XX市XX公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告
自2025年X月学习教育启动以来,XX市XX公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大政治任务和长期战略工程来抓。截至2025年7月底,公司上下已累计组织各类专题学习研讨158次,覆盖党员干部达8900余人次,精准修订并新建长效制度机制12项,通过多渠道深入查摆问题215个,并已100%完成整改销号。通过构建并深化“学、查、改、督”四位一体的闭环管理机制,公司作风建设取得了显著成效,2025年上半年公司“三公”经费总额较去年同期下降18.5%,涉及作风问题的信访举报数量同比减少35%。在实践中,我们总结提炼出“坚持高位推动与全员参与相结合、坚持问题导向与目标导向相结合、坚持当下整改与长效治理相结合”的“三个坚持”宝贵经验,为推动公司实现更高质量、更可持续的发展提供了坚强的作风保障。
一、学习教育开展情况
公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。为此,我们坚持系统谋划、一体推进,确保学习教育在公司各层级、各领域落地生根、开花结果。
(一)学习研讨方面
公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建“三维学习”模式,在学深悟透中为全体党员干部补钙壮骨、固本培元。
一是构建“立体化”学习矩阵,实现理论学习“全覆盖”。我们坚持领导干部“领学”与普通党员“普学”相结合。公司党委理论学习中心组发挥“头雁效应”,带头举行专题学习会,累计开展集中学习研讨28次,深入研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要论述和文件。学习形式上,我们创新采用“主会场+视频分会场”模式,将学习范围从公司领导班子、机关部门负责人,延伸至各子分公司、基层班组乃至青年理论学习小组,确保精神传达无死角、无盲区。同时,我们为全体党员干部配发学习资料汇编,并依托公司内部学习平台开设线上专栏,定期推送解读文章和学习视频,形成了线上线下同频共振的学习格局。这种多层次、广覆盖的学习体系,有效确保了中央八项规定精神在公司8900余名党员干部中入脑入心,政治站位和思想自觉得到普遍提升。
二是深化“情景式”警示教育,筑牢思想道德“防火墙”。为避免理论学习流于形式,我们高度重视警示教育的穿透力和感染力。公司纪委定期整理汇编中央、省市纪委监委以及集团内部通报的违反中央八项规定精神典型案例,通过党委(扩大)会、支部“三会一课”、专题警示教育大会等形式进行传达学习和深刻剖析。我们组织党员干部观看《作风建设永远在路上》等警示教育片,并邀请XX市纪委监委专家来公司作专题辅导报告,用“身边事”教育“身边人”。特别是针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象,我们专门组织了“廉洁第一课”和家风建设座谈会,引导他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”。通过一系列触及灵魂的警示教育,广大党员干部深刻认识到“四风”问题的顽固性和危害性,知敬畏、存戒惧、守底线的思想防线被进一步筑牢。
三是推动“融入式”实践研讨,促进学用结合“两促进”。学习的最终目的是为了指导实践、推动工作。我们坚决反对“学用两张皮”,始终坚持将学习研讨与公司改革发展稳定大局紧密结合。在学习新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》时,我们同步组织财务、审计、后勤等部门开展专题研讨,对照条例逐条梳理公司管理漏洞,并立即启动了相关制度的修订工作。在学习借鉴党的十八大以来作风建设的成功经验时,我们结合公司承担的XX型号发动机攻关、XX飞机部件研制等重大任务,组织开展“弘扬优良作风、聚力科研攻坚”大讨论,将作风建设的成果切实转化为攻坚克难的强大动力。这种将学习研讨深度嵌入业务工作的做法,不仅提升了学习的针对性和实效性,更有力地推动了公司年度各项经营指标的完成,实现了作风建设与中心工作的同频共振、互促共进。
(二)查摆问题方面
公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,通过“四维查摆”工作法,确保问题找得准、挖得深、查得实。
一是坚持“对标对表”深入查。我们组织各级党组织和全体党员干部,对照中央八项规定及其实施细则精神,对照党章党规党纪,对照初心使命,对照员工群众的新期待,进行全面、系统、严格的自我检视。公司领导班子成员带头撰写个人对照检查材料,在专题民主生活会上开展严肃的批评与自我批评,真正做到“红脸出汗、排毒治病”。据统计,仅在公司党委层面的民主生活会上,班子成员之间就相互提出批评意见120余条,彰显了动真碰硬的决心。这种高标准、严要求的对标检视,为后续的整改工作树立了标杆、明确了方向。
二是坚持“开门纳谏”广泛查。为防止自我检视“灯下黑”,我们秉持“开门搞教育”的原则,通过多种渠道广泛征求意见。我们在公司内网和公告栏设立了“作风建设直通车”专栏和实体意见箱,鼓励员工匿名反映问题。公司领导班子成员带头落实“四下基层”制度,累计深入50余个基层联系点开展调研座谈,与一线员工面对面交流,累计收集到涉及生产管理、福利待遇、后勤保障等方面的原始意见建议400余条。我们还向长期合作的供应商、客户单位发放调查问卷,主动听取外部伙伴对公司工作作风的评价。这种“内外结合、上下联动”的查摆方式,让大量过去未被发现的隐性问题、深层问题浮出水面,确保了问题清单的全面性和客观性。
三是坚持“数据赋能”精准查。面对作风问题隐形变异的新趋势,我们积极探索运用大数据、信息化手段提升监督效能。公司纪委、审计部、财务部联合建立了“三公”经费、公务采购、项目招投标等关键领域的动态数据监控平台。通过对财务凭证、公务用车GPS轨迹、定点酒店消费记录等海量数据进行交叉比对和智能分析,平台能够自动预警“私车公养”、违规接待、化整为零采购等疑似问题线索。自平台上线以来,已成功锁定并核查了12起涉嫌违规违纪的线索,有效破解了传统监督方式难以发现隐形“四风”问题的困局。这一创新做法,标志着我们的监督检查工作向精准化、智能化迈出了坚实一步。
四是坚持“动态更新”滚动查。我们深刻认识到,问题查摆不是一劳永逸的,必须随着形势变化而动态调整。为此,我们建立了“问题清单动态更新机制”。在前期查摆的215个问题的基础上,我们要求各单位、各部门每月进行一次“再检视、再梳理”,及时将新发现的问题、整改后反弹的问题纳入清单管理。这种滚动式、常态化的查摆机制,有效避免了问题清单的固化和僵化,确保了问题查摆工作的时效性和针对性,为持续深化整改整治提供了不竭动力。
(三)集中整治方面
公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合,以钉钉子精神抓好集中整治,确保所有查摆出的问题清仓见底、整改到位。
