浙江省发展资产经营有限公司党委：“六融六促”以党业融合解锁转型升级“新密码”

提要：浙江省发展资产经营有限公司作为浙江省国有资本运营有限公司的全资子公司，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕“稳增长、提能级、优结构、防风险”的发展要求，秉持“服务重大战略、服务实体经济、服务国资国企”的使命担当，锚定“建强一流市场化资本运作平台、建设一流国有投资机构”的总目标，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，持续深化“发展红纽带”党建品牌建设，形成“六融六促”模式，成功走出一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径，推动发挥国有资本的引领、撬动和整合作用，为助力建设浙江高质量发展建设共同富裕示范区添砖加瓦。

一、案例背景

公司党组织建立于2002年，2009年升格为党委。党委下设3个支部，建有团支部、工会等。党员中本科以上学历占比为92%，40岁以下占比为69%。高学历、海归背景、8090青年党员已占相当大比例，呈现年轻化、高学历的发展趋势。公司立足发展大局，培育“发展·红纽带”党建品牌，以党建联建为纽带，逐步摸索出国企党建创新路径。曾获2024年度国企党建创新案例，被新华网、浙江日报、浙江在线、浙江国资、《浙江共产党员》等省级以上媒体报道，“六融六促”是基于“红纽带”党建的主要内涵和价值体现。

二、主要做法

（一）坚持政治建设与公司治理相融合，促进权力运行持续规范。坚持以党的创新理论为指引，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，严格执行“第一议题”制度，持续深化党委理论学习中心组学习、领导班子双周学、“三会一课”、主题党日等机制，推动理论学习走深走实、入脑入心。动态完善“三重一大”清单、党委前置研究讨论事项清单、党委决策事项清单等，把党委研究讨论重大事项作为董事会、经理层决策的前置程序，进一步突出党委领导核心作用。充分运用巡视、巡察整改成果，聚焦改革攻坚深化提升行动，将党的领导贯改革发展各方面全过程，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，公司现代企业制度建设水平持续提升。

（二）坚持党建引领与发展大局相融合，促进公司转型持续提质。牢固树立“抓党建就是最大政绩”的理念，将党建工作重心聚焦于破解经营发展中的重点难点问题，推动党建、改革、发展一体融合、协同推进。面对业务转型的深度压力，坚持稳中求进、统筹改革与提质并重，聚焦打造“双一流”目标，持续深化“发展红纽带”党建品牌建设，与上市公司、行业标杆开展党建共建，不断扩大“红色朋友圈”，构建“企地共建、优势互补、党业融合”新格局。今年以来，新增新材料领域投资企业3家、高端装备制造3家、生物医药1家，“投资生态圈”持续壮大。深入实施“党建+行研驱动”，聚焦“3+3”产业赛道，优化5个行研小组，组织开展“走进高校”“走进企业”系列活动，举办专精特新专场研究、技能比武、读书分享等，围绕重点行业与关键领域开展行研学习交流，通过“行业智库共建、跨部门协同攻关、青年骨干梯队培养”三大举措，形成研究成果30余项，引导职工争做专业标兵、投资能手、行研达人，推动研究成果向业务实践转化，目前，公司战略性新兴产业投资占比达87.5%。

（三）坚持作用发挥与组织建设相融合，促进战斗堡垒持续建强。深入推进党建考核与经营绩效深度融合，健全“同部署、同推进、同考核”机制，直面转型发展痛点堵点，研究制定《强化核心投资团队建设年活动方案》，创新推行揭榜挂帅、大部门小团队、跨部门专班等机制，聚焦核心业务打造战配、私募证券、资本市场业务三支战斗型团队，建立市值管理、并购重组等工作专班，将项目落地成效与干部选拔任用、评优评先挂钩，推动党建工作由“软指标”向“硬约束”转变。围绕企业发展实际，推动组建爱企、兴企党支部，根据私募证券平台建设情况，及时设立创新动力党支部，推进党建工作写入子公司章程，切实将党的工作延伸至基层“末梢”。以党支部“创新项目”清单、党员“实事项目”清单为载体，实施党组织书记“领办项目”、领导班子“攻关项目”机制，深化“亮身份、践承诺”活动，推动私募证券子公司创新动力公司党支部集中骨干力量，克服困难、全力攻坚，广泛开展对标调研，加快引进核心团队，构建制度体系，深入研究业务，为参与资本市场业务获取关键“钥匙”，也为国有资本积极融入资本市场奠定坚实基础。

（四）坚持机制重塑与人才激励相融合，促进改革发展持续提能。坚持党管人才，锚定“三支队伍”建设目标，研究制定《2024-2027年人才发展纲要》《关于全面加强“三支队伍”建设的实施方案》，细化分解重点工作举措。打破“上下进出”痛点难点，通过外部引进+内部调配的方式组建私募证券子公司核心团队，强化参股企业管控力度，输送员工下沉参股企业，有力破解人才掣肘。出台年度教育培训计划，与国资研究院建立培训合作，完善“一组两堂”培训机制，大力实施“青蓝工程”，10余对青年骨干和新入职员工签订结对协议。构建“岗位薪酬+绩效薪酬+奖励薪酬”三层薪酬框架，薪酬分配重点向关键岗位人才、紧缺急需高层次人才以及工作能力强、业绩突出的员工倾斜，完善多通道薪酬晋级晋档机制。推动员工持股计划、项目跟投机制等落地，私募证券子公司员工持股平台持股比例15%。