在XX公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话（精品）

同志们:

今天,我们在这里召开XX公司项目发展攻坚专题部署会,主题鲜明,意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”,更是一次统一思想、压实责任的“动员会”,还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是,全面复盘2025年上半年项目发展工作,深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战,动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上,以超常的决心和举措,坚决打赢下半年项目发展攻坚战,确保全年目标任务圆满完成。

下面,我讲几点意见。

一、正视严峻形势,深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性

今年以来,公司上下紧紧围绕XX上级公司的各项决策部署,将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命线工程”,付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门的同志们,顶着巨大的市场竞争压力,四处奔波,积极寻求项目资源,做了大量艰苦细致的工作,取得了一定的进展。在此,我代表公司党委,向所有奋战在项目发展一线的干部员工,表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地、客观地、严肃地认识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚才,规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况,数字是客观的,差距是现实的,问题是不容回避的。坦率地讲,上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与公司高质量发展的需求相比,存在着明显的落差。根据我们掌握的数据,上半年我们累计完成投资额XX亿元,仅占年度计划的38%;新增核准及备案容量XX万千瓦,距离全年XX万千瓦的目标相去甚远。部分重点跟踪项目,推进速度不及预期,有的甚至出现了停滞或被竞争对手反超的现象。这些情况,必须引起我们全体的高度警觉和深刻反思。

究其原因,固然有宏观经济环境复杂多变、能源行业竞争空前激烈、优质资源日益稀缺等客观因素的影响,但我们更应该从主观上、从自身上找问题、挖根源。我们必须深刻反思,我们是否存在以下几个方面的问题:

第一,是思想认识的深度和高度是否到位?是否真正将项目发展摆在了关乎企业生死存亡的战略高度来认识和推动?是否存在“等、靠、要”的惰性思想,对市场变化的反应不够敏锐,对抢抓机遇的紧迫感不强?

第二,是工作举措的精度和力度是否到位?我们的一些工作部署是否还停留在“文来文往、会来会去”的层面?项目前期工作的深度和精度是否足够,对项目的技术经济性、政策符合性、潜在风险点的研究是否透彻?对项目推进过程中的堵点、难点问题,解决的力度和效率是否达到了攻坚的要求?

第三,是协同作战的广度和效度是否到位?项目发展绝不仅仅是规划发展部一个部门的事情,而是全公司共同的责任。我们的内部协同机制是否顺畅高效?生产、技术、财务、法律等各个环节是否都能够主动靠前服务,形成了强大的攻坚合力?还是存在部门壁垒、推诿扯皮的现象,导致项目信息流转不畅、决策效率低下?

第四,是干部队伍的能力和作风是否到位?我们的发展团队是否具备在新形势下发现机遇、创造机遇、把握机遇的过硬本领?是否发扬了敢于担当、善于作为的优良作风?面对困难和挑战,是迎难而上,还是畏缩不前?

同志们,发展如逆水行舟,不进则退,慢进亦是退。在当前这个千帆竞发、百舸争流的时代,项目发展就是我们参与市场竞争的“入场券”,是我们实现转型升级的“发动机”,是我们保障职工福祉的“压舱石”。抓不住项目,我们就没有未来;抓不好项目,我们就无法实现高质量发展。放眼XX市的整体发展态势,2025年全市计划新开工亿元以上项目达到600个省重大项目清单中XX市也有6个项目入选,总投资额高达116.6亿元。这种蓬勃的发展势头,既为我们提供了广阔的市场机遇,也带来了前所未有的竞争压力。我们必须以“坐不住、等不起、慢不得”的姿态,切实把思想和行动统一到攻坚项目发展的任务上来,把智慧和力量凝聚到破解发展难题的实践中去。