XX银行股份有限公司XX分行党委书记、行长2025年度个人工作总结（精品）

2025年,在总行党委的坚强领导下,本人作为XX分行党委书记、行长,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实总行各项决策部署,紧密围绕“XX”的总体工作思路,以“XX”为主题,团结和带领分行全体干部员工,积极应对复杂严峻的内外部经济金融形势,在深化党建引领、推动业务发展、强化风险防控等方面履行了应尽职责,取得了一定成效。现将本年度个人履职情况总结如下。

一、2025年度主要工作回顾

本年度,面对机构改革带来的深刻调整与市场竞争加剧的双重挑战,本人始终坚持稳中求进工作总基调,带领分行班子成员及全体员工,聚焦主责主业,攻坚克难,分行整体经营管理态势保持平稳。

(一)坚持党建引领,筑牢高质量发展根基

始终将党的政治建设摆在首位,认真履行党建工作“第一责任人”职责,确保分行各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

一是深化理论武装,凝聚思想共识。主持召开党委理论学习中心组学习XX次,组织专题研讨,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神,引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措,确保总行党委的各项战略部署在分行不折不扣地执行落地。

二是推动党业融合,赋能业务发展。坚持党建工作与经营管理同谋划、同部署、同考核。年初,牵头制定了分行年度党建工作要点,将经营指标、风险防控、客户服务等核心任务作为党建工作的出发点和落脚点。通过设立党员先锋岗、组建党员突击队等形式,在重点项目攻坚、不良资产清收、重大客户营销等关键领域发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,形成了党建与业务同频共振、互促共进的良好局面。

三是夯实基层基础,锻造过硬队伍。高度重视基层党组织建设,指导辖内各支部严格执行“三会一课”制度,提升组织生活质量。强化干部员工队伍建设,坚持党管干部原则和新时期好干部标准,注重在业务一线和艰苦岗位培养锻炼年轻干部。同时,持续加强党风廉政建设,组织开展警示教育活动,严格执行中央八项规定精神,营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

(二)聚焦主业主责,驱动业务发展稳中有进

面对市场环境的深刻变化,带领团队积极识变、应变、求变,在挑战中寻找机遇,推动分行业务结构持续优化,核心竞争力稳步提升。

一是推动公司业务转型升级,核心竞争力持续增强。深刻认识到分行资产业务规模偏小、存贷比较低的结构性短板,本年度将构建高质量资产作为工作的重中之重。年初即以项目制方式强力推进资产业务拓展,亲自带队走访省、市重点项目单位与核心客户,建立并完善了分层营销维护机制。经过不懈努力,重点客户经营取得显著成效:年内成功为XX集团新增授信客户XX户,合计金额达XX亿元;成功营销并推动XX控股的城市更新项目贷款获批,批复总额达XX亿元;与XXXX集团实现了授信业务的破冰合作;与XX集团、XX集团、XX农发等一批市属重点国企及上市公司的合作关系得到深化,为分行未来资产业务的稳健增长奠定了坚实基础。在存款方面,坚决贯彻“以利润为中心”的导向,前瞻性地优化存款结构。一方面,极致压缩高成本存款定价,成功转化对公低成本存款近XX亿元;另一方面,多措并举开源低成本存款。截至三季度末,分行对公低成本存款日均达到XXX.X亿元,较年初增加XX.X亿元,序时进度完成率达XXX%,活期存款比例始终保持在XX%以上,对公存款成本管控成效日益显现。

二是发力零售业务“二次转型”,客群经营特色彰显。在零售业务领域,主导并推动了以客户经营为核心的“二次转型”战略。依托分行精心打造的“XX”特色服务品牌,深化客户分层分群经营。通过举办“老年大学”“留学教育沙龙”“亲子成长驿站”等场景化活动,丰富了高净值、养老、儿童、商户等核心客群的综合服务内涵,累计开展各类客户活动XX期。截至三季度末,分行个人有效客户新增XXXX户,成功将品牌影响力转化为实实在在的服务竞争力。同时,将财富管理转型作为主攻方向,从队伍建设、产品配置和营销理念三个维度系统发力,联合外部合作机构开展实战培训与客户沙龙,显著提升了营销队伍的资产配置能力,保险及信托等中间业务收入排名在系统内居于前列。此外,持续强化渠道协同,深化公私联动与厅堂联动,精准对接授信单位的代发薪需求。截至四季度末,分行代发户数同比新增XXXX户,完成率XXX%;代发金额同比新增X.XX亿元,完成率XXX%,有力带动了零售存款的增长和客户基础的夯实。