移动公司党委理论学习中心组2025年工作总结

今年以来，公司党委理论学习中心组（以下简称“中心组”）始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕党中央重大决策部署、上级党委工作要求和公司“力量大厦”战略部署，聚焦主责主业，坚持学思用贯通、知信行统一，持续强化理论武装，深化规律认识，凝聚发展共识，破解发展难题，着力将学习成果转化为推动公司高质量可持续发展、支撑网络强国、数字中国建设的强大动力和实际成效。全年中心组学习组织严密、内容聚焦、研讨深入、学风扎实，取得了显著成效。现将年度学习工作情况总结如下：

一、强化政治引领，筑牢思想根基，理论学习扎实推进

中心组始终将政治理论学习摆在首位，作为提升政治能力、把准发展方向的基础工程。严格按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，科学制定并严格执行年度学习计划，确保学习内容系统深入、学习流程规范有序、学习效果实实在在。全年共组织集中学习XX次，举办专题学习研讨XX次，中心组成员参学率达到100%，累计撰写学习心得、调研报告、发言材料XX余篇，形成了党委书记带头示范、班子成员积极跟进、联系实际学以致用的浓厚学习氛围。

（一）聚焦核心任务，深化创新理论武装。坚持将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为中心组学习的核心内容和首要任务。一是系统学习党的创新理论。通过原文精读、专家辅导、集中研讨等多种形式，深入学习《习近平著作选读》、《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要文献，深刻把握其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，努力做到学深悟透、融会贯通，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是及时跟进最新精神。将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展、建设网络强国数字中国、做强做优做大国有资本和国有企业、加强科技创新、统筹发展与安全等重要论述，均第一时间组织学习传达、深入研究讨论、制定落实举措，确保公司各项工作始终沿着正确政治方向前进。三是深化会议精神领悟。重点围绕党的二十届四中全会精神等，邀请省委党校、知名高校专家学者进行专题辅导解读，组织中心组成员深入研讨，深刻理解推进中国式现代化的宏伟蓝图和战略部署，增强服务国家战略的自觉性和坚定性。

（二）紧扣形势政策，强化合规担当意识。围绕国家宏观政策导向和行业发展新形势新要求，加强相关政策法规和纪律规矩的学习。一是学习国企改革与监管政策。深入学习领会党中央、国务院关于深化国有企业改革、提升核心竞争力、增强核心功能等系列部署要求，以及国资委关于公司治理、合规管理、风险防控等方面的政策文件，结合公司实际研讨落实路径，推动改革举措落地见效，提升企业治理效能。二是强化党内法规学习。系统学习《中国共产党章程》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，增强依规治党、从严治党的意识，提升党建工作规范化水平。三是筑牢廉洁自律防线。持续学习《中华人民共和国监察法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，结合典型案例开展警示教育XX次，教育引导中心组成员知敬畏、存戒惧、守底线，永葆清正廉洁的政治本色。

（三）立足行业前沿，提升战略思维能力。坚持理论联系实际，将学习与信息通信行业发展趋势、公司战略转型紧密结合。一是追踪技术产业变革。围绕5G-A/6G、算力网络、人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术发展趋势，组织学习行业前沿报告、技术白皮书，邀请内外部专家就数字化转型、智能化升级、绿色发展等举办专题讲座XX次，拓宽视野，把握机遇。二是聚焦公司战略落地。将学习与公司“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位、“连接+算力+能力”新型信息服务体系构建等中心工作紧密联系，学习借鉴国内外先进企业经验，研讨破解发展瓶颈的思路方法。三是提升经营管理水平。学习现代企业管理、数字化转型领导力、敏捷组织、创新管理等知识，提升中心组成员在复杂环境下领导企业高质量发展的能力。

（四）加强党性锤炼，夯实理想信念根基。注重通过理论学习加强党性修养和作风建设。一是推进党史学习教育常态化长效化。持续学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，组织参观红色通信教育基地、革命历史纪念馆等XX次，重温入党誓词，传承红色基因，弘扬优良传统。二是学习先进典型事迹。组织学习全国优秀共产党员、时代楷模、央企先进等的感人事迹和崇高精神，开展“学习榜样、争当先锋”主题活动，激发干事创业热情。三是深化作风建设。深入学习习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义等重要论述，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治“四风”问题，倡导求真务实、担当作为的优良作风。

二、深化研讨交流，凝聚发展共识，决策参考作用有效发挥

中心组将集体研讨作为深化理解、统一思想、科学决策的关键环节，围绕重大理论和实践问题，精心设计议题，创新研讨方式，力求研讨实效。

（一）研讨主题紧扣中心，指向明确。聚焦党中央精神落实、公司战略推进和经营发展难点，确定了“加速向‘世界一流信息服务科技创新公司’转型”、“强化科技创新，赋能新质生产力发展”、“深化数字化转型，提升运营效率与客户体验”、“推动网信安全能力现代化，筑牢国家网络安全屏障”、“深化国企改革，提升公司治理效能”、“加强党建引领，推动党建与业务深度融合”、“全面压实安全生产责任，防范化解重大风险”、“加强党风廉政建设，营造风清气正政治生态”等XX项重点研讨主题。每个主题均紧密结合公司实际，具有较强的针对性和现实意义。研讨前，中心组成员围绕主题深入开展自学和调研，准备发言提纲，为高质量研讨奠定基础。

（二）研讨形式丰富多样，互动深入。打破传统单一模式，积极探索“主题发言+集体讨论+专家点评”、“案例剖析+现场观摩”、“务虚与务实相结合”等多种研讨形式。一是领导带头深度交流。党委书记、董事长率先作引导发言，其他班子成员结合分管领域畅谈学习体会、分析问题、提出对策。二是促进思想碰撞启发。鼓励不同观点交流交锋，就重点难点问题深入讨论，相互启发，凝聚共识。三是借助外脑提升层次。适时邀请行业专家、智库学者或上级领导参与研讨并进行点评指导，提升研讨的专业性和开放性。全年XX次专题研讨，共形成具有建设性的共识意见XX条，为公司重大决策提供了重要依据。

（三）强化成果转化应用，推动工作。高度重视研讨成果的落地见效，建立研讨成果转化跟踪机制。一是推动战略解码落地。例如，围绕“加速向‘世界一流信息服务科技创新公司’转型”研讨成果，进一步细化明确了新型信息基础设施布局、科技创新体系构建、战略性新兴产业布局等关键任务和行动计划。二是助力破解发展难题。针对“强化科技创新”研讨形成的共识，加大了研发投入，优化了科研项目管理机制，组建了XX个重点技术攻关团队，在XX领域取得突破，获得授权专利XX项。三是提升运营管理水平。基于“深化数字化转型”研讨，推动了XX个重要IT系统升级和业务流程再造项目，客户满意度提升X个百分点，内部运营效率显著改善。

三、深入调查研究，聚焦实际问题，服务基层实效显著增强