（13篇）国企2025年度民主生活会工作方案、对照检查等相关材料（含表格）
1.国企2025年度民主生活会领导班子对照检查材料
2.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
3.在公司党委班子2025年度民主生活会的点评讲话
4.2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）
5.国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料2篇
6.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
7.国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料
8.公司党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料
9.国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
10.国有企业党委领导班子2025年度民主生活会召开情况报告
11.公司党委书记2025年度专题民主生活会对照检查发言材料
12.公司领导班子2025年民主生活会对照检查材料
13.国企党委书记学习2026年新年贺词发言
14.市国资委党委书记专题学习习近平总书记对中央企业工作作出重要指示精神交流研讨发言
15.X公司2025年度党员领导干部民主生活会工作方案
国企2025年度民主生活会领导班子对照检查材料（五个带头）
根据市委、市纪委监委和市委组织部关于召开2025年度民主生活会的统一部署，XX市城市投资建设（集团）有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，通过多种形式广泛征求意见、深入开展谈心谈话，在此基础上，围绕“五个带头”要求，深入查摆了班子存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，存在“看齐追随”与“落地执行”的温差
一是政治站位的高度尚需持续提升，谋划全局的战略眼光有待加强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将中央、省市重大决策部署与公司具体业务深度融合上，思考的系统性、前瞻性仍有不足。例如，在2025年推进全市新一轮城市更新行动中，班子在初期决策时，更多地从项目经济效益和建设速度等战术层面考量，对如何通过项目布局服务于全市构建“韧性城市”专项规划的长远战略目标，缺乏系统性的专题研究和论证，导致部分子项目在规划衔接上出现反复协调，一定程度上影响了整体推进效率。
二是政治判断的敏锐度尚需不断增强，防范化解风险的洞察力有待深化。面对当前复杂严峻的宏观经济形势和城投行业普遍面临的挑战班子虽然保持了高度警惕，但在一些重大项目投资决策的风险评估上，对潜在的政治风险、社会稳定风险等非传统经济风险的研判深度不够。在2025年启动的XX新区综合开发项目中，初期可行性研究报告过于侧重市场和财务分析，对项目可能引发的生态环保、土地征迁等领域的深层次社会矛盾预估不足，直到项目推进过程中遇到群众阻力才组织力量进行专题研判，反映出在决策前端运用政治眼光观察、分析经济社会问题的能力尚有欠缺。
三是政治执行的穿透力尚需着力强化，贯彻到底的坚决性有待提高。在执行上级决策部署时，有时存在“中转”现象，即满足于开会传达、文件转发，但在结合公司实际、制定具体实施方案、进行压力传导方面，力度层层递减。例如，市委关于优化营商环境、服务重大项目建设的要求下发后，班子虽然及时组织了学习，但在推动解决XX重点产业园区配套基础设施项目建设中存在的审批流程长、跨部门协调难等问题时，未能建立起强有力的专项督办和考核问责机制，导致项目进度未达预期，反映出以钉钉子精神抓落实的韧劲和狠劲还需进一步加强。
（二）在带头固本培元、增强党性方面，存在“理论武装”与“思想改造”的偏差
一是理论学习的深度广度有所欠缺，学思用贯通的能力仍需提升。班子虽然坚持了党委理论学习中心组学习制度，但有时存在“为学习而学习”的倾向，对习近平新-时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观、方法论钻研不深、领悟不透。在学习党的二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的新精神新要求时，满足于通读文件、记录要点，但如何将其转化为完善公司法人治理结构、提升内部管控效能、防范化解重大风险的具体举措，缺乏深入的研讨和思想碰撞，导致理论学习与破解公司发展难题“两张皮”现象依然存在。
二是党性锤炼的主动自觉有所弱化，自我革命的精神仍需砥砺。随着工作阅历和年龄的增长，部分班子成员产生了“歇歇脚、喘口气”的念头，在思想深处放松了对党性修养的持续锻造。在参加组织生活时，开展批评与自我批评有时“辣味”不足，存在以工作建议代替思想交锋、以客观原因解释主观问题的现象，怕伤和气、怕丢面子的“好人主义”思想偶有抬头。这说明，刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命精神有所懈怠，未能时时对照党章党规党纪这面镜子，掸去思想上的灰尘。
三是理想信念的价值追求有所模糊，精神家园的守护仍需加固。在长期处理繁重的项目建设、融资化债等具体事务性工作中，有时不自觉地将自己等同于“企业经营者”，对共产党员的“第一身份”意识有所淡化。在面对社会上一些关于国企改革、政府债务等领域的负面言论和错误思潮时，虽然能够做到不信不传，但缺乏旗帜鲜明进行批驳和斗争的勇气。这种现象的背后，是理想信念这个“总开关”拧得不够紧，导致在纷繁复杂的现实考验面前，精神之“钙”补充得不够及时、不够充足。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，存在“为民初心”与“用权行为”的反差
一是服务群众的宗旨意识有所淡化，深入基层的脚步仍需加快。虽然班子也经常到项目一线调研，但有时“走马观花式”调研多，“解剖麻雀式”研究少。在推进2025年XX片区老旧小区改造项目时，前期方案设计更多依赖于规划图纸和线上问卷，对小区内老年居民的实际出行需求、加装电梯的迫切愿望等体察不够深入，导致初期方案公示后引发较多居民意见，项目不得不重新调整方案，造成了工作被动。这反映出践行新时代党的群众路线不够彻底，“四下基层”制度落实不够到位，与群众的血肉联系有待进一步加强。
二是执行民主集中制的刚性有所不足，科学决策的程序仍需完善。班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中，有时因为项目时间紧、任务重，存在会前酝酿不充分、会上少数人发表意见的现象，民主决策的氛围不够浓厚。在2025年上半年关于一项总投资额近5亿元的智慧停车场项目决策过程中，个别班子成员因对新兴技术领域不熟悉而未充分发表意见，主要负责同志在听取分管领导汇报后便快速拍板，对项目后期的运营模式和盈利前景论证不够深入，导致项目建成后运营效益未达预期，暴露出在严格执行“三重一大”决策程序上存在短板。
三是廉洁用权的纪律防线有所松动，拒腐防变的堤坝仍需筑牢。班子成员能够做到自身清正廉洁，但在履行“一岗双责”、加强对分管领域和部门的日常监督方面，还存在失之于宽、失之于软的问题。对于一些苗头性、倾向性问题，多以提醒谈话为主，动真碰硬不足。例如，在2025年开展的作风建设自查中发现，个别下属子公司在公务接待和差旅费报销上存在超标准、规避监管的“擦边球”行为，虽然对相关责任人进行了批评教育，但未能深挖根源、举一反三，在全公司范围内建立起更为严密的内控制度和风险防控体系，反映出对权力运行的监督制约还存在薄弱环节。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，存在“发展愿景”与“现实能力”的落差
一是攻坚克难的锐气有所消减，敢于斗争的精神仍需提振。面对近年来融资环境持续收紧、地方政府债务严控的复杂局面，班子在化解存量债务、谋划新增项目时，有时表现出畏难情绪和求稳心态，敢闯敢试、敢为人先的劲头不如以往。在2025年探索推进某存量资产盘活项目时，对于资产证券化等创新融资模式，因担心操作复杂、存在市场风险而犹豫不决，最终选择了传统的抵押贷款方式，错失了优化公司债务结构、提升资产流动性的良好机遇。这说明在“识变应变求变”上还不够主动，斗争精神和斗争本领有待增强。
二是改革创新的思路有所局限，推动高质量发展的本领仍需增强。在推动公司从传统的“融投建管”平台向市场化、实体化国有资本投资运营公司转型升级的道路上，思想解放程度不够，路径依赖现象依然存在。虽然近年来公司承担了全市大量的城市基础设施建设项目但在项目谋划上，仍习惯于等待政府指令的“任务型”模式，主动挖掘、培育具有市场竞争力和良好现金流的经营性项目能力不足。例如，在城市特许经营权、新能源充电桩网络、数字城市等新领域的拓展上，前期调研论证多，实质性落地项目少，反映出完整准确全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的能力亟待提升。
三是真抓实干的作风有所漂浮，正确的政绩观仍需树牢。工作中不同程度地存在重部署、轻落实现象，对于一些周期长、见效慢的基础性工作，投入的精力不足。在推进公司内部数字化转型工作中，虽然成立了工作专班、制定了实施方案，但在后续的系统整合、数据治理、流程再造等关键环节，缺乏一抓到底的恒心和韧劲，导致各业务板块信息系统仍存在“数据孤岛”现象，未能有效发挥数据要素在提升决策效率和管理水平上的应有价值。这说明，急于求成的思想仍在作祟，创造经得起历史和人民检验的实绩的政绩观树得还不够牢固。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，存在“主体责任”与“监督责任”的温差
一是“严”的基调坚持不够彻底，压力传导的链条仍需拧紧。班子对全面从严治党工作的长期性、复杂性认识到位，但在实际工作中，有时存在“上紧下松”的现象。对班子自身和机关部门要求严，但对下属子公司的日常监督和管理，尤其是在工程招投标、物资采购、资产处置等重点领域和关键环节，监督的“探头”作用发挥不充分。2025年市纪委监委通报的国企领域典型案例中，就有涉及公司下属单位人员的情况，这深刻警示班子，管党治党的责任压力还未能完全、无衰减地传导到“神经末梢”。
二是制度建设的系统性有所不足，作风建设的笼子仍需扎牢。近年来，公司围绕落实中央八项规定精神，陆续出台了一些制度规定，但制度的系统性、配套性和执行的刚性还有待加强。例如，在整治形式主义为基层减负方面，虽然发文数量和会议时长得到了控制，但一些隐形变异的形式主义问题依然存在。有的调研考察活动，提前规划路线、准备汇报材料，成了“被安排”的调研；有的部门在撰写工作总结、汇报材料时，仍然存在穿靴戴帽、照搬照抄上级文件精神的现象，未能紧密联系自身实际。这说明作风建设的制度笼子扎得还不够紧，常态化长效化机制有待完善。
三是干部队伍的监管有所缺位，鲜明的用人导向仍需强化。在干部选拔任用上，能够坚持党管干部原则和“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但在干部的日常教育、管理和监督上还存在薄弱环节。对干部“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不多，廉政谈话、提醒函询等制度运用不够经常。对年轻干部的思想动态和成长关切不够，导致少数年轻干部在复杂环境和利益诱惑面前，容易出现思想迷茫和行为失范。同时，对党员干部网络空间言行的规范引导和监督管理机制尚不健全，未能充分发挥其在清朗网络空间中的积极作用。
二、原因分析
经过班子成员的深刻反思和集体剖析，以上问题的产生，主要源于以下几个方面的主观原因。
