国企党委2025年抓基层党建工作述职报告

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，锚定“党建聚力、党群连心”品牌创建目标，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、主要工作情况

（一）建强组织堡垒，凝聚发展合力。一是优化组织架构，提升治理效能。针对农垦改革深化背景下企业化转型需求，公司党委坚持“精简高效、权责清晰”原则，完成5个单位党委优化调整，将所属党委由23个整合为18个，同步规范基层党支部设置，实现“党委抓总、支部落地”的组织体系全覆盖。整合各子公司党组织资源，推动党建责任与经营责任同部署、同落实，党组织在重大决策、干部管理、风险防控中的领导作用显著增强。二是强化标准建设，夯实基层基础。制定《基层党组织标准化规范化建设三年行动方案》，建立“月调度、季督查、年考核”机制，全年开展专项检查6次，整改问题127项。创新“党建+数字化”管理模式，开发基层党组织管理信息系统，实时更新18个党委、236个党支部动态数据，实现组织生活、党员管理、党费收缴等工作线上闭环管理。培育“示范党支部”28个，其中赵光农场有限公司第三管理区党支部获评“全省先进基层党组织”。三是深化企地共建，拓展融合路径。以“组织共建、资源共享、发展共促”为目标，推动14个农场与周边县（市、区）签订党建共建协议，打造“企地融合”示范点7个。在农业领域，联合开展“科技兴农”行动，共建标准化种植基地45万亩，推广智慧农业技术12项；在民生领域，与地方政府共建社区服务中心8个，解决职工群众就医、子女入学等难题76件；在文化领域，联合举办“丰收节”“邻里节”等活动32场，惠及群众二是3万人次。全年完成农业社会化服务面积418万亩，带动周边农户增收超3亿元。

（二）锤炼能力本领，夯实人才支撑。一是加强理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组开展专题学习15次，班子成员带头撰写调研报告9篇。举办“深入贯彻纪律规定精神”专题读书班、“学习贯彻党的二十届四中全会精神”轮训班等培训12期，覆盖党员干部1500余人次。创新“微党课+实践教学”模式，组织党员赴北大荒博物馆、赵光烈士纪念馆开展现场教学43场，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升。二是强化专业训练，提升履职能力。实施“干部能力提升计划”，分层分类开展专业培训：针对党委班子成员，举办“现代企业管理”研修班，赴华为、阿里巴巴等企业对标学习；针对党支部书记，开展“党建业务双提升”训练营，覆盖236名支部书记；针对年轻干部，开设“青马工程”培训班，选派476人次参加省“业务大讲堂”，培育复合型人才89名。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日开展技术比武、案例研讨等活动843次，党支部书记讲授专题党课309场，党员参与率达98%。三是深化实践锻炼，锻造过硬队伍。建立“干部梯队建设库”，储备优秀年轻干部126名，实施“上挂下派”机制：选派7名干部赴省直单位、大型国企挂职锻炼，3名年轻干部赴农村开展驻村帮扶，15名业务骨干参与重点项目攻坚。开展“党员先锋岗”“青年突击队”创建活动，在春耕秋收、疫情防控等急难险重任务中，1200余名党员冲锋在前，形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的生动局面。

（三）优化服务机制，提升发展质效。一是健全联系机制，密切党群关系。深化“党员包户”常态化机制，组织8412名党员干部与2931户群众结成帮扶对子，开展“敲门行动”1304次，解决农业生产、政策咨询等问题300余件。创新“党建+网格化”服务模式，将236个党支部划分为1089个网格，配备网格员1276名，实现“小事网格办、大事党委议”的服务闭环。建立“职工诉求直通车”平台，受理意见建议239条，办结率达98%。二是畅通沟通渠道，激发内生动力。每月召开“民情恳谈会”，邀请职工代表、种植大户等参与土地发包、农资采购等事项决策，全年收集意见建议186条，调整优化政策23项。在“三秋”生产期间，组织党员技术骨干成立“田间服务队”，开展农机检修、技术指导等服务4200余次，帮助农户减少损失超5000万元。通过“线上问卷+线下座谈”方式开展职工满意度调查，综合满意率达96.3%。三是创新活动载体，凝聚文化共识。以“弘扬企业精神、激发奋斗活力”为主线，举办文艺汇演、徒步大赛、书画摄影展等活动42场次，参与职工群众5万余人次。承办2025年全省农业秋收劳动和技能竞赛，公司代表队斩获团体一等奖，展现“农垦铁军”风采。打造“党建文化长廊”18处，编撰《农垦先锋故事集》，选树先进典型36人，形成“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。