（6篇）莆田市“片区化”跨村联建暨基层党建工作重点任务现场推进会发言材料汇编

1.仙游县委组织部：

组团兴产组队奔富1

2.荔城区委组织部：

党建引领聚合力片区联动促振兴3

3.城厢区委组织部：

跨村厢联振兴共富…5

4.涵江区委组织部：

三“联”发力协同并进跨村抱团赋能提升…7

5.秀屿区委组织部：

出“奔富路”开出“共富花”9

6.湄洲党群工作部：

跨村联建聚合力共富共享促振兴…11

莆田市“片区化”跨村联建暨基层党建工作重点任务现场推进会发言材料汇编

组团兴产组队奔富

仙游县委组织部

近年来，仙游县引导建立以产业抱团发展为导向的“红色片区”，探索推行组织奔富、项目致富、市场创富、文化润富、政策助富等工作机制，着力以“五富临门”实现物质富足、精神富有。

专职组织搭建奔富“项目部”

多元化聚力组团。引导129个“政、企、银、协、校、所”等驻地（结对、驻外）机构和208名“一书记三大员”等下沉力量加入片区，组建临时党委，强化片区发展引领作用。

实体化管理运营。片区领建共富开发投资公司等企业平台15个，引进姚明织带集团、新协胜等14个第三方公司，分别承担资金资产管理、项目建设、项目具体运营等职能，推动发展要素集聚优化。

职能化延伸赋能。结合组团工作需要，整合参与组团的乡村队伍、结对机构、下沉力量，延伸设置36个各类职能机构、功能型支部、服务队，推动片区组织体系专职化、实体化。

抱团项目培育致富“土特产”

聚焦名特优新。将本地名列地理标志、名特优新产品作为产业抱团首选，以“特产”带出“特效”。比如善化里、木兰湖、钟米、峰盛等片区分别实施文旦柚、羊肚菌、钟山大米、枇杷等农特抱团项目。

聚力项目工场。注重从重点项目和劳动密集型企业借势借力，因地制宜实施抱团项目。比如善化里片区与新协胜等企业合作，建成“富农工场”；木兰湖片区运用重点项目落地优势，集资入股实现年收益11.2万元。

聚效特色文旅。充分挖掘片区古村落文化、自然景观等资源，以片区形式串连景点、开发造景，实现连片发展。比如天马片区整合山水天马、红色上宫和田园风光形成连片文旅。

市场合作构建创富“倍增器”

推行产加销全链条模式。着眼农特产品，探索构建生产、加工、销售一体化链条，最大限度挖掘产品潜力。比如木兰湖片区建设300亩的羊肚菌产业基地

和加工企业，用产业链条化方式推动效益最大化。

推行镇村企民共享模式。建设富农工场（已建8个、在建2个），引进来料加工企业，开展手工订单外发，实现企业、集体、村民“三增收”。如，善化里片区改造闲置房产，已建成协源、文殊富农工场，年产值5500万元、村财增收90万元、带动就业340人。

推行村社合作经营模式。强化与供销系统合作，共同建立深加工企业，实现村社民三方共赢。如薯香片区与县供销社联合建立“瑞朝尊”“瑞丰薯”等企业，实现年产值2000万元、村财增收14万元。

文化引导营造润富“心世界”

设立教培主体。探索建设片区乡村党校（共富学校），强化核心价值观引领，满足党群教培需求。如，善化里和天马片区建立善富学院、山间课堂，累计开展各类宣传教育培训138场次。

建立服务体系。健全完善75个党群服务中心文化服务功能，举办村BA篮球赛、农民丰收节等各类文体活动，不断满足群众精神文化需求。如，柚相邻片区建立非遗文化传承中心，既满足群众文化需求，又带动民风向上向善。

树立精神地标。建立13个主题党日活动基地、20个文化公园以及9个村史馆，着力以文铸魂、化人、兴业。如，凤山、峰盛片区建立红色教育馆、大类战斗遗址等“红色地标”，传承红色基因，弘扬革命文化。

政策激励打好助富“组合拳”

突出资金扶持。尽可能将红色美丽村庄、专项彩票公益金、省级扶持试点等各类资金向片区村倾斜，释放叠加效应。如先后为片区内50个村提供扶持资金8600万元，其中善化里、天马、柚相邻等11个片区基本实现全覆盖。