一是理论武装的“总开关”拧得不够紧。对用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂的极端重要性认识不够深刻，未能真正做到往深里走、往心里走、往实里走。学习上存在实用主义倾向，与业务工作结合紧密的学得多、钻得深，而对于其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法，领悟不够透彻，导致在观察问题、分析问题、解决问题时，政治站位不够高，战略眼光不够远，未能完全摆脱就事论事的思维局限。党性修养的自觉性、主动性有所减弱，放松了对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的持续改造，导致理想信念的根基不够牢固，抵御各种错误思潮和歪风邪气的能力有所下降。
二是自我革命的“净化器”用得不够勤。随着职务的升迁和环境的变化，听到的赞扬多了，听到的批评少了，在成绩面前容易产生自满情绪，在矛盾面前有时产生畏难情绪。刀刃向内的勇气有所减退，对自身存在的问题，有时缺乏深挖根源、触及灵魂的狠劲，满足于“点到为止”，揭短亮丑不够。艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统有所淡忘，对一些“四风”问题的隐形变异和新动向，警惕性不高、抵制不够坚决。归根结底，是淡忘了党的初心使命和“两个务必”的谆谆教诲，革命意志和斗争精神在潜移默化中有所消磨。
三是人民至上的“价值坐标”立得不够稳。长期在领导岗位工作，与基层群众直接打交道的机会相对减少，对群众的所思所想、所急所盼了解不够全面、不够深入。虽然也强调要走群众路线，但在思想深处，有时不自觉地把自己摆在了“管理者”而非“服务者”的位置上，想问题、作决策习惯于从宏观层面、从管理便利出发，对群众的感受和诉求体察不够。这说明，全心全意为人民服务的宗旨意识树得不够牢固，没有真正把群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为一切工作的出发点和落脚点。
四是担当作为的“铁肩膀”练得不够硬。面对公司转型发展中的深层次矛盾和风险挑战，思想解放的力度不够大，创新求变的意识不够强，存在一定的“路径依赖”和“守成思想”。对标国内一流城投企业，在战略谋划、资本运作、市场化转型等方面，敢为人先的魄力不足，求稳怕乱的心态占了上风。这种“本领恐慌”和能力危机感的背后，是缺乏直面矛盾、攻坚克难的担当精神，也是缺乏在新发展阶段贯彻新发展理念、构建新发展格局所必需的专业素养和过硬本领。
五是从严治党的“责任田”耕得不够深。对“抓好党建是最大政绩”的理解还停留在口头上，未能完全融入到公司治理和业务发展的全过程。履行“一岗双责”的意识和能力有待加强，存在“重业务、轻党建”的倾向，对分管领域的党风廉政建设工作，满足于开会部署、提提要求，缺乏常态化的监督检查和考核问责。对制度建设的重要性认识不足，认为业务工作是“硬任务”，制度建设是“软指标”，导致一些制度存在空白和漏洞，执行起来也打了折扣。根本原因在于，没有深刻认识到全面从严治党是具体的、现实的，必须体现在日常工作的方方面面，抓在细处、严在实处。
三、下步整改措施
针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，公司领导班子将以此次民主生活会为新起点，坚持问题导向，以自我革命精神抓好整改落实，以优良作风凝心聚力，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
一是铸牢政治忠诚，在提升政治能力上实现新突破。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，深刻领会党的二十届三中、四中全会精神的核心要义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦高质量发展首要任务，紧密围绕市委市政府重大战略部署，定期召开战略研讨会，将宏观政策与公司实际深度结合，确保公司各项重大决策和项目投资始终沿着正确的政治方向前进，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
二是强化理论武装，在锤炼坚强党性上达到新高度。巩固拓展主题教育成果，建立常态化长效化学习机制，深入研读党章党规党纪和党的创新理论，坚持不懈用党的创新理论改造主观世界，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。高质量开好民主生活会和组织生活会，用好批评和自我批评这个锐利武器，带头查摆问题、剖析思想，让“红脸出汗”成为常态。弘扬伟大建党精神，传承红色基因，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，不断坚定理想信念，铸牢对党忠诚，永葆共产党人政治本色。
三是践行根本宗旨，在密切联系群众上迈出新步伐。严格落实“四下基层”制度，完善领导班子成员基层联系点制度，带头深入项目一线、深入困难群众、深入基层单位，变“下访”为“常访”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。坚持以人民为中心的发展思想，在策划实施所有民生工程项目，特别是老旧小区改造、城市道路建设等与群众利益密切相关的项目时，必须把征求群众意见、接受群众监督作为前置程序，切实解决好群众急难愁盼问题，以实实在在的工作成效赢得群众的信任和支持。
四是勇于担当作为，在推动高质量发展上展现新作为。树立和践行正确政绩观，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴推进市场化转型。加大改革创新力度，对标行业先进，积极探索资产盘活、产业投资、资本运作的新路径、新模式，着力破解融资、投资、化债等发展瓶颈。建立健全容错纠错机制和正向激励机制，为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围。
五是扛牢政治责任，在推进全面从严治党上取得新成效。坚决扛起管党治党主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，将全面从严治党要求融入分管领域业务工作的全过程。以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化整治形式主义为基层减负，对“四风”问题露头就打、寸步不让。扎紧织密制度笼子，针对权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键岗位，完善内控制度，强化风险防控，深入推进风腐同查同治。坚持新时代好干部标准，树好鲜明用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底破除“能上不能下”的隐性壁垒。
（二）在带头固本培元、增强党性方面，理想信念根基需进一步夯实。作为“班长”，我深知党性修养是终身课题，但对照高标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。二是党性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自觉地以事务性工作代替党性锻炼，参加所在党支部组织生活不够经常，2025年仅参加4次支部活动；在开展批评时，对班子成员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规矩意识需持续强化。作为党委书记，我始终强调“三个敬畏”，但在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大，但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理，对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025年集团研发投入强度仅为*%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的3家低效企业处置问题，虽多次专题研究，但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资产长期闲置，年均亏损超*0万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达12%，影响创新动能。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，主责主业意识需更加牢固。作为全面从严治党第一责任人，我虽定期研究部署党建工作，但压力传导存在层层递减现象。一是责任落实不够均衡。对分管党建的副书记、专职副书记压担子多、教方法少，对经营班子成员履行“一岗双责”督促检查不经常，导致个别业务条线存在“党建是软任务”的错误认识。二是监督执纪不够严实。支持纪检监察机构履职存在“重案件查办、轻日常预防”倾向，对招标采购、工程建设等高风险领域，更多依赖制度文本审查，未能推动建立动态预警机制；对干部“八小时外”监督缺乏有效抓手。三是作风建设不够深入。虽带头精简会议文件，但2025年主持召开的专题协调会仍达47次，部分会议议题交叉重复；下基层调研平均每月1.5天，多集中在示范点，对困难企业、偏远站点走访较少，掌握一线实情不够全面。
二、原因剖析
深刻反思上述问题，根源在于以下四个方面：
一是理论武装的“转化率”不高。对党的创新理论学习缺乏“钻厚板、凿深井”的韧劲，未能真正将其内化为政治信仰、外化为行动自觉。特别是在运用党的科学理论指导国企改革实践时，存在“知其然不知其所以然”的困境，导致政治站位与治理能力出现“温差”。
二是党性修养的“持久性”不足。随着岗位稳定、环境熟悉，不自觉放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化。在长期执政考验和市场经济环境下，未能始终以“赶考”心态对待权力、以“公仆”姿态服务群众，宗旨意识出现“边际递减”现象。
三是制度执行的“穿透力”不强。虽然牵头制定了多项党建和廉政制度，但在推动制度刚性运行上办法不多，对“关键少数”的监督制约缺乏有效载体。纪检监察力量配备与集团资产规模不匹配，专业化监督能力不足，导致管党治党压力未能直达基层末梢。
四是担当精神的“时代性”不够。面对百年变局加速演进和国企改革进入深水区的新形势，存在路径依赖和经验主义倾向，缺乏“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。对标世界一流企业标准不高，在培育新质生产力、构建现代企业治理体系等方面前瞻性谋划不足，制约了高质量发展步伐。
三、下步整改措施
针对查摆问题和剖析根源，我将以钉钉子精神逐项整改，切实发挥“头雁效应”。
（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。一是强化理论武装。制定个人年度学习计划，每月精读马克思主义经典著作，每季度撰写结合企业实际的理论文章，切实提升运用党的创新理论解决改革发展难题的能力。二是提高政治站位。建立“国之大者”对标机制，每季度梳理党中央重大决策部署与集团业务的结合点，重点在城市更新、绿色能源等领域谋划5个以上重大项目。三是增强执行刚性。完善重大决策部署闭环落实机制，对市委、市政府交办任务实行“台账管理、销号推进”，确保件件有回音、事事有着落。
