国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作安排

今年以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察河南时的重要讲话精神，咬定发展目标，加快探索实践公益类国企高质量发展新路子，积极为振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入x万元，营业成本x万元，经营净利润x万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。

一、上半年工作总结

（一）保障供水安全，核心功能持续增强。守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险，投资建设x水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地政府清理清运，共同守护绿水青山，水质综合合格率保持x%。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查x次，组建x支、x人抢险队伍，配备x台抢险车辆、x台水泵，全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目DMA系统建设工程，完成x处，DMA累计达到x台，监控区域用户数量x万户，占所有在装水表用户数量的x%。推行全域检漏，检修漏点x处，同比下降1x处，降幅x%。扎实推进供水项目。成立x电气自动化改造工程项目领导小组，设立7个管理职能组，跨越x个责任企业、部门，构建……协同联动机制，形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧X、监察审计多重力量集聚发力工作格局。x次高位调度，高质量推动项目实施，建筑部分施工完成x%。

（二）深化极致降本，经济基础巩固夯实。严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式，突破人工成本瓶颈，供水板块同比减员x人，人工成本降低x万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费，用电总量xkwh，同比降低xkwh，降幅x%，电单价下降x%，电单耗下降x%，动力费减少x万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎，统筹资源，扩大范围，降低采购成本x万元，其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为x%、x%。

（三）聚力企业经营，增收活力持续释放。排水业务乘势突破。落实新建X座处理厂主体责任，乘势布局排水业务新赛道，构建……产业格局。x污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进，设备采购工作同步跟进；xx污水处理厂项目前期各项准备工作加紧落实。“三资”盘活加力见效。盘活在租资产x项，合同金额x万元；与x区、x区分别签订x、X收储项目补偿合同，补偿金额各为x亿元、x万元。新兴产业赋能蓄势。x公司累计签约合同额x万元，其中集团外部收入x万元，占比超x%，市场竞争潜力明显。x公司获得x项软件著作权证书，x项发明专利提交国家知识产权局审批，完成创新型中小企业和雏鹰企业申报工作。

（四）强化项目引领，发展动能加速积聚。抢抓国家战略机遇，一体推进重大项目、重点项目、合作项目，形成新支撑。重大项目建设扎实推进。x工程可研报告进入国家发展改革委内部审核程序，相关专题报审工作积极推进，“软建设”清单全部完成；工程初设方案编研提前启动，输变电规划选址工作节点推进，土地调查工作顺利结束，调查土地总面积约X亩、宅基地约x块；配合市x局编制完成《x合作方案》；制定施工准备工程实施方案，细化完善开工动员仪式，研究探讨工程建管模式，按照年内主体工程开工要求，全力做好工程前期准备工作。重点项目谋划持续深化。围绕落实“两重”政策，申报管网改造、污水处理等项目x个，争取超长期特别国债、地方专项债支持，项目总投资x亿元，实现到位资金x亿元，预计后期到位资金x亿元。合作项目招引提质增效。深化与x区、x区、x集团、x公司战略合作，承揽区市县涉水工程，推动双方资源互促、优势互补、发展共进，打造政企、企企协作新模式。