行长2025年下半年重点工作部署

——要纯洁农商姓党“红”的底色，走好金融向党之路。深入学习领会金融系统党的建设工作会议精神，切实提高政治站位，将思想和行动高度统一到党中央决策部署上来，增强抓好党建工作的责任感和紧迫感，以高质量党建促进金融高质量发展。要旗帜鲜明讲政治。始终高举金融向党、农商姓党旗帜，持续深化理论武装，积极探索将党的领导和公司治理、业务发展、选人用人有机融合的现实路径，切实把党的领导政治优势和制度优势，转化为金融治理效能，确保党中央关于金融工作的大政方针和省委的决策部署不折不扣贯彻落实。要品牌引领强融合。树立大抓基层的鲜明导向，以打造全省金融企业党建标杆为目标，以“红农商·赣先锋”党建品牌为抓手，推动品牌创建与服务乡村振兴、深耕普惠金融、支持实体经济、防控金融风险等主责主业深度融合，激励广大党员干部敢于担当、积极作为。要从严治行优生态。从严从实、善始善终抓好学习教育，持续纵深推进全面从严治党，着力建设风清气正、干事创业的良好环境，以政治生态的“绿水青山”赢得高质量发展的“金山银山”。

——要夯实风险管控“严”的基色，走稳金融安全之路。着力提升风险预防、识别、监测、处置能力，坚决守住不发生系统性金融风险的底线，全面提升安全稳健发展水平。要以底线思维筑牢安全堤坝。始终绷紧风险防范这根弦，强化风险监测预警，优化风险管理考核评价体系，形成风险防控长效机制，做到见微知著、防患未然。要以系统思维强化协同发力。坚持上下贯通、左右协同、整体发力，加强信贷、风险、合规、审计、纪检等条线的信息共享与工作联动，形成风险早识别、早预警、早暴露、早处置的闭环管理机制。要以创新思维破解风控难题。积极运用大数据、人工智能等科技手段赋能风险管理，通过科技赋能、流程再造、机制创新，构建起更智能、更高效、更具韧性的风控体系，打造防范化解风险的制度堤坝和科技长城。

——要浓厚支农支小“土”的本色，走实金融为民之路。始终坚守支农支小初心，回归服务实体经济本源，在深耕金融为民沃土中厚植优势、拓宽前路。要在加大金融供给上发力。深刻把握金融工作的政治性、人民性，因地制宜做好金融“五篇大文章”，持续出台更多的信贷投放措施升级版本，加快小微企业、绿色、科技、消费贷款投放，确保完成省政府下达的年度信贷投放计划。要在拓展贷款客户上挖潜。聚焦自身经营定位和特色优势，启动开展“普惠金融提升工程”，不遗余力抓实客户扩增，让改革发展成果惠及“三农”、小微企业等更多市场经营主体，让离大地最近、与百姓最亲、跟小微最紧的“百姓银行”品牌焕发新的时代光芒。要在创新产品服务上提升。推动信贷流程改造，稳扎稳打推进数智化转型，创新推广赣易贷、科创积分贷、乐享消费贷等适配性强的产品，加快推进创业担保贷款和助保贷业务等信贷产品线上化，以金融科技的裂变带动金融服务的质变。

——要擦亮业务发展“质”的成色，走深金融增效之路。坚持提质增效导向，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，深耕地方经济主战场，做强数字化转型主引擎，持续培育新动能、塑造新优势，努力实现规模、质量、效益的有机统一与动态平衡，全力打造更具活力、更可持续、更有韧性的现代化农商银行。要以问题导向补短板、锻长板。聚焦结构调整，优化柜面流程，强化科技赋能，加速推动发展模式向价值创造、创新驱动转变。要以目标导向稳增长、促发展。锚定“12345”目标，狠抓信贷投放、降本增效、固本培新六大专项行动等重点任务，拓展夯实基础客户群和场景金融、供应链金融、消费金融等新业务，推动国有资产保值增值，巩固“金融赣军”龙头地位。要以结果导向优产能、增效能。坚定走好支行振兴之路，坚持绩效向一线和创效人员倾斜，持续优化完善支行模拟利润核算，增强支行创利贡献。下沉经营管理至支行网点，科学考核支行业绩，开展支行行长“赛马”选拔，让干事者有舞台。

——要塑造系统治理“新”的亮色，走远金融改革之路。刀刃向内革新体制机制，优化内部治理结构，激发全省上下创新创造活力，在新征程上赢得主动、赢得优势、赢得未来。要健全公司治理，筑牢行稳致远的制度根基。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，将党的领导融入治理各环节，厘清各治理主体职责边界与履职清单，完善授权体系，高质量编制“十五五”规划，为农商银行内生增长、价值实现和组织进化提供坚实制度保障。要加强内控合规，夯实稳健经营的坚强保障。稳步推进“内控合规建设三年行动”，持续健全内控合规管理和“三道防线”体系，让合规成为全行员工的思想自觉和行为习惯。要推进精细管理，激活提质增效的内生动力。坚持向管理要效益、要效率、要活力，不断完善资产负债管理机制，推行条线化专业化管理，优化组织架构，建立差异化绩效考核评价体系，将精细化理念贯穿经营管理全过程、全链条。

——要锻造人才队伍“真”的特色，走上金融务实之路。将锻造人才队伍摆在更加突出的位置，为推进现代化农商银行高质量发展提供坚实支撑。要树立唯真求实的“政绩观”，把准干事“方向盘”。坚持“以真业绩论真英雄”的干部选拔任用硬标尺，构建梯次合理、衔接有序的干部人才队伍。把更多精力投入到夯实客户基础、优化资产质量、提升服务效能、增强核心竞争力的硬功夫上，为科学决策、稳健发展奠定最坚实的基础。要锤炼担当作为的“真本事”，提升履职“硬实力”。锤炼稳健经营、洞悉风险的专业能力，开拓创新、化解风险的攻坚能力，带队伍、聚人心的领导能力，推动干部队伍年轻化、知识化、专业化，强化干部多岗位历练与培训，切实提高全省农商银行干部队伍的政治素质、履职能力和管理水平。要锻造狠抓落实的“硬作风”，拧紧执行“螺丝钉”。不讲条件、不打折扣、不搞变通落实好党中央、国务院和省委、省政府的决策部署及监管部门的工作要求，不断完善抓落实的闭环机制，严格落实为基层减负工作要求，以钉钉子精神确保每一项重点工作都落地生根、开花结果。