（二）夯实党性根基，永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。严格落实双重组织生活制度，全年参加所在支部活动不少于12次，带头开展批评与自我批评，对班子成员存在的问题直言不讳。二是践行群众路线。建立“书记接待日”制度，每月至少2次深入基层联系点，牵头解决职工反映强烈的薪酬分配、技能培训等3项突出问题。三是加强道德修养。定期重温入党誓词、参观红色教育基地，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到慎独慎微慎初。
（三）严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。一是强化敬畏教育。组织班子成员赴廉政教育基地开展警示教育，每季度通报典型案例，以案为鉴、以案促改。二是扎紧制度笼子。修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，上半年完成对12家子公司“一把手”廉政档案全覆盖更新。三是做实日常监督。支持纪检监察机构开展“嵌入式”监督，对工程建设、物资采购等重点领域每季度开展专项检查，对苗头性问题及时约谈提醒。
（四）激发担当精神，全力推动高质量发展。一是攻坚改革难点。亲自挂帅国企改革深化提升行动，2026年底前完成3家低效企业市场化处置，推动混改试点企业引入战略投资者。二是强化创新驱动。确保集团研发投入强度提升至2.3%以上，设立*万元创新孵化基金，重点支持智能建造、绿色建材等方向研发。三是优化人才生态。实施“领军人才引进计划”，建立“薪酬+股权+荣誉”多元激励体系，2025年引进博士及以上高层次人才不少于15名。
（五）压实治党责任，纵深推进全面从严治党。一是拧紧责任链条。制定《党委书记全面从严治党责任清单》，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，考核结果与绩效薪酬直接挂钩。二是提升监督效能。推动纪检监察机构编制增加30%，探索“大数据+监督”模式，对资金支付、合同管理等关键环节实施全流程在线监控。三是深化作风建设。开展“文风会风整治月”活动，确保全年会议数量压减25%；建立基层调研“问题解决率”通报机制，推动调研成果转化为具体政策。
在XXX公司党委班子2025年度民主生活会的点评讲话
XXX集团党委委员、职务、姓名
（2025年X月X日）
一是会前准备工作扎实充分。通过刚才的会议，可以看出XXX公司党委高度重视，会前精心组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真撰写对照检查材料，为开好这次民主生活会奠定了坚实基础。首先是班子紧扣主题系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及中央八项规定精神，结合XXX公司实际开展研讨，为开好会议奠定了思想基础。同时，通过座谈、问卷、调研等方式，广泛征求基层单位、员工群众、服务对象的意见建议，累计收集问题X条，为查摆问题提供了精准靶向。另外，班子成员之间、与分管部门负责人、与基层党员代表开展了“一对一”谈心谈话，既谈工作问题也谈思想问题，既谈自身不足也谈对方差距，做到了“见人见事见思想”。对照检查材料也经过多次修改完善，问题查摆具体、根源剖析深刻、整改措施可行，体现了严肃认真的态度。
二是查摆问题精准有力。XXX公司党委聚焦五个方面，每个问题都有具体案例支撑，杜绝了“大概”“差不多”等模糊表述。例如，在政治忠诚方面，能够结合中央重大决策部署，查摆出战略规划与国家导向契合度不足、混合所有制改革进度滞后等问题，体现了班子高度的责任担当与务实精神。在剖析问题根源方面，从思想认识、制度机制、责任落实、能力作风四个层面深挖根源，如理论武装不扎实导致实践转化弱、协同监督体系不完善导致闭环管理漏洞、群众观念淡薄导致服务意识不强等，触及了思想灵魂，找准了问题症结。
四是整改措施系统务实。围绕“思想引领、制度构建、责任传导、能力提升”这四个维度，XXX公司党委经过深入研究和精心谋划，制定了X项具体且具有可执行性的整改措施。如构建起一套能够将理论与实际紧密联系起来的学习机制；优化跨部门协同攻坚体系，打破部门之间的壁垒；细化管党治党责任传导，确保每一项责任都能明确落实到具体的个人和岗位。这些整改措施不仅针对性和操作性都非常强，而且高度契合党的二十届四中全会精神，能够紧跟时代发展的步伐和要求。同时，这些措施又紧密结合XXX公司的主责主业，充分考虑到公司的实际业务情况和发展需求，突出了本次民主生活会的主题，为公司的持续健康发展提供了有力的保障。
最后，希望XXX公司党委班子以此次民主生活会为新起点，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领全体员工，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动XXX公司在中国式现代化建设中展现新担当、实现新作为！
2025年度国有企业领导班子相互批评意见建议（50条参考）
1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待加强。
2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在贯彻落实党中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性略显不足。
3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出清、低效无效资产的盘活等问题，有时存在“等一等、看一看”的想法，担心激化矛盾、引发风险，主动“啃硬骨头”、大胆破局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。
4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞争和防范化解重大风险挑战时，有时对困难和问题的复杂性、艰巨性估计不足，习惯于运用常规方法和既有经验，对于运用新的斗争策略、创新斗争方式来打开工作新局面的主动性不够。
5.深入基层调查研究不够“接地气”。下基层时，听取班子汇报、看亮点点位的时候多，但真正“脱下西装、换上工装”，沉到生产一线、钻进车间班组，与一线职工同坐一条板凳、共商解决之道的时候少，导致对基层存在的“中梗阻”和“最后一公里”问题掌握得不够精准。
6.工作中的形式主义、官僚主义问题未能彻底根除。有时仍习惯于“以会议落实会议、以文件落实文件”，对于一些工作的部署，在开完会、发完文后，缺乏“一竿子插到底”的跟踪问效和闭环管理，对基层单位反映的“文山会海”压力感受不深。
7.推动科技创新的紧迫感和危机感不强。虽然口头上强调创新的重要性，但在具体行动上，对前沿技术的跟踪研究不够深入，对研发投入的刚性保障和考核激励机制的建立不够有力，导致公司的自主创新能力与行业头部企业相比，差距有拉大的风险。
8.服务国家战略的主动性和贡献度有待提升。在谋划推动分管工作时，有时更多考虑的是本单位、本领域的经济效益，如何更好地服务于国家能源安全、产业链供应链稳定等“国之大者”，在项目布局、资源配置上的前瞻性思考和系统性谋划还不够。
9.决策的科学性和民主性需要进一步加强。在讨论一些重大投资项目或改革方案时，有时急于推动工作，对于不同意见和潜在风险的讨论不够充分，听取专家论证和基层职工意见的渠道和程序还不够完善，决策的风险评估和压力测试做得不够扎实。
10.统筹发展和安全的能力有待增强。在抓生产经营的同时，对安全生产、生态环保、意识形态等领域的潜在风险点，排查的敏锐性和处置的果断性还不够。有时存在“重发展、轻安全”的惯性思维，底线思维和极限思维树得不够牢固。
11.履职尽责的“时时放心不下”的责任感有所淡化。对于分管领域的工作，有时满足于常规性推进，对于工作中可能出现的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，缺乏常态化的警觉和应急预案的动态完善，工作的韧性和抗压性需要提升。
12.推动数字化转型的力度和深度不足。对数字化赋能传统产业的理解还停留在表面，在推动数据资源整合共享、打通信息孤岛、利用大数据分析优化管理流程等方面，思路不够开阔，办法不够多，导致数字化转型“雷声大、雨点小”，未能真正赋能业务。
13.发扬历史主动精神不够。对于一些长期制约公司发展的体制机制障碍，有时习惯于“萧规曹随”，缺乏主动站出来、大刀阔斧进行改革的锐气。在抢抓政策机遇、谋划增量发展上，有时反应不够迅速，错失了一些发展良机。
14.工作作风不够扎实，存在“重部署、轻落实”的现象。对于一些既定的重点工作，布置要求时标准很高，但在后续的督促检查、跟踪问效上投入的精力不足，导致一些好的想法和决策在执行层面打了折扣，没有完全达到预期效果。
15.全局观念和协同意识有待强化。在推动分管工作时，有时“一亩三分地”思想作祟，与其他班子成员的沟通协调、信息共享不够及时充分，导致在一些需要跨部门、跨领域协同推进的工作上，出现了步调不一、合力不足的情况。
16.批评和自我批评的武器运用得不够经常。在班子内部，有时存在“好人主义”思想，对于其他同志工作中的一些苗头性、倾向性问题，怕伤和气、怕影响团结，多是点到为止，没有真正做到“红脸出汗、排毒治病”。
17.联系服务职工群众不够深入。对职工群众的关心，更多体现在解决工资福利等共性问题上，对于青年员工的成长困惑、一线职工的技能提升、困难职工的家庭难题等个性化、深层次的需求，了解得不深，解决得不实。
18.艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统有所弱化。在公务活动和费用支出上，虽然符合规定，但有时标准就高不就低，对一些不必要的开支把关不严，厉行节约、反对浪费的意识和行动需要进一步加强。
19.履行“一岗双责”的政治责任压得不够实。对分管领域的党风廉政建设工作，满足于开会强调、签订责任书，对关键岗位、重点环节的廉洁风险点排查不够深入，常态化的监督提醒和“咬耳扯袖”做得不够。
20.干部队伍建设的系统性谋划不足。在选人用人上，有时存在论资排辈的惯性思维，对优秀年轻干部的发现、培养、使用力度不够大，敢于给他们压担子、搭舞台的魄力不足，干部梯队建设存在结构性短板。
21.成本管控和精益管理的意识不强。在推动项目建设和生产经营中，对“花钱”的效果评估和过程监督不够严格，有时存在“重投入、轻产出”的倾向，向管理要效益、向创新要效益的内生动力有待激发。
22.市场意识和客户导向有待增强。作为国企领导，有时更多地习惯于从生产端和供给侧考虑问题，对市场需求的变化、对客户体验的反馈不够敏感，围绕“以客户为中心”进行产品创新和流程再造的主动性不足。
23.国际化视野和驾驭复杂国际局势的能力需要提升。在全球化布局和海外项目管理中，对地缘政治风险、文化差异、法律合规等方面的研究预判不够深入，有时仍用国内的管理思维去应对国际化挑战。
24.抓党建工作的思路和方法不够创新。有时存在党建与业务“两张皮”的现象，党建工作的着力点与企业改革发展的中心任务结合得不够紧密，满足于完成“规定动作”，在打造特色党建品牌、以高质量党建引领高质量发展上，办法不多、亮点不突出。
25.敢于为担当者担当、为负责者负责的意识不够强。对于一些在改革创新中敢闯敢试、但出现失误的干部，有关部门在给予支持和保护方面做得不够，有时怕担责，导致在一定程度上影响了干部队伍干事创业的积极性。
26.对新媒体环境下舆论生态的复杂性认识不足。对公司的正面宣传和品牌形象建设抓得比较紧，但对网络舆情特别是负面信息的监测、研判和应对能力偏弱，缺乏一套快速、有效的舆情处置机制。
27.在班子会议上，有时准备不够充分。对非分管领域的议题，会前研究不深，导致在集体决策时，发表的意见建议针对性、建设性不强，更多是原则性同意，未能充分发挥集体智慧。
28.抓工作落实的韧劲和钉钉子精神不足。一些工作部署后，如果遇到阻力或短期内看不到成效，有时会产生松懈情绪，缺乏一抓到底、久久为功的恒心和毅力。
29.对分管单位的考核激励机制存在“一刀切”现象。未能充分考虑不同单位的业务特点、发展阶段和资源禀赋，考核指挥棒的精准性和导向性有待优化，不利于调动各单位的积极性和创造性。
