在XX银行党建与业务融合工作汇报会上的发言

在XX银行党建与业务融合工作汇报会上的发言

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

今天,非常荣幸能够在这里,代表XX县农商银行党委,就我行近年来在推动党建与业务深度融合,特别是在联建共建方面取得的初步成果,向各位领导作专题汇报。恳请各位领导批评指正。

作为扎根县域、服务“三农”的地方金融主力军,XX县农商银行始终坚持党的领导,将党建工作视为引领发展的“根”与“魂”。在上级银行党委的坚强领导和悉心指导下,我行积极探索“党建+”模式,以“联建共建”为核心抓手,致力于将党的政治优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的核心竞争力,努力在服务地方经济、践行普惠金融的征程中展现新作为。下面,我将从三个方面具体汇报我行的实践与成效。

一、坚持党建引领,系统构建联建共建新格局

思想是行动的先导。我行党委深刻认识到,党建与业务融合绝非简单的“物理相加”,而是需要顶层设计与系统谋划的“化学反应”。为此,我们摒弃了过去“就党建抓党建、就业务抓业务”的惯性思维,将联建共建作为贯穿全局的战略性工程来抓,着力构建起一个广覆盖、多层次、强联动的党建生态圈。

首先,在“联”的广度上做文章,织密组织体系“一张网”。自2023年全面启动联建共建工作以来,在上级行的指导下,我行主动走出“金融孤岛”,积极与地方党政机关、乡镇(街道)党(工)委、行政村党支部、重点企业党组织等建立联系。截至2025年8月底,我行党委已牵头与全县范围内45个不同类型的基层党组织正式签订了“党建引领、联建共建”合作协议书。这些合作对象中,包含32个行政村党支部、8家地方龙头企业党组织以及5个政府职能部门党支部。通过这种跨领域、跨行业的组织链接,一个以我行党组织为枢纽,辐射全县经济社会关键节点的党建联盟网络已初步形成,为后续的资源整合与业务拓展奠定了坚实的组织基础。

其次,在“建”的深度上下功夫,健全协同运行“一套制”。为确保联建共建不流于形式,我行借鉴先进经验,与各联建单位共同确立了“组织共建、资源共享、服务共推、发展共促”的四项核心机制。在“组织共建”层面,我们推行党委委员分片包干、支部书记结对共建,定期开展“三会一课”联学、主题党日联办等活动超过120场次,有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。在运行保障上,我们建立了联席会议制度,每季度由我行党委书记或副书记主持召开一次联建共建工作推进会,复盘进展、协调问题,确保合作事项能够“件件有落实、事事有回音”,真正将党建工作的“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。

二、聚焦资源共享,持续激活协同发展新动能

如果说组织联建是“骨架”,那么资源共享就是“血肉”,是激活联建共建生命力的关键所在。我行坚持问题导向和需求导向,通过建立“三张清单”推动金融资源与地方发展要素的精准对接和高效流转,努力实现从“红色握手”到“携手共富”的价值跃升。