Xxxx集团董事长在年度大会上的总结讲话

天源环保集团董事长 

各位同事：

大家好。三天的会议议程已基本结束，三天来全体员工认真学习、研读了公司《2024年工作总结暨2025年工作规划报告》、《公司新组织架构》及“新出台的管理规定”，很多员工提出了宝贵意见，很实用，很实在，好的建议被采纳并编入公司《2025年工作规划执行报告》。本次大会即将结束，我们深刻总结了2024年取得的成绩，反思了2024年存在的问题和不足，为我们在2025年更好地开展工作谋篇布局、凝聚共识。在新的一年，我们面临着诸多机遇与挑战，唯有以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加务实的作风，才能在高质量发展的道路上迈出坚实步伐，实现新的跨越。下面，我就几个方面和大家谈谈想法与要求。

一、要将人才建设放在工作首要位置，作为重点工作常抓不懈

事业发展，关键在人，一支高素质、有活力、凝聚力强的人才队伍是我们取得成功的根本保障。为实现公司长远发展，我们必须将人才队伍建设置于重中之重的位置。在人才建设方面，要想方设法引进人才，竭尽全力培育人才，不遗余力再造人才，千方百计选拔人才。

二、要严格队伍管理，要严管厚爱，凝心聚力，激发活力

公司团队日渐扩大，人员越来越多，在队伍建设方面，我们要下足功夫，做到严管与厚爱并重，激发全体人员的内在动力。“严是爱，宽是害”，严格管理队伍是对每一位职工负责，也是保障工作顺利开展的必要条件。我们要进一步完善各项规章制度，明确纪律要求，让大家清楚知道什么能做、什么不能做。对于违反纪律规定的行为，要严肃处理，绝不姑息迁就，以严格的管理，确保队伍的纯洁性和战斗力。

三、要树立必胜的决心、战胜一切困难的信心、推动完成任务的恒心