30.在处理个人和组织的关系上，有时本位主义思想抬头。在争取政策、项目和资源时，首先想到的是自己分管的领域，对公司整体发展的统筹兼顾做得不够好。
31.风险防范的“篱笆”扎得不够牢。对供应链安全、金融风险、法律合规等领域的潜在风险，虽然有制度安排，但常态化的压力测试和应急演练做得不够，风险处置预案的实战性不强。
32.对标世界一流企业的标准不够高、劲头不够足。有时满足于在国内同行业中“比上不足、比下有余”的现状，缺乏勇立潮头、争创一流的雄心壮志，在管理模式、技术标准、品牌价值等方面，与世界一流水平的差距意识不强。
33.推动绿色低碳转型发展的战略定力不足。有时在经营压力大的时候，会产生动摇思想，对一些高能耗、高排放的项目，淘汰退出的决心不够坚决，绿色发展理念还没有完全融入生产经营的全过程。
34.关心关爱人才的措施不够具体。虽然提出了“人才强企”战略，但在解决高端人才的安家落户、子女教育、配偶就业等实际问题上，办法不多、力度不大，影响了人才的“引、育、留、用”效果。
35.抵制“圈子文化”和不良风气的警惕性不够。对一些社会上的不良风气和潜规则，有时见怪不怪，缺乏旗帜鲜明地抵制和斗争，对净化单位政治生态的责任感有待加强。
36.个人学习的广度和深度有待拓展。对分管领域的业务知识比较熟悉，但对金融、法律、信息化等其他领域的知识学习不够，知识结构存在短板，影响了综合决策能力。
37.在工作中存在急于求成的思想。希望一些工作能够尽快见到成效，对一些需要长期投入、久久为功的基础性工作，有时缺乏足够的耐心和战略定力。
38.面对新事物、新知识，有时存在“本领恐慌”但行动迟缓。认识到自身能力有待提升，但在挤出时间系统学习、主动补齐能力短板方面，行动力还不够强。
39.抓企业文化建设的力度不够。对企业核心价值观的宣传阐释不够深入，未能有效将其内化为全体员工的思想共识和行动自觉，企业文化的凝聚力、感召力有待提升。
40.推动历史遗留问题解决的智慧和担当不足。对于一些老大难问题，有时存在畏难情绪，习惯于向上级要政策、要支持，主动创造条件、运用市场化法治化方式破解难题的能力有待提高。
41.情绪管理和沟通艺术需要提升。在工作压力大、任务紧急时，有时与下属沟通语气比较生硬，批评同志不注意方式方法，虽然是出于公心，但影响了工作效果和同志们的积极性。
42.对外合作的格局和视野需要进一步打开。在寻求合作伙伴时，有时局限于传统领域和已有伙伴，对于跨界融合、与行业外领先企业建立战略合作关系，主动性不强，思路不够开阔。
43.质量强企的理念树得不够牢。有时在赶工期、降成本的压力下，对质量标准的执行不够严格，对精品意识和“零缺陷”的追求有所淡化，对质量是企业生命线的认识需要再深化。
44.带领团队攻坚克难的“头雁”作用发挥不充分。在面对急难险重任务时，有时坐镇指挥多，但亲自带领团队冲锋陷阵、在一线解决具体问题的时候少，对团队的示范带动作用有待加强。
45.知识产权保护和运用的意识不强。对公司研发形成的技术专利、商业秘密等无形资产的价值认识不足，在知识产权的战略布局、保护体系建设和市场化运用方面，投入的精力不够。
46.履行社会责任的系统性谋划不足。在参与社会公益、助力乡村振兴等方面，存在一定的随机性和零散性，缺乏与公司主业相结合的、可持续的、有品牌影响力的系统规划。
47.对年轻干部的思想动态和成长烦恼关心不够。与他们谈工作、压担子多，但与他们交心谈心、帮助他们解开思想扣子的时候少，对他们的思想政治引领和人文关怀有待加强。
48.在工作中存在一定的路径依赖。习惯于凭经验办事，面对新情况新问题，有时不能及时调整思路和方法，创新性开展工作的能力有待提升。
49.合规经营的风险意识需要时刻绷紧。在一些业务拓展中，对合规性审查不够严格，存在“先上车后补票”的想法，为企业未来发展埋下了风险隐患。
50.团结协作的“黏合剂”作用发挥不够。在班子内部，满足于工作上的协调，在思想上、情感上的主动交流沟通还不够，不利于班子整体战斗力的进一步提升。
国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流程、重构价值链等“软件”建设上，力度和效果还未完全显现。
二是政治判断力的“穿透性”仍需加强。身处错综复杂的国内外经济环境，面对行业周期性波动和日趋激烈的市场竞争，自己能够始终保持清醒头脑，站稳政治立场。但在一些具体问题上，从政治高度观察、分析和处理问题的敏锐性还不够强。有时过于聚焦于业务指标、财务数据等“显性”问题，对一些潜在的、苗头性的风险，特别是可能影响产业链安全、能源安全等国家战略的风险因素，未能做到见微知著、防患于未然。比如，在去年一次关于海外原材料采购的决策中，我的关注点更多地放在了价格和供应稳定性上，对于地缘政治变化可能带来的供应链“卡脖子”风险，虽然有预案，但对其极端情况下的压力测试和替代方案的紧迫性认识不足，后续才通过上级提醒和风险复盘，加紧了备用供应链的建设工作。
三是政治执行力的“精准度”尚有欠缺。对于党中央的决策部署，我始终坚决贯彻、不打折扣。但在“创造性执行”上做得还不够好，有时存在“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细指导意见和成熟经验，主动结合集团实际情况，探索差异化、特色化落实路径的闯劲和韧劲不足。比如，在落实国家“双碳”目标任务中，我们虽然按要求制定了集团的减排路线图，但在如何将绿色低碳理念全面融入产品设计、生产工艺、市场营销全过程，打造集团独特的绿色竞争力方面，创新举措不多，未能形成一批具有行业引领性的标杆项目，执行的颗粒度还比较粗放。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的“日常滋养”不够经常。能够做到在大是大非面前旗帜鲜明，但对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和校准有所松懈。参加组织生活时，更多的是以领导干部身份“作指导”“提要求”，以普通党员身份把自己摆进去，进行严肃的批评和自我批评、经历深刻的思想交锋不够。有时感觉党内政治生活存在一定的“程式化”，满足于完成“规定动作”，对于如何增强其政治性、时代性、原则性、战斗性，思考和实践不多。去年，我所在的党支部开展主题党日活动，我虽然全程参与，但在交流发言环节，更多是谈工作感受，对自身思想动态的剖析不够深刻，未能真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
二是斗争精神的“锐气”有所钝化。在和平建设时期，缺乏对复杂严峻斗争形势的切身体验，革命战争年代那种“敢教日月换新天”的昂扬斗志有所消减。面对工作中的矛盾和困难，特别是推动一些涉及重大利益调整的改革时，有时会产生“求稳怕乱”的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分老员工的抵触情绪和历史遗留问题，一度进展缓慢，主要原因在于自己思想深处存在畏难情绪，希望通过渐进式改良而非“大刀阔斧”的改革来解决问题，导致错过了最佳的改革窗口期，增加了后期的改革成本。
三是艰苦奋斗的“本色”有所褪化。随着集团经营效益的好转和个人生活条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡薄。虽然能够严格遵守中央八项规定精神，但对于一些非原则性的开支和接待，把关不够严格，有时认为为了企业形象和业务拓展，场面上的事情要过得去。在工作中，下基层调研时，乘坐的车辆、安排的食宿，虽然都在规定标准内，但与老一辈革命家“自带干粮访贫问苦”的作风相比，仍有不小差距。这种细微之处的变化，反映出的是内心深处奋斗精神的弦有所放松。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的“最后一公里”尚未完全打通。虽然经常强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在实际工作中，“官本位”思想仍有残余，坐办公室听汇报多，深入车间、班组、一线岗位与职工面对面交流少。去年，我计划的基层调研次数比上一年减少了约15%，即便下去，也多是带着任务、奔着问题去，与职工的“板凳会”“家常话”少了，对他们工作生活中的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够鲜活。比如，集团推行的一项新的绩效考核方案，初衷是激励先进，但在基层执行中却因“一刀切”导致部分特殊岗位职工收入下降，引发了负面情绪。这个问题直到季度职工思想动态分析会上才被集中反映出来，说明我的工作作风还不够深入，未能及时掌握第一手情况。
二是接受组织监督的“自觉性”有待增强。作为党委班子成员，能够自觉参加各类监督活动，但内心深处，主动将自己置于组织和同志们监督之下的意愿还不够强烈。在一些非重大决策上，有时习惯于先定调子再征求意见，民主集中制执行得不够充分。对于同志们提出的批评意见，特别是比较尖锐的意见，虽然口头上表示接受，但思想上还会下意识地找客观理由，未能真正做到闻过则喜、从善如流。在个人重大事项报告上，虽然能按规定报告，但有时不够及时、不够具体，存在“多一事不如少一事”的心理。
三是严守法纪规矩的“防线”筑得不够牢固。能够坚守廉洁自律的底线，但对党纪国法的学习研究不够系统，有时满足于了解大概，对具体条款和适用情形掌握不准，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力有待提高。在日常管理中，对身边工作人员和分管领域的干部，强调业务工作多，开展常态化纪律教育和廉政提醒少。有时觉得只要干部不出大的腐败问题就行，对一些“小节”问题，如办公用房超标、公务用车不规范等，批评教育不够严厉，存在“失之于宽、失之于软”的现象。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“硬核”担当不足。面对集团发展中的一些“硬骨头”，比如传统产业转型升级慢、核心技术“卡脖子”等深层次矛盾，虽然也组织了研究、制定了方案，但在亲自挂帅、一抓到底的韧劲上有所欠缺。有时习惯于将任务分解下去，当“指挥员”多，当“战斗员”少，冲锋陷阵、啃硬骨头的示范作用发挥不充分。去年，集团一个重点攻关的关键材料项目，在遭遇技术瓶颈时，我更多的是听取项目组的汇报和困难陈述，而没有亲自深入实验室、与科研人员一起“解剖麻雀”，未能第一时间协调最优资源、提出关键性指导意见，导致项目进度滞后于预期。
二是改革创新的“风险”意识过强。在推动企业改革创新时，瞻前顾后、求稳怕错的思想比较突出。对于一些前瞻性、探索性的项目，在决策前反复论证，总想把所有风险都规避掉，导致决策周期过长，有时错失了市场先机。比如，在前几年行业内兴起“工业互联网”平台建设热潮时，我们虽然也进行了调研，但考虑到投入大、见效慢、模式不清晰，采取了较为保守的跟随策略，而没有下决心打造自主可控的平台，导致现在在产业链协同和数据价值挖掘上，受制于人，处于相对被动的局面。这背后反映的是我“功成不必在我”的境界不高，“功成必定有我”的担当不够，缺乏“敢为天下先”的魄力。
三是工作标准的“标杆”树得不高。有时习惯于横向与同行业对标，满足于“不落后”“居中上”，而没有以“世界一流”的标准来审视和要求自己的工作，缺乏“跳出行业看行业、跳出企业看企业”的广阔视野。在推动精益管理、降本增效等工作中，满足于完成年度指标，对于挖掘管理潜能、挑战极限成本，缺乏“没有最好、只有更好”的极致追求。集团的资产负债率和人均净利润等关键指标，虽然在国内同类型企业中表现尚可，但与国际顶尖企业相比，仍有超过20%的差距，这说明我们的工作标准和进取心还有很大的提升空间。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任传导的“压力”层层递减。在落实管党治党责任上，满足于年初部署、年终考核，对分管领域和部门的党建工作，缺乏常态化的督导检查和过程管理。与分管单位的负责人谈业务发展、项目进度多，谈党风廉政建设、意识形态工作少，导致压力传导不到位，“上热中温下冷”的现象依然存在。比如，去年底对分管的某子公司进行考核时，发现其党建工作与业务工作“两张皮”问题突出，党支部活动简单化、形式化，这与我平时“重硬指标、轻软任务”的指导思想有直接关系。
