XX市XX储备粮管理公司深入贯彻作风建设专题总结报告

根据上级党委关于深入开展作风建设专题的统一部署,XX市XX储备粮管理公司党委高度重视,精心组织,扎实推进,至2025年7月底,相关学习教育活动已圆满结束。本次学习教育聚焦作风建设突出问题,坚持高标准、严要求,取得了显著成效。现将有关情况总结报告如下。

一、学习教育开展情况

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为一项重大政治任务常抓不懈,深刻认识其于新时代推进党的自我革命、全面从严治党的重大意义。自学习教育开展以来,公司系统内累计开展相关专题学习52次,覆盖各级党员干部及关键岗位人员960余人次;聚焦粮食购销、仓储管理等重点领域,修订完善各类内控制度18项,建立健全长效机制7项;通过自查与督查相结合,累计发现并推动整改各类问题61个,整改完成率达到100%。公司通过构建“学思践悟、查摆剖析、整改整治、建章立制”的“学查改督”四位一体闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,取得了实实在在的成效。截至2025年7月,公司“三公”经费支出同比下降18.2%,公务用车、业务招待费用等关键指标得到严格控制;涉及作风问题的信访投诉数量同比减少25%,干部职工精神面貌焕然一新。在实践中,我们探索并形成了“坚持思想引领与制度约束相结合、坚持问题导向与目标导向相统一、坚持以上率下与全员参与相贯通”的“三个坚持”宝贵工作经验,为保障国家粮食安全、推动企业高质量发展提供了坚强的作风保障。

(一)学习研讨方面

公司党委坚持将理论武装作为作风建设的固本之策,通过系统化、常态化、精准化的学习研讨,不断筑牢全体党员干部拒腐防变的思想堤坝。

一是坚持“头雁”领学与“全员”普学相结合,实现理论学习“全覆盖”。公司党委理论学习中心组发挥示范引领作用,带头先学一步、深学一层。中心组先后12次组织专题学习会,原原本本学习了习近平总书记关于加强党的作风建设、保障国家粮食安全的重要论述以及《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要文章,并结合新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《中国共产党纪律处分条例》进行深入研讨。班子成员结合分管领域工作实际,撰写心得体会20余篇,形成了“主要领导带头讲、班子成员分头讲”的良好学习氛围。在“头雁”引领下,各基层党支部通过“三会一课”、主题党日等形式,组织全体党员干部进行集中学习和个人自学,累计开展学习活动超过40场次。这种“以上率下、层层带动”的学习模式,确保了中央八项规定精神能够无死角、无盲区地传达到每一位党员干部,有效提升了全员的思想认识水平和政治站位。

二是坚持警示教育与案例剖析相结合,增强思想防线“免疫力”。为使学习教育更具针对性和震撼力,公司纪委牵头,系统梳理了党的十八大以来中央、省市纪委监委以及粮食系统内部通报的违反中央八项规定精神典型案例,特别是涉及“靠粮吃粮”、“转圈粮”、“陈化粮”等行业顽瘴痼疾的案件。我们整理编印了《粮食系统作风建设警示录》,组织全体党员干部集中观看警示教育片《零容忍》等,并选取了3起发生在身边的违纪违法案例进行深度剖析,由当事人原单位的领导“现身说法”,深刻反思问题根源、制度漏洞和监管缺失。通过这些鲜活的、沉痛的案例,广大党员干部深刻认识到“四风”问题的顽固性和危害性,从思想深处受到警醒,真正做到了知敬畏、存戒惧、守底线,实现了从“不敢腐”到“不想腐”的思想转变,警示教育的震慑作用得到了充分发挥。