突出政策扶举。制定壮大村财十条政策措施，提供税收优惠、金融支撑、资产支持等系列扶持“政策包”。如在基础条件方面，提出由集体代管使用长期闲置和以集体为主投建的学校建筑等政策。

突出激励扶助。推行村财增收与村“两委”绩效相挂钩机制，强化奖励激励作用。如在村级组织运转保障方案中，提出9档的差异化补充报酬和增收激励金，激励干部深度参与片区组团。

党建引领聚合力片区联动促振兴

荔城区委组织部

近年来，荔城区深入践行习近平总书记治理木兰溪的重要理念，组建10个乡村振兴示范片区党委，以党建、产业、人才、生态、文化“五个共进”探索全域一体的乡村振兴新路径，相关做法获《央视新闻》《福建日报》报道。

党建共建强根基

激活片区“红色引擎”

建强组织体系。聚焦木兰溪流域重点片区、乡村振兴示范路线，组建片区党委，由科级干部任书记，吸纳片区内村党组织书记及龙头企业、合作社、返乡能人中的优秀党员担任班子成员，确保在重大决策中兼顾各方利益诉求，筑牢抱团发展“主心骨”。如北洋荔林水乡片区跨越两个镇街，由区委组织部择优选派党员领导干部担任片区党委书记，推行“1+5+N”模式，统筹5个村居及片区内N个不同主体，形成“一溪碧水，绽放五朵金花”的生动局面。

完善议事机制。依托“全市一张图”平台，创新开通片区党委功能账号，制定完善发展、问题、任务“三张清单”，建立“每周线上会商、每月线下联席”机制，涉及跨村的发展项目、发展难题均统一流转办理。如，北洋、南洋两个片区运用“全市一张图”解决古荔管护、项目用地等跨村难题20余个。

强化队伍建设。举办抓党建促乡村振兴能力提升培训班，组织片区党委书记、联建村党组织书记、驻村第一书记赴浙江绍兴学习借鉴“五星达标、3A争创”的“千万工程”推进路径，为片区“领头雁”充电蓄能。开展村级后备干部产业培训，推行年轻干部“跨村试岗”做法，实施党员“双带双富”工程。如南洋片区党员带头入股冷链储运项目，带动周边产业发展，村集体年增收超25万元。

产业共富破瓶颈

构建发展“增收格局”

统一规划布局。委托厦门大学、莆田学院等高校的专业团队，编制产业发展规划，推动“产、村、人”融合，通过上下游项目捆绑经营，每个片区落地至少3个联建项目。北高镇后海田园片区、黄石镇南洋梅妃故里片区村庄规划入

选全省优秀典型案例；新度镇兰水云栖片区协同发展，青垞村、宝胜村获评省

级乡村振兴示范村。

创新合作模式。探索“片区党委+村集体+企业+合作社”“国企+片区”模式，成立联村发展公司。建立片区创建项目“竞争性遴选”申报机制，由片区党委筛选论证优质项目，报区委农办审核后组织实施。如后黄社区与旅行社合作探索整村托管运营模式，北大村引进“51趣”整村运营团队；北高镇兴化湾南岸片区流转470亩土地建设胡萝卜示范基地，产值超400万元。

盘活闲置资源。挖掘闲置资产价值，推动“抛荒土地”转为“共富基地”，“闲置农房”转为“致富小院”，通过“资源变资产、资产变资本”增加村集体收入。如后海田园片区福岭村盘活闲置小学，完成全市首宗农村集体经营性建设用地入市交易，增收75万元，做法在《新华社智库报告》报道；吴江村活化16栋古厝，打造厦门大学教学实践基地，引入大梦悦读、趣果户外教育研学等运营团队入驻。

多元共融促振兴

绘就和美“乡村图景”

人才共用强赋能。推行驻村第一书记、科技特派员“组团服务”，实施“乡村振兴合伙人”计划，挖掘培育“乡村CEO”“新农人”“土专家”近1000人，采取结对共建模式，深化校地合作。如西天尾镇九华山片区与莆田学院合作开展枇杷高接换种，助力产业升级、农民增收；北洋片区落地“共富工坊”“露营基地”等合伙人项目，年增收超20万元。

生态共美优环境。实施村容村貌“微整治・精提升”，每个片区按“1个3A