二是制度执行的“刚性”有所不足。虽然集团已经建立了一套较为完善的管党治党制度体系，但在推动制度落地见效上，还存在薄弱环节。有时碍于情面，对一些违反制度的“小事”，没有上纲上线、严肃处理，导致制度的权威性和约束力打了折扣。“严管就是厚爱”的理念树得不牢，对一些有才华但存在小毛病的干部，在使用上多有考虑，但在教育管理上失之于宽，未能做到抓早抓小、防微杜渐。
三是干部队伍建设的“长远谋划”不够。在干部选拔任用上，能够坚持党管干部原则和好干部标准，但有时更多地考虑业务能力和工作实绩，对其政治素养、廉洁自律情况的考察不够深入。对年轻干部的培养，多注重于岗位锻炼，而在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练方面，缺乏系统性的培养规划。对干部的日常监督管理不够到位，对一些干部出现的苗头性、倾向性问题，谈心提醒不够及时，严管厚爱的结合做得不好。
二、原因剖析
针对以上查摆出的问题，我从世界观、人生观、价值观的深层次进行了深刻反思，根源主要在以下几个方面：
一是理论武装的“内化”程度不深，导致政治站位有待提高。思想是行动的先导，理论上的清醒是政治上坚定的基础。问题的根源在于，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，没有完全实现从“要我学”到“我要学”的转变，没有真正做到往深里走、往实里走、往心里走。学习的系统性、连贯性不足，满足于浅尝辄止，缺乏“挤”和“钻”的精神，导致对其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法掌握得不牢，未能完全转化为观察和解决问题的“望远镜”和“显微镜”。因此，在面对复杂局面时，有时会出现站位不高、格局不大、视野不宽的问题，影响了“政治三力”的持续提升。
二是宗旨意识的“扎根”深度不够，导致群众立场有所偏移。作为在党的培养下成长起来的干部，对人民的感情是真挚的。但随着岗位变化，与基层群众的直接联系减少，形式主义、官僚主义不知不觉中有所滋生。究其根源，是群众路线这个“传家宝”在思想上有所蒙尘，没有时刻把职工群众的安危冷暖放在心头最高位置。当工作繁忙、压力巨大时，潜意识里会把处理具体事务放在优先位置，而深入群众、联系群众则被当作“软任务”往后放。这种“权力观”的轻微偏移，导致了服务群众的“最后一公里”问题。
三是斗争精神的“淬炼”力度不够，导致担当锐气有所消减。身处和平环境和相对优越的工作条件，缺乏在艰苦卓绝环境中磨砺意志的经历，对新时代伟大斗争的长期性、复杂性、艰巨性认识不足。安于现状、求稳怕乱的思想有所抬头，担心改革力度太大影响稳定，担心创新项目失败承担责任。这种“爱惜羽毛”的心态，实质上是党性锻炼不足、斗争精神弱化的表现，是个人英雄主义的另一种体现，忘记了“为党尽责、为国强企、为民造福”的初心使命。
四是纪律观念的“警钟”长鸣不够，导致自我要求有所放松。“堤溃蚁穴，气泄针芒”。问题产生的根源在于，对全面从严治党的极端重要性认识不够深刻，对党纪国法的敬畏之心没有真正融入血脉。在自我要求上，有时存在“差不多”思想，认为自己能够守住大的廉政底线，在一些“小节”上就不必苛求。这种思想上的“毛毛雨”，久而久之就会“湿衣襟”，是产生“四风”问题的温床，也是落实管党治党责任不严不实的总根源。
三、下步整改措施
针对以上查摆的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以“矢志不渝，笃行不怠”的决心和行动，逐一加以整改落实。
一是以“学”为基，铸牢政治忠诚之魂。坚持把政治建设摆在首位，持续深化理论武装。一是建立个人学习“清单制”。围绕党的二十大和二十届四中全会精神，特别是习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，制定年度、季度、月度学习计划，确保每年读完不少于10本理论专著，撰写不少于4篇高质量的学习心得或调研报告。二是推动理论与实践“深度融合”。牵头组织1—2个关于“发展新质生产力与国企转型”的“解剖麻雀”式专题调研，深入一线，把脉问诊，形成具体可操作的政策建议，推动学习成果转化为集团高质量发展的实际成效。三是强化政治能力训练。在每次重大决策前，坚持召开专题分析会，从政治影响、政治后果、政治安全的高度进行研判，不断提高从纷繁复杂的矛盾中把握政治逻辑、驾驭复杂局面的能力。
二是以“民”为本，厚植服务群众之情。牢固树立“人民至上”理念，走好新时代群众路线。一是建立“一线工作日”制度。规定自己每月至少有2个工作日必须在生产车间、项目现场、研发一线，与职工同吃一顿饭、同开一个班前会，零距离倾听他们的心声。二是推行“民生实事项目制”。每年亲自领办1—2件职工群众反映最强烈的急难愁盼问题，从方案制定到落地见效，全程跟踪督办，确保事事有回音、件件有着落。三是畅通民主管理渠道。带头落实职工代表大会制度，定期召开职工座谈会，把职工的“金点子”转化为企业发展的“金钥匙”，让企业发展成果更多更公平惠及全体职工。
三是以“干”为要，砥砺担当作为之能。大力弘扬企业家精神，争当干事创业的“实干家”。一是勇于啃“硬骨头”。主动请缨，牵头负责集团当前最棘手的一项改革任务或技术攻关项目，身先士卒，靠前指挥，不达目的决不收兵，为广大干部职工树立榜样。二是建立“创新容错”机制。在我分管的领域内，率先探索建立鼓励创新、宽容失败的考核评价和责任豁免机制，为敢于创新、勇于探索的干部卸下思想包袱，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围，力争在1—2个前沿领域实现突破。三是树立“一流”标杆。带领分管部门，全面对标世界一流企业，找差距、定措施、补短板，力争用三年时间，使分管业务领域的1-2项关键指标达到或接近国际先进水平。
四是以“严”为纲，夯实管党治党之责。坚决扛起全面从严治党政治责任，营造风清气正的政治生态。一是拧紧责任“螺丝链”。严格落实“一岗双责”，坚持每季度至少听取一次分管单位党建工作和党风廉政建设情况汇报，将管党治党要求融入业务工作的全过程，做到同部署、同落实、同检查、同考核。二是高悬纪律“戒尺”。带头学习《中国共产党纪律处分条例》，坚持以案为鉴、以案明纪，对分管领域的干部职工，常态化开展廉政谈话和警示教育。对发现的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，坚决防止小问题演变成大错误。三是建强干部“铁军”。坚持新时代好干部标准，在干部选拔任用中，把政治标准放在首位。加强对年轻干部的思想淬炼和政治历练，有计划地把他们放到艰苦岗位、关键岗位经受考验，为集团长远发展储备一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
以上是我的对照检查，恳请各位同志对我提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。
国企领导干部2025年度民主生活会对照检查材料
根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流程、重构价值链等“软件”建设上，力度和效果还未完全显现。
二是政治判断力的“穿透性”仍需加强。身处错综复杂的国内外经济环境，面对行业周期性波动和日趋激烈的市场竞争，自己能够始终保持清醒头脑，站稳政治立场。但在一些具体问题上，从政治高度观察、分析和处理问题的敏锐性还不够强。有时过于聚焦于业务指标、财务数据等“显性”问题，对一些潜在的、苗头性的风险，特别是可能影响产业链安全、能源安全等国家战略的风险因素，未能做到见微知著、防患于未然。比如，在去年一次关于海外原材料采购的决策中，我的关注点更多地放在了价格和供应稳定性上，对于地缘政治变化可能带来的供应链“卡脖子”风险，虽然有预案，但对其极端情况下的压力测试和替代方案的紧迫性认识不足，后续才通过上级提醒和风险复盘，加紧了备用供应链的建设工作。
三是政治执行力的“精准度”尚有欠缺。对于党中央的决策部署，我始终坚决贯彻、不打折扣。但在“创造性执行”上做得还不够好，有时存在“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细指导意见和成熟经验，主动结合集团实际情况，探索差异化、特色化落实路径的闯劲和韧劲不足。比如，在落实国家“双碳”目标任务中，我们虽然按要求制定了集团的减排路线图，但在如何将绿色低碳理念全面融入产品设计、生产工艺、市场营销全过程，打造集团独特的绿色竞争力方面，创新举措不多，未能形成一批具有行业引领性的标杆项目，执行的颗粒度还比较粗放。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理想信念的“日常滋养”不够经常。能够做到在大是大非面前旗帜鲜明，但对世界观、人生观、价值观这个“总开关”的日常检修和校准有所松懈。参加组织生活时，更多的是以领导干部身份“作指导”“提要求”，以普通党员身份把自己摆进去，进行严肃的批评和自我批评、经历深刻的思想交锋不够。有时感觉党内政治生活存在一定的“程式化”，满足于完成“规定动作”，对于如何增强其政治性、时代性、原则性、战斗性，思考和实践不多。去年，我所在的党支部开展主题党日活动，我虽然全程参与，但在交流发言环节，更多是谈工作感受，对自身思想动态的剖析不够深刻，未能真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。
二是斗争精神的“锐气”有所钝化。在和平建设时期，缺乏对复杂严峻斗争形势的切身体验，革命战争年代那种“敢教日月换新天”的昂扬斗志有所消减。面对工作中的矛盾和困难，特别是推动一些涉及重大利益调整的改革时，有时会产生“求稳怕乱”的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分老员工的抵触情绪和历史遗留问题，一度进展缓慢，主要原因在于自己思想深处存在畏难情绪，希望通过渐进式改良而非“大刀阔斧”的改革来解决问题，导致错过了最佳的改革窗口期，增加了后期的改革成本。
三是艰苦奋斗的“本色”有所褪化。随着集团经营效益的好转和个人生活条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡薄。虽然能够严格遵守中央八项规定精神，但对于一些非原则性的开支和接待，把关不够严格，有时认为为了企业形象和业务拓展，场面上的事情要过得去。在工作中，下基层调研时，乘坐的车辆、安排的食宿，虽然都在规定标准内，但与老一辈革命家“自带干粮访贫问苦”的作风相比，仍有不小差距。这种细微之处的变化，反映出的是内心深处奋斗精神的弦有所放松。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的“最后一公里”尚未完全打通。虽然经常强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在实际工作中，“官本位”思想仍有残余，坐办公室听汇报多，深入车间、班组、一线岗位与职工面对面交流少。去年，我计划的基层调研次数比上一年减少了约15%，即便下去，也多是带着任务、奔着问题去，与职工的“板凳会”“家常话”少了，对他们工作生活中的急难愁盼问题，了解得不够全面、不够鲜活。比如，集团推行的一项新的绩效考核方案，初衷是激励先进，但在基层执行中却因“一刀切”导致部分特殊岗位职工收入下降，引发了负面情绪。这个问题直到季度职工思想动态分析会上才被集中反映出来，说明我的工作作风还不够深入，未能及时掌握第一手情况。
