国企党委理论学习中心组2025年学习工作总结

2025年，市交投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，将党委理论学习中心组学习作为加强领导班子思想政治建设、提升治企兴企能力的关键抓手，紧紧围绕服务国家战略、推动高质量发展核心任务，在学习内容上突出精准聚焦，在学习形式上力求新颖有效，在学习管理上坚持严格规范，在成果转化上务求实效落地，着力将学习成效转化为坚定理想信念、强化使命担当、破解发展难题、提升服务品质的强大动能，为集团奋力谱写交通强国建设新篇章提供了坚强的思想保证和理论支撑。

一、主要工作情况

（一）聚焦主题主线，深化理论武装，在凝心铸魂上持续用力。集团党委始终将理论学习作为筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵的根本途径，以高度的政治自觉持续深化党的创新理论学习。一是突出政治引领，把准学习方向。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和贯穿始终的主题主线。年初，紧密围绕党中央重大决策部署、省委市委工作要求和市国资委具体安排，结合集团“十四五”战略规划及年度重点任务，精心制定《市交投集团党委理论学习中心组2025年度学习计划》，设置涵盖党的创新理论、重大战略部署、党纪法规、改革发展实践等12个核心专题。将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、关于交通运输工作的重要指示批示精神作为“必修课”“常修课”，将党章党规党纪、党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史的学习教育融入日常，引导中心组成员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是丰富学习内涵，提升理论素养。秉持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，系统研读《习近平著作选读》《习近平谈治国理政》（第五卷）等核心文献。紧密围绕集团作为全市综合交通基础设施建设运营主力军的职责使命，组织中心组成员制定个性化自学清单，重点深研《习近平经济思想学习纲要》等书目。每月精心编发《中心组学习参阅》，动态增补国家最新交通规划政策解读、前沿交通科技动态、行业标杆企业案例等优质内容，建立常态化延伸阅读机制，推动理论学习由点及面、由浅入深，全面提升领导干部运用党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力。三是紧跟形势任务，强化战略思维。持续重温习近平总书记视察我省我市时关于交通发展的重要讲话精神，专题学习研讨习近平总书记对加快建设交通强国、发展新质生产力、推进区域协调发展等作出的系列重要指示批示，深刻领会其核心要义和实践要求，不断增强服务国家战略和区域发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉。围绕“交通强国建设”、“智慧交通”、“绿色低碳交通”、“交通领域新质生产力培育”等前沿课题和战略重点，邀请知名专家学者、行业领军人物开设“交投大讲堂”或专题辅导报告，引导中心组成员精准把握时代发展脉搏、洞悉行业变革趋势、认清自身差距短板，切实提升战略谋划能力和履职尽责本领。

（二）创新方式载体，增强学习引力，在入脑入心上务求实效。集团党委坚守政治定位，强化理论底色，在抓实个人自学、集体研讨的基础上，积极探索形式多样、富有吸引力的学习载体，推动理论学习走深走实、入脑入心。一是发挥“头雁”效应，以上率下带动学。突出抓好“关键少数”的示范引领。中心组成员坚持先学一步、深学一层，年内举办2期高质量专题读书班，严格做到会前潜心自学、会上深入研讨、会后撰写心得。在学习贯彻中央关于力戒形式主义为基层减负等重要部署期间，中心组专题组织学习《习近平关于力戒形式主义官僚主义重要论述摘编》及相关文件精神，并安排新任职干部、青年骨干代表列席并作重点发言，引导各级干部深刻认识形式主义危害，将优良作风内化于心、外化于行。二是拓展联学共建，开放融合互动学。创新推行“联学赋能·协同发展”模式，制定专项方案，将跨层级、跨领域、跨系统的联学共建固化为常态化学习机制。对外：以“党委共建、业务联动”为抓手，聚焦“综合立体交通网络构建”、“枢纽经济发展”、“交通与文旅融合”等主题，与省内外重要港口集团、铁路公司、民航机场、大型物流企业以及科研院所等开展深度联学，组织现场观摩、课题共研、经验交流，促进思想碰撞与战略协同。对内：强化集团总部与各二级子公司、重点项目建设指挥部的纵向联动，常态化开展“共学一本书、共解一道题、共促一项目”活动，实现资源共享、优势互补、能力共进。三是打造实景课堂，沉浸体验感悟学。充分利用红色资源和改革发展现场开展沉浸式教学。组织中心组成员赴革命纪念馆、廉政教育基地等接受党性教育和廉政洗礼，通过实物史料、情景再现深刻感悟党的奋斗历程和伟大精神。开展“沿着总书记的交通足迹”主题研学，实地考察港珠澳大桥、深中通道等超级工程，身临其境感受习近平总书记擘画的交通强国蓝图的宏伟实践和科技力量，深化对“现代化高质量国家综合立体交通网”战略部署的理解，增强服务大局的责任感和使命感。四是构建宣讲矩阵，延伸覆盖广泛学。打造“领导干部带头讲、理论骨干深入讲、先进模范现身讲、青年员工踊跃讲”的立体化宣讲格局，推动中心组学习成果向基层一线有效传导。围绕年度重大主题，策划开展“交通先锋说”、“项目一线微党课”、“劳模工匠进班组”等特色宣讲活动，利用集团官网、微信公众号、内部宣传屏、项目驻地宣传栏等阵地广泛传播。依托“学习强国”平台、集团在线学习平台等，开设专题学习模块，组织线上知识竞赛、云端研讨交流，实现理论学习线上线下同频共振，覆盖全体党员职工，让党的创新理论在交通建设一线落地生根。

（三）健全制度机制，严格规范管理，在夯基固本上常抓不懈。集团党委坚持从严治学，通过完善责任体系、规范学习流程、强化督导检查，构建起系统完备、运行高效的学习管理闭环。一是压实主体责任链条。集团党委切实履行中心组学习主体责任，将其纳入党建工作总体布局和意识形态工作责任制。党委书记严格履行第一责任人职责，亲自审定学习计划、确定研讨主题、主持集体学习、提出学习要求、督促任务落实。领导班子成员认真落实“一岗双责”，积极主动参加学习研讨，深入基层开展调查研究，结合年度述职述责述廉、民主生活会等，全面报告个人学习情况和运用理论指导实践成效，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。二是严格日常学习管理。坚持依规治学，实施学习全过程精细化管理。会前：严格按照年度计划和月度安排，提前一周下发《中心组学习通知单》，明确学习主题、研讨重点、阅读书目及思考题，要求成员带着问题深入自学，准备发言提纲。会中：严控学习质量，每次集体学习安排不少于2名中心组成员作重点发言，鼓励结合思想和工作实际进行深度思考和观点交锋，党委书记或主持人进行点评引导，杜绝空泛议论和简单表态，确保研讨有深度、有见地。会后：及时整理形成《学习纪要》，明确落实要求。严格执行补学制度，对因故缺席成员发放《补学提示单》并跟踪落实，确保全员覆盖、内容完整。三是强化监督检查评估。将中心组学习情况作为党建责任制考核、领导班子和领导干部年度考核、意识形态工作督查的重要内容。建立“常态化列席旁听+季度跟踪指导+年度综合考评”机制。集团党群工作部定期派员列席二级单位中心组学习，进行现场点评指导；每季度汇总分析学习动态；年度对照《中心组学习评价指标体系》，进行全面考核评估，并下发通报，点名问题、提出整改要求。将评估结果与评优评先、干部使用挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用，实现以查促学、以评促改、以考促优。