在XX单位中层副职讲业务活动上的总结讲话（精品）

同志们:

大家好!

历时一天的中层副职讲业务活动,到今天就圆满结束了。刚才,11位中层副职同志围绕各自的业务领域,结合本年度重点工作,进行了精彩的讲解和深入的分享。整个过程,大家准备充分、思考深入、内容翔实,既有对政策的精准解读,也有对实践的深刻反思;既展现了扎实的业务功底,也体现了开阔的工作视野,充分展示了单位中层干部队伍昂扬向上、奋发有为的精神风貌。这次活动,是单位深入落实“干部素质提升年”部署的一项关键举措,也是对干部队伍专业能力的一次集中检阅和成果展示。听了大家的发言,很受启发,也倍感振奋。

可以说,这次讲业务活动,不仅仅是一次简单的业务交流,更是一次思想的碰撞、能力的淬炼和作风的检验。它清晰地折射出,在单位党委的坚强领导下,全体干部职工,特别是作为中坚力量的中层干部,正以实际行动推动单位各项事业向更高质量、更高水平迈进。下面,结合大家的发言和单位当前的工作,我谈三点意见。

一、肯定成绩,提炼启示,深刻把握干部队伍建设的实践成果

“干部素质提升年”活动开展以来,单位上下形成了一股比学赶超、锤炼本领的浓厚氛围。本次讲业务活动,正是这一良好态势的生动缩影。透过这次活动,可以清晰地看到单位在锻造高素质专业化干部队伍方面取得的显著成效。本文□出自公↗文思享文◇库

这是一次政治与业务深度融合的生动实践。财政工作的本质是政治工作,业务工作是政治要求在财政领域的具体体现。任何时候,都必须旗帜鲜明讲政治,善于从政治高度看待和处理财政业务问题。从大家的发言中可以感受到,各位同志都能够自觉地将业务工作置于全区发展大局之下思考和谋划,这背后是单位始终坚持政治铸魂与业务赋能深度融合的必然结果。单位严格落实“第一议题”制度,构建起“党组领学、支部研学、党员自学”的三级联动学习机制,引导广大干部精准把握财政工作的政治定位和时代要求,为圆满完成各项财政任务提供了坚强的政治保证。正是在这种强大政治引领下,今年1-9月,我区地方一般公共预算收入在复杂严峻的宏观经济形势下,依然实现了3.8%的同比增长,成绩来之不易。这充分说明,只有将政治能力建设摆在首位,才能确保财政工作的正确方向,才能在惊涛骇浪中把稳“定盘星”。

这是一场能力与视野同步提升的集中展示。面对新形势、新任务,干部的专业能力和知识视野,直接决定了工作的质量和成效。本次活动中,无论是对最新财税政策的解读,还是对预算绩效评价方法的探讨,都体现出大家扎实的专业基础。这种专业素养的提升,源于单位构建的多维立体化培训体系。一方面,“走出去”对标一流。单位精心组织分管领导、业务骨干远赴XX等先进地区开展业务学习,不仅带回了先进经验,更形成了高质量的调研报告,并在全局范围内举办报告会,有效开阔了干部视野格局。在此基础上探索建立的财政自主评价机制,选取了6个项目开展全过程预算绩效管理试点,为创新绩效管理模式积累了宝贵经验。另一方面,“线上线下”双管齐下。线上,充分借助省财政厅等上级单位的智力资源,组织干部积极参加“精品论坛”;线下,系统选派干部参加各类专题业务培训班,持续夯实专业基础。同时,通过举办科室业务竞赛、读书分享会等形式,“搭台子”比学创优,有效激发了队伍的争先动能。这些举措,共同构成了干部专业能力提升的“加速器”。

这是一轮实干与担当淬炼成钢的成果检验。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”干部的能力,最终要在一线实践中检验,在攻坚克难中成长。大家的发言,没有停留在理论层面,而是紧密结合实际工作,充满了鲜活的案例和务实的思考,这充分证明了单位强化一线实践与岗位练beta的正确性和有效性。单位持续大兴调查研究之风,围绕资金使用绩效、基层财政运行等关键问题,累计开展“靶向式”调研30余次,举办成果交流会5场,让调研成果直接服务于资金分配决策,形成了“调研—交流—实践”的良性工作闭环。同时,深化岗位历练,对外选派优秀干部到市局跟班学习,在更高平台的业务实践中提升综合技能;对内则稳步实施多岗位锻炼,今年以来已完成轮岗交流8人次,有效打破了科室壁垒,激发了队伍的内在活力。正是通过在服务中心工作、兜牢“三保”底线、规范政府投资基金运作、推进财政科学管理试点等硬仗、苦仗中反复淬炼,才锻造出了一支敢于担当、善于作为的财政铁军。