二是接受组织监督的“自觉性”有待增强。作为党委班子成员，能够自觉参加各类监督活动，但内心深处，主动将自己置于组织和同志们监督之下的意愿还不够强烈。在一些非重大决策上，有时习惯于先定调子再征求意见，民主集中制执行得不够充分。对于同志们提出的批评意见，特别是比较尖锐的意见，虽然口头上表示接受，但思想上还会下意识地找客观理由，未能真正做到闻过则喜、从善如流。在个人重大事项报告上，虽然能按规定报告，但有时不够及时、不够具体，存在“多一事不如少一事”的心理。
三是严守法纪规矩的“防线”筑得不够牢固。能够坚守廉洁自律的底线，但对党纪国法的学习研究不够系统，有时满足于了解大概，对具体条款和适用情形掌握不准，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力有待提高。在日常管理中，对身边工作人员和分管领域的干部，强调业务工作多，开展常态化纪律教育和廉政提醒少。有时觉得只要干部不出大的腐败问题就行，对一些“小节”问题，如办公用房超标、公务用车不规范等，批评教育不够严厉，存在“失之于宽、失之于软”的现象。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“硬核”担当不足。面对集团发展中的一些“硬骨头”，比如传统产业转型升级慢、核心技术“卡脖子”等深层次矛盾，虽然也组织了研究、制定了方案，但在亲自挂帅、一抓到底的韧劲上有所欠缺。有时习惯于将任务分解下去，当“指挥员”多，当“战斗员”少，冲锋陷阵、啃硬骨头的示范作用发挥不充分。去年，集团一个重点攻关的关键材料项目，在遭遇技术瓶颈时，我更多的是听取项目组的汇报和困难陈述，而没有亲自深入实验室、与科研人员一起“解剖麻雀”，未能第一时间协调最优资源、提出关键性指导意见，导致项目进度滞后于预期。
二是改革创新的“风险”意识过强。在推动企业改革创新时，瞻前顾后、求稳怕错的思想比较突出。对于一些前瞻性、探索性的项目，在决策前反复论证，总想把所有风险都规避掉，导致决策周期过长，有时错失了市场先机。比如，在前几年行业内兴起“工业互联网”平台建设热潮时，我们虽然也进行了调研，但考虑到投入大、见效慢、模式不清晰，采取了较为保守的跟随策略，而没有下决心打造自主可控的平台，导致现在在产业链协同和数据价值挖掘上，受制于人，处于相对被动的局面。这背后反映的是我“功成不必在我”的境界不高，“功成必定有我”的担当不够，缺乏“敢为天下先”的魄力。
三是工作标准的“标杆”树得不高。有时习惯于横向与同行业对标，满足于“不落后”“居中上”，而没有以“世界一流”的标准来审视和要求自己的工作，缺乏“跳出行业看行业、跳出企业看企业”的广阔视野。在推动精益管理、降本增效等工作中，满足于完成年度指标，对于挖掘管理潜能、挑战极限成本，缺乏“没有最好、只有更好”的极致追求。集团的资产负债率和人均净利润等关键指标，虽然在国内同类型企业中表现尚可，但与国际顶尖企业相比，仍有超过20%的差距，这说明我们的工作标准和进取心还有很大的提升空间。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任传导的“压力”层层递减。在落实管党治党责任上，满足于年初部署、年终考核，对分管领域和部门的党建工作，缺乏常态化的督导检查和过程管理。与分管单位的负责人谈业务发展、项目进度多，谈党风廉政建设、意识形态工作少，导致压力传导不到位，“上热中温下冷”的现象依然存在。比如，去年底对分管的某子公司进行考核时，发现其党建工作与业务工作“两张皮”问题突出，党支部活动简单化、形式化，这与我平时“重硬指标、轻软任务”的指导思想有直接关系。
二是制度执行的“刚性”有所不足。虽然集团已经建立了一套较为完善的管党治党制度体系，但在推动制度落地见效上，还存在薄弱环节。有时碍于情面，对一些违反制度的“小事”，没有上纲上线、严肃处理，导致制度的权威性和约束力打了折扣。“严管就是厚爱”的理念树得不牢，对一些有才华但存在小毛病的干部，在使用上多有考虑，但在教育管理上失之于宽，未能做到抓早抓小、防微杜渐。
三是干部队伍建设的“长远谋划”不够。在干部选拔任用上，能够坚持党管干部原则和好干部标准，但有时更多地考虑业务能力和工作实绩，对其政治素养、廉洁自律情况的考察不够深入。对年轻干部的培养，多注重于岗位锻炼，而在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练方面，缺乏系统性的培养规划。对干部的日常监督管理不够到位，对一些干部出现的苗头性、倾向性问题，谈心提醒不够及时，严管厚爱的结合做得不好。
二、原因剖析
针对以上查摆出的问题，我从世界观、人生观、价值观的深层次进行了深刻反思，根源主要在以下几个方面：
一是理论武装的“内化”程度不深，导致政治站位有待提高。思想是行动的先导，理论上的清醒是政治上坚定的基础。问题的根源在于，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，没有完全实现从“要我学”到“我要学”的转变，没有真正做到往深里走、往实里走、往心里走。学习的系统性、连贯性不足，满足于浅尝辄止，缺乏“挤”和“钻”的精神，导致对其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法掌握得不牢，未能完全转化为观察和解决问题的“望远镜”和“显微镜”。因此，在面对复杂局面时，有时会出现站位不高、格局不大、视野不宽的问题，影响了“政治三力”的持续提升。
二是宗旨意识的“扎根”深度不够，导致群众立场有所偏移。作为在党的培养下成长起来的干部，对人民的感情是真挚的。但随着岗位变化，与基层群众的直接联系减少，形式主义、官僚主义不知不觉中有所滋生。究其根源，是群众路线这个“传家宝”在思想上有所蒙尘，没有时刻把职工群众的安危冷暖放在心头最高位置。当工作繁忙、压力巨大时，潜意识里会把处理具体事务放在优先位置，而深入群众、联系群众则被当作“软任务”往后放。这种“权力观”的轻微偏移，导致了服务群众的“最后一公里”问题。
三是斗争精神的“淬炼”力度不够，导致担当锐气有所消减。身处和平环境和相对优越的工作条件，缺乏在艰苦卓绝环境中磨砺意志的经历，对新时代伟大斗争的长期性、复杂性、艰巨性认识不足。安于现状、求稳怕乱的思想有所抬头，担心改革力度太大影响稳定，担心创新项目失败承担责任。这种“爱惜羽毛”的心态，实质上是党性锻炼不足、斗争精神弱化的表现，是个人英雄主义的另一种体现，忘记了“为党尽责、为国强企、为民造福”的初心使命。
四是纪律观念的“警钟”长鸣不够，导致自我要求有所放松。“堤溃蚁穴，气泄针芒”。问题产生的根源在于，对全面从严治党的极端重要性认识不够深刻，对党纪国法的敬畏之心没有真正融入血脉。在自我要求上，有时存在“差不多”思想，认为自己能够守住大的廉政底线，在一些“小节”上就不必苛求。这种思想上的“毛毛雨”，久而久之就会“湿衣襟”，是产生“四风”问题的温床，也是落实管党治党责任不严不实的总根源。
三、下步整改措施
针对以上查摆的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以“矢志不渝，笃行不怠”的决心和行动，逐一加以整改落实。
一是以“学”为基，铸牢政治忠诚之魂。坚持把政治建设摆在首位，持续深化理论武装。一是建立个人学习“清单制”。围绕党的二十大和二十届四中全会精神，特别是习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，制定年度、季度、月度学习计划，确保每年读完不少于10本理论专著，撰写不少于4篇高质量的学习心得或调研报告。二是推动理论与实践“深度融合”。牵头组织1—2个关于“发展新质生产力与国企转型”的“解剖麻雀”式专题调研，深入一线，把脉问诊，形成具体可操作的政策建议，推动学习成果转化为集团高质量发展的实际成效。三是强化政治能力训练。在每次重大决策前，坚持召开专题分析会，从政治影响、政治后果、政治安全的高度进行研判，不断提高从纷繁复杂的矛盾中把握政治逻辑、驾驭复杂局面的能力。
二是以“民”为本，厚植服务群众之情。牢固树立“人民至上”理念，走好新时代群众路线。一是建立“一线工作日”制度。规定自己每月至少有2个工作日必须在生产车间、项目现场、研发一线，与职工同吃一顿饭、同开一个班前会，零距离倾听他们的心声。二是推行“民生实事项目制”。每年亲自领办1—2件职工群众反映最强烈的急难愁盼问题，从方案制定到落地见效，全程跟踪督办，确保事事有回音、件件有着落。三是畅通民主管理渠道。带头落实职工代表大会制度，定期召开职工座谈会，把职工的“金点子”转化为企业发展的“金钥匙”，让企业发展成果更多更公平惠及全体职工。
三是以“干”为要，砥砺担当作为之能。大力弘扬企业家精神，争当干事创业的“实干家”。一是勇于啃“硬骨头”。主动请缨，牵头负责集团当前最棘手的一项改革任务或技术攻关项目，身先士卒，靠前指挥，不达目的决不收兵，为广大干部职工树立榜样。二是建立“创新容错”机制。在我分管的领域内，率先探索建立鼓励创新、宽容失败的考核评价和责任豁免机制，为敢于创新、勇于探索的干部卸下思想包袱，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围，力争在1—2个前沿领域实现突破。三是树立“一流”标杆。带领分管部门，全面对标世界一流企业，找差距、定措施、补短板，力争用三年时间，使分管业务领域的1-2项关键指标达到或接近国际先进水平。
四是以“严”为纲，夯实管党治党之责。坚决扛起全面从严治党政治责任，营造风清气正的政治生态。一是拧紧责任“螺丝链”。严格落实“一岗双责”，坚持每季度至少听取一次分管单位党建工作和党风廉政建设情况汇报，将管党治党要求融入业务工作的全过程，做到同部署、同落实、同检查、同考核。二是高悬纪律“戒尺”。带头学习《中国共产党纪律处分条例》，坚持以案为鉴、以案明纪，对分管领域的干部职工，常态化开展廉政谈话和警示教育。对发现的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，坚决防止小问题演变成大错误。三是建强干部“铁军”。坚持新时代好干部标准，在干部选拔任用中，把政治标准放在首位。加强对年轻干部的思想淬炼和政治历练，有计划地把他们放到艰苦岗位、关键岗位经受考验，为集团长远发展储备一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
以上是我的对照检查，恳请各位同志对我提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。
国有企业党委领导班子2025年度民主生活会召开情况报告
根据中央统一部署和上级党组织关于开好2025年度民主生活会的有关要求，我企业党委于2025年1月上旬认真组织召开了党委领导班子年度民主生活会。会议紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题主线，聚焦推动高质量发展首要任务，全面落实党中央关于全面从严治党、深化国企改革的重大决策部署，对标党的二十届四中全会提出的新目标新任务，紧密联系班子工作实际和个人思想作风状况，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向，达到了统一思想、增进团结、推动工作的预期目的。
一、会前准备扎实充分，夯实思想基础
一是深化理论学习筑牢政治根基。党委班子坚持把加强党的创新理论武装摆在首位，集中利用一周时间开展专题学习研讨，重点学习党的二十大和二十届四中全会精神，深入研读《习近平谈治国理政》第四卷、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及在中央经济工作会议上的重要讲话精神。通过原原本本学、逐字逐句悟，进一步增强了坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，为开好民主生活会打牢了思想基础。