三是坚持分层分类与按需施教相结合,提升学习教育“精准度”。针对不同层级、不同岗位干部的特点和需求,公司采取了差异化的学习教育策略。针对领导班子成员,重点在于提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,将作风建设与企业战略决策、风险防控紧密结合;针对新提拔的中层干部,专门开设“廉洁第一课”,组织岗前廉政谈话和知识测试,帮助其扣好职业生涯的“第一粒扣子”;针对财务、采购、质检、仓储等关键岗位人员,强化对其岗位廉洁风险点的专题教育,学习相关法律法规和公司内控制度,签订廉洁从业承诺书,筑牢业务领域的“防火墙”;针对青年干部职工,则通过举办青年理论学习小组、读书分享会等形式,引导他们树立正确的价值观和权力观,将廉洁自律内化为行为习惯。这种精细化的“靶向教育”,有效避免了“大水漫灌”式的学习,显著增强了学习教育的实效性和针对性,激励了各层级干部担当作为、善作善成。

(二)查摆问题方面

公司坚持问题导向,以“刀刃向内、自我革命”的勇气,深入开展问题查摆,确保找准病灶、挖深根源。

一是建立“三张清单”动态管理机制,确保问题查摆“见人见事”。公司党委印发专项通知,要求各单位、各部门对照中央八项规定精神和实施细则,聚焦“四风”问题新动向新表现,全面开展自查自纠。我们创新性地建立了“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单制度。通过“自己找、上级点、群众提、互相帮”等多种方式,广泛征集意见,将查摆出的问题逐一列入清单,确保每一个问题都具体到事、落实到人。例如,针对基层粮库反映的“文山会海”问题,机关部门主动认领,列出具体表现,如“月度报表过多过繁”“非必要会议耗时过长”等。这种清单化管理模式,使问题查摆工作从“模糊”走向“清晰”,从“宏观”走向“微观”,累计梳理出6大类61个具体问题,为后续精准整改打下了坚实基础。

二是畅通“上下联动”双向反馈渠道,实现问题查摆“无缝对接”。为打破信息壁垒,确保问题查摆的全面性,公司建立了“领导下访”与“基层上报”相结合的双向反馈机制。公司领导班子成员严格落实“四下基层”制度,带头深入全市12个基层粮库(站)进行实地调研,与一线职工面对面座谈,累计收集一手意见建议40余条。同时,设立了线上线下“作风问题直通车”,鼓励职工群众匿名反映问题线索。各基层单位也定期召开民主生活会和组织生活会,严肃开展批评与自我批评,将查摆出的问题及整改建议及时上报公司党委。这种上下贯通的查摆方式,有效破解了“上级看不到、同级不愿说、下级不敢言”的难题,形成了一个立体化、全方位的问题发现网络,确保了问题查摆的深度和广度。

三是运用“政治体检”深化检视剖析,推动问题查摆“触及灵魂”。公司党委要求,问题查摆不能就事论事,必须从政治上看、从思想上挖。在年度民主生活会上,班子成员主动将个人、家庭、工作摆进去,对照党章党规党纪,深刻检视自身在政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律方面存在的问题。重点围绕是否存在享乐主义、奢靡之风的隐形变异问题,是否存在形式主义、官僚主义的顽固表现,是否存在不担当、不作为、慢作为等情况进行深刻剖析。通过深刻的党性分析,大家普遍认识到,作风问题的根源在于理想信念动摇、宗旨意识淡薄,必须通过持续的理论学习和党性锻炼来加以解决。这种“体检式”的检视剖析,推动了问题查摆从“查表象”向“挖根源”深化,有效提升了全体党员干部的政治觉悟。

(三)集中整治方面

针对查摆出的突出问题,公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合,以雷霆之势开展集中整治,务求实效。

一是聚焦行业顽疾开展“专项清扫”,坚决清除作风“污染源”。针对粮食购销领域易发多发的问题,公司组织开展了为期三个月的“靠粮吃粮”问题专项整治行动。由公司纪委、审计部、财务部、仓储部等部门组成联合检查组,对近三年的粮食轮换、政策性收购、市场化经营等业务进行了全面复盘和审计。重点整治在粮食收购中“压级压价、打白条”损害粮农利益,在粮食销售中“优亲厚友、内外勾结”造成国有资产流失,在仓储管理中“虚报损耗、监守自盗”等突出问题。此次行动中,查处并纠正不规范业务操作11起,追责问责3人,挽回经济损失约80万元。通过专项整治,不仅净化了公司的经营环境,更向社会传递了公司从严治企、廉洁经营的坚定决心。