（15篇）二〇二五媒体融合发展论坛发言材料汇编

1.上海报业集团党委书记、社长李芸：

提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力1

2.北京大学新闻与传播学院党委书记田丽：

适应传播结构变化，善用市场机制…2

3.上复旦大学新闻学院院长张涛甫：

把知识的根系深深扎在实践大地3

4.中国核工业集团有限公司宣传文化中心主任赖江南：

讲好国之重器故事，打造品牌效应…4

5.《中国石油报》社有限公司党委书记、执行董事霍恚明：

创新表达，建设综合性文化传播平台…5

6.青岛日报社党委书记、社长，青岛报业传媒集团董事长纪明涛：

再建新生态、新底座、新优势6

7.武汉市委常委、宣传部部长吴朝安：

深耕本地资源，加强交流互鉴7

8.浙江日报报业集团社长、党委书记姜军：

整合移动端，构建数智传媒新生态…8

9.光明日报社编委武力：

在变革浪潮中坚守核心价值…9

10.经济日报社副总编辑唐卫彬：

积极主动挺进经济舆论主战场10

11.中国日报社副社长朱宝霞：

践行“联接中外、沟通世界”的职责使命11

12.中国新闻社副总编辑、中国新闻网总裁俞岚：

打造新型国际传播主流媒体…12

13.浙江省委宣传部副部长、省政府新闻办公室主任虞汉胤：

聚焦关键环节助力媒体变革发展13

14.安徽省委宣传部副部长、省政府新闻办公室主任郭鹏：

从“超级皖”看融合传播新范式14

15.四川省委宣传部副部长、省委对外宣传办公室（省政府新闻办公室）

主任方小虎：

加快推进主流媒体系统性变革15

深化主流媒体系统性变革提高舆论引导能力

二二五媒体融合发展论坛发言材料汇编

（人民日报，2025年11月26日）

提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力

上海报业集团党委书记、社长李芸

2024年，上海报业集团启动主流媒体系统性变革。一年来，聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。

直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充，上海报业集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播格局：关停5个客户端，转变2份报刊出版方式；解放日报、文汇报、新民晚报“三端合一”，内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一体化”；澎湃新闻重组六大采编中心、24个垂类IP工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。

技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的鲜明特征。上海报业集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。

投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”，关键的变革是“人”的觉醒。上海报业集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒公开课“三融”项目为抓手，打造逾250个垂类工作室并重点赋能。推行IP主理人、项目小组等扁平化柔性化机制。开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织“细胞活力”。

“旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适区等不来好办法，观潮人比不上弄潮儿”。主流媒体的地位，终要靠自己的作为赢得。在风浪中搏击、在大海里游泳，一定会有更美好的未来！

适应传播结构变化，善用市场机制

北京大学新闻与传播学院党委书记田丽

主流媒体系统性变革势在必行。当前，平台与算法在传播中的作用显著提升，媒介产业边界被打破，平台企业、电商、科技公司全面进入信息生产领域。为应对这些变化，媒体系统性变革的目标应是重建传播能力，让主流媒体在新时代“被看见、被听见、被信任”，并具备可持续发展的能力。

主流媒体要适应传播结构变化。从中央媒体到省级媒体、基层媒体，都面临新的机遇与挑战。比如，中央媒体如何全面提升国际竞争力，省级媒体如何形成省域传播组织力，基层媒体如何成为网络社会治理的前端触角等，都需要从自身结构上破题，构建全新的传播体系。

主流媒体要善用市场机制。我们要逐渐适应优化当前条件下平台和算法主导的现状，充分提升主流媒体内容、数据等优势资源的市场价值；缩小技术需求与技术研发的信息差，推动媒介技术市场发展；建立和完善数据审计、算法检查等服务机构，构建多元参与、分配合理的媒介市场体系。

主流媒体还需探索内容授权、电商合作、知识付费、技术服务等；推动媒体内容、数据、品牌资产化，让资源成为可评估、可交易的资产。

一些基础性制度难题也亟待破解。比如，要推动媒体数据标注、分类、计量与定价，建立可交易的数据资产体系；完善内容价值评估与收益结算机制，使内容、数据、技术形成可量化、可计费、可循环的要素基础，为系统性变革提供支撑。

把知识的根系深深扎在实践大地

上复旦大学新闻学院院长张涛甫

主流媒体系统性变革，需重建媒体系统与社会系统之间的结构性联结。推进主流媒体系统性变革，需在大系统范围内进行系统集成和系统适配，从主流媒体系统之外的系统矩阵中寻求优化路径。

时代大潮奔涌向前。适逢世界百年未有之大变局，全球传播格局深刻巨变，重塑中国传播格局和传媒生态。时下，一些主流媒体正经历转型阵痛，主流媒体系统性变革处于攻坚阶段。我们从来没有像今天这样离宏伟目标如此之近，也从来没有像今天面临如此重大的改革任务。

主流媒体系统性变革，对于中国新闻学界而言是一个重要的时代机遇。我们不能路过，更不能错过，必须牢牢抓住，为这场系统性变革输送动力和智慧。值得欣慰的是，近些年，我们新闻教育战线一直与时俱进，以变应变，推动中国新闻传播教育的结构性转型和系统性变革。

传媒业火热的改革实践是一个巨型开放实验室，这里没有标准答案，需要学界全心置身室内，保持在场状态，深度介入，于实践中出真知，以此来检验我们的理论解释力。构建中国新闻传播学自主知识体系，也要坚持深度在场，在全真场景中检验理论的成色。

回归新闻学的“实学”传统，把知识的根系深深扎在实践大地上。唯有向下扎根，方能向上生长。

讲好国之重器故事，打造品牌效应

中国核工业集团有限公司宣传文化中心主任赖江南

中核集团宣传文化中心党委紧紧围绕建设世界一流核工业集团这一目标，聚焦打造创新、绿色、开放的中核形象，通过正面宣传、舆论引导、品牌塑造与融合转型等举措，为集团高质量发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。