二是广泛征求意见汇聚群众智慧。坚持开门纳谏，采取发放征求意见表、召开基层座谈会、个别访谈等方式，面向所属二级单位党组织、一线职工代表、党外人士等群体，围绕领导班子作风建设、战略决策执行、服务职工群众等方面共收集意见建议137条，经梳理归纳为5大类28项具体问题，全部纳入对照检查内容，确保问题查摆有的放矢。
三是深入谈心谈话促进坦诚交流。严格落实“四必谈”要求，党委书记与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人之间、班子成员与所在支部党员代表之间普遍开展了两轮以上谈心谈话，累计开展谈话63人次。谈话中既交流思想、沟通工作，也指出不足、提出建议，做到了把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实，营造了开诚布公、互帮互助的良好氛围。
四是精心撰写材料力求精准画像。党委书记主持起草班子对照检查材料，主持召开专题会议集体研究修改，反复打磨完善。班子成员自己动手撰写个人发言提纲，聚焦会议主题，结合职责分工和群众反馈，逐项对照六个方面突出问题，特别是落实意识形态工作责任制、防范化解重大风险、推进科技创新驱动等方面的短板弱项，进行深刻反思，力求画像准、剖析深、措施实。上级督导组对班子及成员材料进行了严格审核，提出修改意见21条，均已按要求修改到位。
二、会议过程严肃认真，体现党内政治生活规范性
会上，党委书记代表党委班子作对照检查，围绕带头强化政治忠诚、提高政治能力；带头固本培元、增强党性；带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法律；带头干事创业、担当作为；带头坚决扛起管党治党责任等方面，系统梳理存在的差距与不足，从政治站位、宗旨意识、能力本领、斗争精神等多个维度深挖根源，并提出了五个方面的整改措施：一是持续强化政治引领，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；二是全面提升治理效能，加快构建现代企业制度体系；三是聚焦主责主业发力，坚定不移走创新驱动发展之路；四是以人民为中心办好实事，不断增强职工获得感幸福感安全感；五是压紧压实管党治党责任，纵深推进清廉国企建设。
随后，党委书记带头开展自我批评，其他班子成员依次发言，大家坚持刀刃向内、实事求是，勇于揭短亮丑，敢于动真碰硬。每位同志发言后，其他成员逐一提出批评意见，批评过程既严肃认真又充满善意，既有红脸出汗的紧张气氛，也有加油鼓劲的团结氛围。会议共提出相互批评意见96条，涵盖决策科学化水平不高、基层调研不够深入、对年轻干部培养力度不足等多个方面，真正实现了咬耳扯袖、提醒帮助的目的。
整个会议历时一天半，程序规范、节奏紧凑、氛围庄重。上级督导组全程参会并给予充分肯定，认为本次民主生活会准备充分、主题鲜明、批评深刻、整改务实，体现了较高的政治标准和严实作风，是一次高质量的党内政治生活实践。
三、问题整改动真碰硬，推动成果转化为发展实效
针对查摆出的问题和相互批评意见，党委班子第一时间启动整改落实工作，建立“三张清单”闭环管理机制。
一是建立问题清单，做到底数清。将班子和个人查摆的问题、群众反映的意见、相互批评提出的建议全部纳入整改台账，逐项编号登记，明确责任人和完成时限，确保无遗漏、全覆盖。
二是制定整改清单，做到措施落实。研究出台《2025年度党委班子民主生活会整改工作方案》，细化整改措施128项，其中立行立改事项45项、限期整改事项67项、长期坚持事项16项。例如，在提升科技创新能力方面，已启动“揭榜挂帅”攻关计划，年内将设立专项研发基金*0万元；在改善职工生产生活条件方面，计划投入*万元用于老旧厂区设施更新和智慧食堂建设。
三是形成责任清单，做到问责严。明确党委书记为第一责任人，班子成员按照分工牵头负责分管领域整改任务，纪委办公室和党委办公室联合成立督查专班，实行月调度、季通报、年考评，把整改情况纳入年度绩效考核和干部评价体系，确保件件有着落、事事见成效。
同时，注重以制度建设巩固整改成果。目前已修订完善《党委议事规则》《“三重一大”决策实施办法》《领导干部基层联系点制度》等制度文件7项，新制定《关于加强青年科技人才队伍建设的若干举措》《舆情应对与意识形态风险防控预案》等制度5项，切实把整改成效固化为长效机制。
四、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到工作中仍存在一些薄弱环节：一是在理论转化运用上还需加强，部分班子成员将党的创新理论融入企业战略规划的能力有待提升；二是个别整改措施推进进度偏慢，特别是在跨部门协同攻坚项目上存在统筹协调不到位的情况；三是听取一线员工意见建议的渠道还需进一步拓宽，常态化民意收集机制尚不健全；四是年轻干部梯队建设系统性不足，后备力量储备与企业发展需求存在一定差距。
五、下一步工作计划
一是持续深化理论武装，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，结合正在推行的主题教育常态化机制，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
二是狠抓整改落地见效，确保问题清零见底。对尚未完成的整改事项实行挂牌督办，定期召开整改推进会，加强过程跟踪和效果评估，坚决防止“纸上整改”“数字整改”，以钉钉子精神推动整改任务全面完成。
三是健全长效机制，提升治理现代化水平。以此次民主生活会为契机，进一步完善党的领导融入公司治理各环节的制度安排，优化决策流程，强化权力监督，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
四是激发干事创业活力，凝聚高质量发展合力。坚持严管与厚爱相结合，加大对实干型干部的激励保护力度，鼓励大胆探索、先行先试，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，奋力书写新时代国有企业改革发展新篇章。
国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话，对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位，但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中，对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底破除“能上不能下”的隐性壁垒。
（二）在带头固本培元、增强党性方面，理想信念根基需进一步夯实。作为“班长”，我深知党性修养是终身课题，但对照高标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。二是党性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自觉地以事务性工作代替党性锻炼，参加所在党支部组织生活不够经常，2025年仅参加4次支部活动；在开展批评时，对班子成员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规矩意识需持续强化。作为党委书记，我始终强调“三个敬畏”，但在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。
（四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大，但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理，对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025年集团研发投入强度仅为*%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的3家低效企业处置问题，虽多次专题研究，但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资产长期闲置，年均亏损超*0万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达12%，影响创新动能。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，主责主业意识需更加牢固。作为全面从严治党第一责任人，我虽定期研究部署党建工作，但压力传导存在层层递减现象。一是责任落实不够均衡。对分管党建的副书记、专职副书记压担子多、教方法少，对经营班子成员履行“一岗双责”督促检查不经常，导致个别业务条线存在“党建是软任务”的错误认识。二是监督执纪不够严实。支持纪检监察机构履职存在“重案件查办、轻日常预防”倾向，对招标采购、工程建设等高风险领域，更多依赖制度文本审查，未能推动建立动态预警机制；对干部“八小时外”监督缺乏有效抓手。三是作风建设不够深入。虽带头精简会议文件，但2025年主持召开的专题协调会仍达47次，部分会议议题交叉重复；下基层调研平均每月1.5天，多集中在示范点，对困难企业、偏远站点走访较少，掌握一线实情不够全面。
二、原因剖析
深刻反思上述问题，根源在于以下四个方面：
一是理论武装的“转化率”不高。对党的创新理论学习缺乏“钻厚板、凿深井”的韧劲，未能真正将其内化为政治信仰、外化为行动自觉。特别是在运用党的科学理论指导国企改革实践时，存在“知其然不知其所以然”的困境，导致政治站位与治理能力出现“温差”。
二是党性修养的“持久性”不足。随着岗位稳定、环境熟悉，不自觉放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化。在长期执政考验和市场经济环境下，未能始终以“赶考”心态对待权力、以“公仆”姿态服务群众，宗旨意识出现“边际递减”现象。
三是制度执行的“穿透力”不强。虽然牵头制定了多项党建和廉政制度，但在推动制度刚性运行上办法不多，对“关键少数”的监督制约缺乏有效载体。纪检监察力量配备与集团资产规模不匹配，专业化监督能力不足，导致管党治党压力未能直达基层末梢。
四是担当精神的“时代性”不够。面对百年变局加速演进和国企改革进入深水区的新形势，存在路径依赖和经验主义倾向，缺乏“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。对标世界一流企业标准不高，在培育新质生产力、构建现代企业治理体系等方面前瞻性谋划不足，制约了高质量发展步伐。
三、下步整改措施
针对查摆问题和剖析根源，我将以钉钉子精神逐项整改，切实发挥“头雁效应”。
（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。一是强化理论武装。制定个人年度学习计划，每月精读马克思主义经典著作，每季度撰写结合企业实际的理论文章，切实提升运用党的创新理论解决改革发展难题的能力。二是提高政治站位。建立“国之大者”对标机制，每季度梳理党中央重大决策部署与集团业务的结合点，重点在城市更新、绿色能源等领域谋划5个以上重大项目。三是增强执行刚性。完善重大决策部署闭环落实机制，对市委、市政府交办任务实行“台账管理、销号推进”，确保件件有回音、事事有着落。
（二）夯实党性根基，永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。严格落实双重组织生活制度，全年参加所在支部活动不少于12次，带头开展批评与自我批评，对班子成员存在的问题直言不讳。二是践行群众路线。建立“书记接待日”制度，每月至少2次深入基层联系点，牵头解决职工反映强烈的薪酬分配、技能培训等3项突出问题。三是加强道德修养。定期重温入党誓词、参观红色教育基地，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到慎独慎微慎初。
