党委书记、董事长在第四届“青年马克思主义者培养工程”开班仪式上的讲话

同志们，青年朋友们：

八月烁玉流金，青春扬帆起航。今天，我们再次相聚，隆重举行第四届“青马工程”培训班开班仪式。首先，我代表公司党委和领导班子，向经过层层选拔、脱颖而出的41位优秀青年学员表示最热烈的祝贺！你们的加入，为X这支充满活力的“后浪”队伍注入了新的澎湃动能，也标志着公司“556101”价值体系和“四化五一批”人才战略路线图正在加速转化为生动实景。

回顾前三届“青马工程”，我们欣喜地看到，一批批青年才俊在这里淬炼思想、提升能力、加速成长，逐步成为公司各条战线的骨干力量。从首届的“做三种学生”（小学生、合格学生、优秀学生），到第二届的“争做三种人”（有方向目标追求、有格局担当情怀、有正气底气朝气），再到第三届强调的“青年，从学习出发”与正确处理好“武装与包装”、“学习与学历”、“提高与提拔”、“基层与机关”四对关系，我们对青年人才的期望一脉相承，核心聚焦于信念的铸就、能力的跃升、作风的锤炼和价值的实现。

当前，我们正身处一个前所未有的变革时代。公司坚定推进现代化数智煤企建设，走数字化、智能化、绿色化发展道路，这是我们在新一轮科技革命和产业变革中破局突围的关键。数智化浪潮奔涌向前，对干部人才队伍，特别是你们——X的未来，提出了更高、更新、更严的要求。今年4月在中层干部培训班上，我重点强调了新时代企业管理干部应具备的思维能力、管理能力和综合能力，具体提出了前瞻洞察力、数据决策力、协同整合力、创新推动力、风险管控力这五项核心能力。这不仅是中层干部的标尺，更是每一位有志于在X建功立业的青年必须努力攀登的高峰。

今天，站在第四届“青马工程”的起点，结合时代特征、公司战略和你们成长的需要，我想重点讲三点意见与大家共勉，这三点与我们干部培训的最新要求高度契合：

一、既要“知识代谢”加速升级，更要“认知免疫”筑牢堤坝——这是提升“数据决策力”与“风险管控力”的基石。

在知识爆炸、技术迭代如闪电的数智时代，知识的“半衰期”急剧缩短。过去“一招鲜吃遍天”已不可能，“知识代谢”能力——即主动、快速更新认知、迭代知识结构的能力，已成为生存和发展的刚需。这要求你们：一方面要如饥似渴学新知。紧盯人工智能、大数据、物联网、智能装备等前沿技术与煤矿应用场景的深度融合，不仅要知其然，更要知其所以然。要像海绵吸水一样，主动学习新理念、新工艺、新标准，将“数智思维”融入骨髓。另一方面要拥抱变革强内功。深刻理解“学习力就是竞争力”，积极运用公司搭建的“全员导师制”、“创新工作室”等平台，在“六精三十六闭环”、“九全九双”等管理理论的实践中深化学习，实现个人能力的“跃迁”。

然而，信息洪流也伴随着泥沙俱下。“认知免疫”能力——即辨别信息真伪、抵御信息污染、过滤无效噪音、坚守核心价值的能力，同样至关重要。这要求你们：一方面明辨是非守底线。在纷繁复杂的观点和信息面前，保持清醒头脑和独立判断，用马克思主义的立场、观点、方法分析问题，筑牢思想防线。要深刻认识到数智化带来的不仅是效率，还有网络安全、数据隐私等新风险，时刻绷紧安全之弦。另一方面正心明道养正气。持续加强作风建设，涵养道德操守，追求健康情趣。面对诱惑和干扰，要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，让“正气”成为行稳致远的“压舱石”。

二、既要“解决问题”精准高效，更要“定义问题”洞见本质——这是锤炼“前瞻洞察力”与“创新推动力”的关键。

经过专业训练，你们大多具备了运用工具解决问题的能力，这是基础。但正如爱因斯坦所言：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”在X迈向千万吨级智能化矿井集群、探索“燃料变原料”、开拓多品种煤市场的征程中，我们面临的挑战往往是复杂、模糊、前所未有的。“定义问题”的能力——即敏锐洞察现象背后本质、精准识别核心矛盾、前瞻预判发展趋势的能力，是更高阶的要求。这要求你们：一是跳出业务看全局。践行“五看X”思维，培养战略眼光。不仅要低头拉车，更要抬头看路，关注行业趋势、技术变革、市场动态，理解公司战略意图，将本职工作置于企业发展大局中考量。二是洞察本质抓要害。善于从海量数据和纷繁现象中抽丝剥茧，发现真问题、定义关键问题。避免“头痛医头，脚痛医脚”，要找到问题的“根节点”。

精准“定义问题”是为了更有效地解决问题。这要求你们：一是攻坚克难敢担当：发扬X人“争第一、做唯一”的底气与锐气，面对智能化建设、安全管理、效率提升等硬骨头，要“抢着干”、“主动出击”，以“小步快跑、快速验证”的机制大胆实践。二是精益求精求实效：强化“执行重在到位”的理念，把“细节决定成败”刻在心里。解决问题不能满足于“做了”，更要追求“做成了”、“做好了”，经得起实践和时间的检验。