经验交流：“七有”模式提升人力资源精细化管理水平

自2020年以来，XX集团XX公司依据人力资源精细化管理“七有”模式，不断提高企业人力资源配置的科学性，使企业人力资源管理途径与经营绩效有机结合，从根本上解决企业人才流失及人力资源结构性问题，从而提高企业的综合执行能力和在市场经济中的核心竞争力。

“有”源头活水来

XX公司通过选聘、竞聘、推荐、轮岗方式畅通人才交流渠道，做好人才招聘引进工作。将高校作为主要阵地，采用“高学历+基层岗”人才开发模式，结合高校与专科院校，不断注入新鲜血液为整个企业带来新的激情和活力，确保人才供需平衡。同时细化“一人一策”引进紧缺人才，激发人员队伍活力，实现人员能进能出、干部能上能下，推进人才合理流动和岗位正常更替。

“有”剑锋磨砺出

在加大人才培训培养力度的基础上，通过内培、外培、专培、线上线下互补、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培训方案，丰富员工的内心，硬化员工的能力，提升员工的素质，使员工面对压力和挑战更加“有底气”。其次是积极推动“导师带徒”活动，重点落实“导师带徒”制度的实操性，加强培养后备干部人才队伍，通过考察及后期培育，使之得到更快的成长，成为企业的中流砥柱。

“有”贤而内自省