（三）严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。一是强化敬畏教育。组织班子成员赴廉政教育基地开展警示教育，每季度通报典型案例，以案为鉴、以案促改。二是扎紧制度笼子。修订《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》，上半年完成对12家子公司“一把手”廉政档案全覆盖更新。三是做实日常监督。支持纪检监察机构开展“嵌入式”监督，对工程建设、物资采购等重点领域每季度开展专项检查，对苗头性问题及时约谈提醒。
（四）激发担当精神，全力推动高质量发展。一是攻坚改革难点。亲自挂帅国企改革深化提升行动，2026年底前完成3家低效企业市场化处置，推动混改试点企业引入战略投资者。二是强化创新驱动。确保集团研发投入强度提升至2.3%以上，设立*万元创新孵化基金，重点支持智能建造、绿色建材等方向研发。三是优化人才生态。实施“领军人才引进计划”，建立“薪酬+股权+荣誉”多元激励体系，2025年引进博士及以上高层次人才不少于15名。
（五）压实治党责任，纵深推进全面从严治党。一是拧紧责任链条。制定《党委书记全面从严治党责任清单》，每季度听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，考核结果与绩效薪酬直接挂钩。二是提升监督效能。推动纪检监察机构编制增加30%，探索“大数据+监督”模式，对资金支付、合同管理等关键环节实施全流程在线监控。三是深化作风建设。开展“文风会风整治月”活动，确保全年会议数量压减25%；建立基层调研“问题解决率”通报机制，推动调研成果转化为具体政策。
市国资委党委书记专题学习习近平总书记对中央企业工作作出重要指示精神交流研讨发言
同志们：
习近平总书记近日对中央企业工作作出重要指示，深刻阐明了新征程上国资央企肩负的职责使命，系统部署了增强核心功能、提升核心竞争力、服务中国式现代化大局的战略任务。这一重要指示，高屋建瓴、思想深邃、指向鲜明，不仅为中央企业，也为全国各级国资国企的改革发展提供了根本遵循和行动指南。作为市国资委党委的“班长”，我深感使命光荣、责任重大。下面，结合我市国资国企工作实际，围绕贯彻落实总书记重要指示精神，谈几点学习体会和工作思考。
一、以扛鼎之责扛鼎担当，在服务国家战略与城市发展大局中彰显“顶梁柱”本色
“新征程上，中央企业要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量。”这“三个服务、一个勇担”的重要要求，明确了国有经济的根本价值所在。我们必须深刻认识到，我市国资国企不仅是市场经营主体，更是市委、市政府可以信赖和依靠的“主力军”，必须胸怀“国之大者”、心系“市之要事”，在关键处落子、于紧要处发力。
（一）聚焦国之所需，筑牢战略安全与民生保障的“压舱石”。国资国企的首要功能是战略支撑。我们必须坚决贯彻“三个集中”要求，引导国有资本进一步向关系全市战略安全、产业引领、国计民生、公共服务的关键领域和核心环节集聚。一要保障城市运行安全。支持能源、粮油、水务、燃气等基础保障类企业，强化管网设施更新和智慧化改造，提升极端情况下的保供韧性，守护城市生命线。二要提升公共服务品质。推动公交、市政、环保等公益性企业，优化服务供给，在智慧交通、垃圾分类、生态治理等领域创新模式，回应市民对美好生活的新期待。三要履行应急处突责任。建强专业化应急保障队伍和物资储备体系，确保在重大突发事件面前，国资国企队伍能够拉得出、顶得上、打得赢。
（二）聚焦市之所向，当好现代化产业体系建设的“排头兵”。李强总理在中央企业负责人会议上指出，要在实现产业链供应链自主可控中当好担纲主力。对我市而言，就是要将国资国企发展深度嵌入全市产业建圈强链的大格局中。一是强化产业引领功能。紧密对接全市产业规划，支持优势国企通过投资、并购、协同等方式，在前沿新材料、高端装备、生物医药等战略性新兴产业中抢占先机、形成集群。二是发挥“链长”牵引作用。支持具有产业整合能力的企业担当“链长”，牵头搭建产业联盟和共性技术平台，带动上下游中小企业融通发展，提升重点产业链的自主可控水平和整体竞争力。三是优化国有资本投资运营。发挥好国有资本投资、运营公司的平台功能，运用好各类产业发展基金，撬动更多社会资本投向实体经济，壮大长期资本、耐心资本，为产业升级注入源头活水。
（三）聚焦民之所盼，争做履行社会责任与绿色发展的“先锋队”。服务保障和改善民生，是国有企业属性的内在要求。一要勇担稳增长促就业责任。在复杂经济形势下，国有企业要努力提质增效、稳定投资、扩大招聘，为稳住全市经济大盘、保障社会就业发挥积极作用。二要勇担乡村振兴与区域协调责任。推动市属企业资源向乡村建设、城乡融合领域倾斜，在基础设施互联互通、特色产业帮扶等方面贡献力量。三要勇担绿色低碳转型责任。带头落实“双碳”战略，严格执行重点行业碳达峰实施方案，加大节能降碳技术改造投入，大力发展循环经济，投资布局清洁能源项目，引领全市产业向绿色化、低碳化转型。
二、以融新之策融新图强，在深化改革与创新驱动中锻造核心竞争力
习近平总书记强调，要“聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力”，并指出要“立足实体经济，强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合”。这要求我们必须将改革与创新作为驱动发展的“双轮”，以改革释放活力，以创新定义未来。
（一）以更深层次改革，激发治理现代化内生动力。建设世界一流企业，必须以完善的中国特色的现代企业制度为基础。一要健全公司治理机制。在各级子企业全面推动董事会配齐建强、规范运作，落实董事会职权。持续厘清党委（党组）会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理结构。二要深化市场化经营机制改革。在总结上一轮改革提升行动经验基础上，推动“三项制度”改革走深走实，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，灵活开展中长期激励，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。三要提升集团化管控效能。指导企业优化组织架构，压缩管理层级，推进扁平化、敏捷化管理，利用数字化手段提升总部战略管控和风险防范能力。
（二）以更大力度创新，抢占科技自立自强制高点。中央企业是科技创新的国家队。我市国企虽体量有别，但必须在各自领域争当创新“尖兵”。一要构建高质量科技供给体系。支持有条件的企业，特别是制造业企业，积极承担国家、省、市重大科技项目，在基础材料、核心零部件、工业软件等“卡脖子”和薄弱环节，勇于投入、攻坚克难，力争产出标志性原创成果。二要打通高效率成果转化通道。强化企业作为“出题人”、“答题人”和“阅卷人”的角色，加快建设一批中试熟化平台。鼓励企业加大“首台套、首批次、首版次”采购应用力度，在内部形成规模化应用场景，加速创新产品的迭代和市场化。三要打造高层次创新人才高地。建立健全科技人才培养、引进、使用和评价机制，赋予科研人员更大技术路线决定权和经费使用权。探索对关键核心人才实施“薪酬包”、“项目收益分红”等特殊激励，让事业激励人才，让人才成就事业。
（三）以更宽视野布局，塑造未来产业发展新优势。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。国资国企必须前瞻布局、开辟新域。一是加速传统产业“智改数转网联”。深入开展数字化转型和“AI+”专项行动，推动人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术与研发设计、生产制造、运营管理等全链条深度融合，建设一批智能工厂和数字化车间。二是培育壮大新兴产业。围绕我市产业禀赋，引导企业在新能源与智能网联汽车、低空经济、生物制造、新材料等体量大、前景好的赛道，加大投资和孵化力度，形成新的增长引擎。三是前瞻谋划未来产业。支持研究能力强的企业联合高校院所，在量子信息、6G通信、具身智能等前沿方向进行早期跟踪和研发布局，储备一批未来技术，赢得发展主动权。
三、以强基之要强基固本，在强化监管与党建引领中筑牢行稳致远的坚实根基
习近平总书记深刻指出，要“坚持和加强党的全面领导”，“统筹发展和安全”，“着力营造风清气正的政治生态”。这为我们指明了强基固本、防控风险的根本路径。我们必须树立“抓好党建是最大政绩”的理念，以高质量党建引领保障高质量发展。
（一）提升穿透式监管效能，守护好全体人民的共同财富。李强总理要求，在提升国资监管效能方面要走在前列。一要坚持“放活”与“管好”相统一。持续优化监管方式，从“管资产”向“管资本”为主转变，强化分类考核和“一企一策”精准施策。同时，大力推行穿透式监管，运用信息化手段，对资金流向、股权投资、金融业务等重点领域实施动态监测和实时预警。二要构建协同高效的监督体系。学习借鉴先进地区经验，着力构建业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督工作体系。推动出资人监督与纪检监察、巡视巡察、审计等各类监督贯通协同，形成监督合力，提升发现问题、防范风险的能力。三要强化违规经营投资责任追究。完善责任追究制度体系和工作机制，对造成国有资产重大损失的问题，依法依规严肃问责，形成有效震慑，倒逼企业规范行权、审慎经营。
（二）压实管党治党政治责任，营造山清水秀的政治生态。全面从严治党是国有企业发展的政治保证。一要健全全面从严治党体系。参照成都等地做法，推动市属企业党委制定完善落实全面从严治党主体责任清单，明晰党委、纪委、党委书记、班子成员等各方责任，构建横向到边、纵向到底的责任落实网络。二要强化对“关键少数”特别是“一把手”的监督。细化“一把手”监督责任清单，严格执行“三重一大”决策制度，规范选人用人程序，坚决防止“一言堂”。定期开展政治生态分析研判和政治谈话，抓早抓小、防微杜渐。三要一体推进“三不腐”。保持惩治腐败高压态势，聚焦工程建设、投资并购、产权交易、境外投资等腐败易发多发领域，深化整治。完善业务制度以堵塞管理漏洞，加强普规普纪教育，建设具有国企特色的廉洁文化，实现标本兼治。
（三）推动党建与经营深度融合，把政治优势转化为发展优势。“促进党建工作与生产经营深度融合”是总书记的明确要求。一要创新融合载体机制。推动企业党委（党组）研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序落到实处。广泛设立党员责任区、示范岗、突击队，将党建工作要求写入公司章程、融入业务流程、嵌入公司治理。二要锻造过硬干部人才队伍。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，突出政治标准和专业能力选配企业领导人员。加强企业家精神和专业能力培养，打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国资国企铁军。三要筑牢基层战斗堡垒。树立大抓基层的鲜明导向，持续推进基层党组织标准化规范化建设，选优配强党支部书记，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。习近平总书记的重要指示，吹响了国资国企奋进新征程的嘹亮号角。市国资委党委将坚决扛起政治责任和领导责任，团结带领全市国资国企系统广大干部职工，以更加奋发有为的精神状态，将重要指示精神不折不扣落到实处。我们将紧密围绕市委、市政府中心工作，坚定信心、锐意进取、真抓实干，全力以赴做强做优做大国有资本和国有企业，为我市在推进中国式现代化建设中走在前列、勇当尖兵，贡献更为坚实的国资国企力量！
