掌握“四法宝”轻松写好经验信息类文稿
非常荣幸能有此机会，与大家共同探讨“体制内经验信息撰写”这一课题。这项工作，看似是寻常的公文写作，实则是我们履职能力、思维深度和文字功力的集中体现。一篇优秀的经验材料，不仅是工作成绩的“展示窗”，更是思想方法的“解剖图”、规律探索的“启示录”。它如同一面明镜，映照出我们工作的得失成败；又如一把钥匙，开启通往更高工作境界的大门。今天，我们就从“道”、“法”、“术”、“器”四个层面，系统地剖析一下，如何写好一份有分量、有价值、有文采的体制内经验信息。
一、立意之道：站位高远，价值引领
古人云：“文以载道”。下笔之前，首要的是明确“为何而写”，即立意。立意决定了文章的格局与高度。
第一，胸怀大局，找准定位。我们的任何一项工作，都不是孤立存在的，而是国家治理体系和治理现代化进程中的有机组成部分。因此，撰写经验信息，必须跳出本单位、本地区的“一亩三分地”，将其置于国家大政方针、宏观战略和中心工作的坐标系中去审视、去衡量。要深刻理解上级最新的精神、部署和要求，思考我们的实践探索，在哪个层面、哪个角度，为破解共性难题、推动全局发展提供了可资借鉴的“地方样本”或“行业方案”。只有站位高，文章的视野才开阔，分量才厚重。
第二，聚焦问题，凸显价值。经验信息的生命力在于其针对性和实效性。它不应是流水账式的成绩罗列，而必须源于实践，并反哺实践。要善于捕捉工作中遇到的“堵点”、“痛点”、“难点”，以及我们是如何通过创新思路、优化流程、完善机制来“疏堵点”、“治痛点”、“破难点”的。这个“问题导向”贯穿始终的过程，就是经验价值凸显的过程。读者最想看到的，不是“我们做了什么”，而是“我们解决了什么，以及如何解决的”。
第三，提炼思想，升华认识。高级的经验信息，不仅要“授人以鱼”（告知具体做法），更要“授人以渔”（揭示背后的理念、规律和方法）。要在具体工作实践的基础上，进行理性思考和哲学思辨，提炼出具有普遍指导意义的工作理念、管理哲学或方法论。例如，从一项具体的便民服务改革中，提炼出“以用户视角重塑政府流程”的服务理念；从一项复杂的跨部门协作中，总结出“构建价值共同体，打破行政壁垒”的协同机制。这种思想层面的升华，是经验信息的灵魂所在。
二、结构之法：逻辑严谨，框架清晰
结构是文章的骨架，决定了信息传递的效率和效果。一个好的结构，应该如庖丁解牛，依乎天理，批大郤，导大窾，让人一目了然。
经典的“三段式”结构，历久弥新：
第一部分：背景与动因——“为什么做？”此部分旨在交代经验的“出生证”。要清晰阐述开展这项工作的时代背景、政策依据、现实问题以及内在需求。是贯彻落实上级某项决策部署的必然要求？是回应群众新期待、优化发展环境的迫切需要？还是破解自身发展瓶颈、实现转型升级的主动选择？这部分要写得精炼、到位，为后续的经验做法做好铺垫，奠定逻辑起点。
第二部分：做法与成效——“做了什么？效果如何？”这是经验信息的主体和核心。需要浓墨重彩，细致铺陈。在写法上，要避免平铺直叙，力求层次分明。
做法要“实”而“精”：具体措施要实实在在，有抓手、有载体，避免空泛。同时，要善于归纳提炼，将零散的做法系统化、条理化，形成几个清晰的、有逻辑关系的层面。例如，可以从“体制机制创新”、“政策工具运用”、“资源配置方式”、“技术手段赋能”、“队伍建设保障”等不同维度来组织材料。每个层面的小标题要力求对仗工整、概括精准，起到画龙点睛的作用。
成效要“硬”而“活”：成效的呈现，既要有扎实的数据支撑（如增长率、覆盖率、满意度等量化指标），也要有生动的案例佐证（如某个企业、某个群众的获得感故事），还要有定性的评价判断（如获得了上级肯定、形成了品牌效应、提升了治理效能等）。数据让成效可信，案例让成效可感，定性让成效可悟。
