”等作风顽疾,破除“等、靠、要”的消极思想,让广大干部职工从文山会海和不必要的事务中解脱出来,把更多的时间和精力投入到谋发展、抓业务、促创新上。要大力弘扬求真务实的工作作风,鼓励干部职工深入一线、深入基层,去发现真问题、研究真情况、解决真困难。我们启动的“国资国企作风建设三年专项行动”,其核心目标就是要通过系统治理,营造一个“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的良好政治生态和干事创业环境,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有激励,从而最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性,为企业高质量发展汇聚起磅礴力量。

二、聚焦关键环节,织密织牢国资监管的“安全防护网”

随着国企改革的不断深入,我们XX押运公司的资产规模日益庞大,业务领域持续拓展,这对我们的监管能力提出了前所未有的高要求。如果监管体系存在短板和漏洞,就如同堤坝有了蚁穴,随时可能对国有资产安全构成致命威胁。因此,我们必须以“时时放心不下”的责任感,聚焦关键环节,创新监管方式,构建一个全方位、全流程、全覆盖的现代化监管体系。

第一,以制度建设为基石,构建科学严密的闭环监管体系。制度是管根本、管长远的。没有规矩,不成方圆。我们必须摒弃那种认为制度是“束缚手脚的绳索”的错误观念,牢固树立“制度是发展的压舱石、安全的防火墙”的理念。要对现有的各项规章制度进行一次系统性梳理和评估,查漏补缺,提档升级,确保制度的科学性、系统性和可操作性。我们要着力构建一个涵盖“决策—执行—监督—反馈”的全流程闭环监管体系。

在决策环节,要严格执行“三重一大”决策制度,完善董事会、党委会、经理层的议事规则和决策程序,确保每一项重大投资、重大项目、重大资金运作都有据可依、有章可循,坚决杜绝“一言堂”和个人专断,从源头上防范决策风险。

在执行环节,要将制度要求转化为标准化的操作流程(SOP)。从款箱出入库、车辆线路规划、人员枪弹管理,到客户交接、应急处置,每一个动作、每一个步骤都要有明确的标准和规范。要让每一位员工都清楚“什么能做、什么不能做、应该怎么做”,使制度真正内化于心、外化于行。

在监督环节,要整合纪检、监事会、审计、风控、财务等内控力量,形成监督合力。同时,要主动接受上级主管部门的监督、社会公众的监督和职工群众的监督,完善举报投诉机制,让监督无处不在,让权力在阳光下运行。