XX投资集团领导班子2025年度工作总结

2025年是“十四五”规划圆满收官、迈向“十五五”规划新征程的关键一年。集团领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实市委、市政府及市国资委部署要求，锚定“高质量发展”核心目标，统筹推进党建引领、从严治党、主业深耕、改革创新与社会责任，带领全体干部职工攻坚克难、奋发勇为，实现了党的建设与生产经营深度融合、发展质效与治理水平同步提升，为服务省市发展大局交出了坚实答卷。

一、强化理论武装，以党建引领把牢发展方向

班子始终把党的政治建设摆在首位，将理论学习与实践攻坚相结合，以党的创新理论定向领航，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

（一）深学细悟党的创新理论，筑牢思想根基

全年将学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为核心政治任务，特别是党的二十届四中全会召开后，班子第一时间召开专题党委会、理论学习中心组学习会，原文研读全会公报及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，深刻领会“六个坚持”（坚持党的全面领导、坚持人民至上、坚持高质量发展等）的核心要义，以及“高质量发展取得显著成效、科技自立自强水平大幅提高”等“十五五”时期主要目标。通过班子成员带头讲党课、开展分领域专题研讨、组织基层党支部学习座谈等形式，推动全会精神进部门、进子公司、进项目一线，累计开展学习活动42场，覆盖干部职工1200余人次，切实将全员思想和行动统一到党中央决策部署上来，为集团“十五五”规划编制与实施奠定坚实思想基础。

（二）扎实开展中央八项规定精神学习教育，锤炼过硬作风

严格落实党中央关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的部署要求，班子牵头制定《集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，坚持“聚焦主题、简约务实，一体推进学查改”。一是深化理论学习。组织班子成员、中层干部系统学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，对照中央八项规定及其实施细则精神，结合国企领域典型案例开展警示教育，筑牢“纪律红线不可碰”的思想防线；二是精准查摆问题。通过班子民主生活会自我剖析、基层调研征求意见、结合纪检监察与审计监督线索，重点排查“文山会海”“调研走过场”“履职不作为”等11类突出问题，形成班子问题清单18项、整改措施23条；三是狠抓整改落实。针对查摆问题立行立改，如简化会议流程、压缩文件数量30%，班子成员带头下沉项目一线调研时长同比增加40%，推动解决智慧高速建设、物业招商等实际问题27个，以作风转变带动工作效能提升。

（三）深化党建与经营融合，激活发展动能

班子坚持“党建引领业务、业务检验党建”，做优“548先锋潮”党建品牌，在窗口单位建设“强国志愿者服务站”6个，组建党员突击队、党员示范岗21个，重点攻坚黑石铺大桥维修、坪塘收费站智能改造等重大项目。同时，加强干部人才队伍建设，落实意识形态和统战工作责任制，构建“大党建”工作格局——将党建考核纳入子公司经营业绩评价体系，权重提升至30%，推动基层党支部在智慧高速AI预警平台研发、酒店服务品质升级等工作中发挥“战斗堡垒”作用，实现党建与生产经营同频共振。

二、深化从严治党，以清风正气涵养政治生态

班子始终坚持严的主基调不动摇，对标党的二十届四中全会“完善党和国家监督体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”的要求，扎实推进党风廉政建设，为集团发展营造风清气正的政治生态。

（一）压实管党治党责任，健全监督体系

班子切实履行全面从严治党主体责任，党委书记履行“第一责任人”职责，班子成员落实“一岗双责”，全年召开党委会专题研究党风廉政建设工作6次，制定《集团纪检监察工作“三化”建设实施方案》（标准化、规范化、专业化），推动纪检监督与审计监督、财会监督协同联动。针对国企领域突出问题、“三重一大”决策程序等开展专项整治，修订《集团“三重一大”决策制度实施办法》，明确重大投资、干部任免等事项必须经党委会前置研究，全年党委会前置审议重大事项48项，未发生违规决策问题。

（二）深化“清廉XX投资”建设，强化警示震慑

班子牵头打造“清廉国企”示范标杆，通过建设廉洁文化长廊、发布《清廉从业手册》、组织干部职工参观廉政教育基地等形式，推动廉洁文化入脑入心。集团“清廉XX投资”建设经验获“清廉XX”平台3次专题推介，相关做法在全市国企系统交流推广。同时，从严抓好巡察整改“后半篇文章”，针对上级巡察反馈的8类问题，班子牵头制定整改台账，明确责任人和完成时限，整改完成率100%，整改评估工作获上级巡察机构充分肯定，以巡察整改推动管理短板补齐。

（三）持之以恒纠治“四风”，弘扬新风正气

班子坚决落实中央八项规定精神，严防“四风”问题反弹回潮。全年开展节日期间作风督查6次，重点检查违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题，未发现违纪违规行为；针对基层反映的“考核指标繁琐”“报表重复填报”等形式主义问题，精简考核指标25%、整合报表系统3个，切实为基层减负。班子成员带头践行“过紧日子”要求，集团三公经费支出同比下降18%，以实际行动树立廉洁务实的领导班子形象。

三、优化公司治理，以规范运营夯实发展根基

班子对标党的二十届四中全会“坚持有效市场和有为政府相结合”的原则，统筹推进公司治理体系和治理能力现代化，以规范运营提升集团在资本市场的公信力与竞争力。

（一）完善治理结构，提升决策效能

2025年顺利完成董事会换届选举，优化董事会成员结构，引入外部独立董事2名，增设战略与ESG委员会，进一步强化董事会在战略决策、风险管控中的核心作用。班子牵头制定《集团董事会工作规则》，明确党委会、董事会、经理层权责边界，形成“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的治理闭环，全年董事会审议重大事项32项，决策效率与科学性显著提升。