2025年度组织生活会个人对照检查2

各位同志：

大家好。按照本次组织生活会部署要求，会前，我坚持把学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神作为首要政治任务，系统重温了《中国共产党章程》等党内法规，结合党工委书记岗位职责，同支部部分党员同志开展了谈心谈话，广泛听取意见建议，并对照党员标准、对照职责清单、对照作风要求，逐条梳理、逐项检视，力求把问题找准、把根源挖深、把措施落细。

总体感到：自己能够在大是大非上立场坚定、在原则问题上态度鲜明，但对照新时代党员干部更高标准，仍存在一些不容忽视的短板和“暗角”。下面，我紧扣党员身份本色、岗位履职实效、作风建设细节，作对照检查汇报，请各位同志批评指正。

一、存在的问题

（一）学习贯彻党的创新理论方面

一是理论学习系统性不够强。能够按时参加集中学习、完成规定动作，但个人自学存在碎片化倾向，学得多停留在“知道”，少深入到“悟透”，对新思想新要求的学习还缺少持续钻研的劲头。比如，在学习关于新质生产力的重要论述时，我更多是在会议上传达部署、在材料中照章表述，但对新质生产力如何与园区精密制造、生物医药等主导产业实现深度融合，缺少专题研究和系统推演，导致“学过了”却没有真正“吃进去”。

二是学用贯通的转化能力不够足。在用党的创新理论指导实践、破解难题上，有时仍习惯凭经验、靠惯性，理论成果落到具体工作上不够“有招”。比如，在推进园区数字化转型过程中，我反复强调对标“数字中国”的总体要求，但在解决中小企业融资难、信息不对称等现实问题时，提出的办法仍偏传统，更多停留在协调对接、政策宣讲层面，没能把理论要求转化为具有园区特色、可复制推广的“数字金融”服务模式。

三是理论成果落地的闭环意识不够严。对理论学习带来的启发，有时停留在“思想触动”层面，缺少持续跟进、抓到见效的韧劲，导致部分工作推进“开头热、后劲弱”。比如，在学习“绿水青山就是金山银山”理念后，我对园区环保工作提了要求、作了部署，但对绿色低碳技改、循环经济链条构建等任务，更多是批转交办，缺少主动下沉推动。去年一家化工企业提出绿色化改造技术方案，我按程序转给部门后，没有及时跟进协调专家资源和政策支撑，造成项目推进缓慢。

（二）加强党性锤炼方面

一是政治站位拔高不够自觉。日常工作中能够守住政治原则和方向，但在把具体工作放到党和国家事业全局中审视时，有时还存在“就事论事”的局限，考虑经济指标多，考虑政治效果和政治风险的深度不够。比如，去年引进一个投资额较大的项目时，我更多关注其投资强度、产出预期和手续合规，对产业链潜在的安全环保风险虽有注意，但从维护区域发展安全、守牢底线红线的政治高度综合研判还不够细。

二是斗争精神有所弱化。面对矛盾复杂、牵涉面广的问题，有时存在求稳心理，较真碰硬的锐气不够，担心激化矛盾、影响关系，导致一些问题处理偏软、推进偏慢。比如，园区内有企业长期占用公共停车资源影响秩序，群众反映较多，我考虑这些企业是“老住户”，更多采取劝导方式，没有果断运用制度刚性、规则硬约束进行彻底整治，导致问题反复出现、难以根治。

三是组织生活参与深度不够。能够按规定参加“三会一课”和主题党日，但有时思想上未能完全“沉下来”，把组织生活当成了必须完成的“规定动作”，在开展批评与自我批评时，触及思想深处不够、辣味不足。比如，去年第四季度支部党员大会讨论优化营商环境时，我发言更多从宏观谈要求、从原则讲任务，没有像一些年轻党员那样拿出服务企业的具体案例和真实困惑，把自己摆进去、把责任摆进去。

（三）铸牢中华民族共同体意识方面

一是理论学习抓得不够深入。对铸牢中华民族共同体意识的重要意义理解是明确的，但在学习上更多停留在“知道要求、完成传达”，对政策内涵、实践路径缺少深钻细研，存在学得不深、悟得不透的问题。比如，在相关学习安排中，我更多强调“要开展”“要落实”，但对如何结合园区企业员工结构多元、人员流动频繁等特点，把共同体意识融入企业文化、管理制度和日常教育，研究不够系统。

二是融合推进的方式不够具体。在把共同体意识落实到园区治理和企业服务中，有时停留在活动层面、宣传层面，缺少可持续、可落地的抓手，工作推进“有动作但不够成体系”。比如，围绕传统节日、主题宣传虽组织过活动，但对企业内部如何常态化开展团结教育、如何把铸牢共同体意识嵌入员工培训、班组建设、矛盾化解等环节，缺少机制化设计，导致效果更多停留在“一阵风”。

三是风险敏感性和前置治理不够强。对涉及民族团结、意识形态等领域的苗头性问题，有时存在“离自己工作较远”的错觉，前瞻研判和主动化解不够。比如，对企业内部员工网络言论、微信群传播等情况，平时更多依赖部门提醒、事后处置，缺少主动巡查、提前引导的力度；一旦出现误读误传，就容易造成解释成本上升，反映出在抓早抓小、防微杜渐方面仍需加力。

（四）联系服务群众方面

一是深入一线的频次不够。随着工作节奏加快，坐在办公室听汇报、看材料的时间多了，真正走进车间班组、走到企业一线的时间减少，对群众的真实困难掌握得不够鲜活。比如，我计划每季度至少走访20家不同类型企业，但实际完成不理想，尤其对园区边角地带的小微企业走得少；即便到企业，多数停留在座谈交流，很少深入到生产现场与一线工人面对面聊工作强度、福利待遇和职业发展。

二是精准服务的颗粒度不够细。在服务企业过程中，更多采取普惠性、套餐式政策供给，对企业差异化、个性化需求回应不够精准，存在“转办多、跟进少”的问题。比如，一家高新技术初创企业反映产品研发需要特殊实验场地和资质认证，我当时交办经济发展部门跟进，但没有主动协调科技、市场监管等部门打通堵点，导致企业因场地问题错过了最佳产品上市窗口期，暴露出服务方式仍停留在“把事交下去”，缺少“把事办成了”的闭环意识。

三是回应诉求的速度不够快。对群众反映的问题能够受理、能够交办，但在推动解决上有时缺少持续盯办，存在“流程转起来了，但问题还在”的情况。比如，去年夏季部分企业集中反映高峰时段电压不稳，我第一时间要求相关部门与供电公司协调，但此后没有跟进督办，直到半个月后企业再次反映问题仍未解决，我才意识到“交办不是终点、解决才是答案”。

（五）发挥先锋模范作用方面

一是攻坚克难的锐气不足。面对一些历史遗留问题和深层次矛盾，有时存在求稳心理，更多强调部署推动、统筹协调，缺少带头冲锋、亲自上阵的劲头。比如，园区产业结构调整进入深水区，淘汰高能耗、低产出的落后产能势在必行，但推进过程中涉及企业利益、人员安置，矛盾复杂，我更多停留在宏观动员和会议推动层面，在最困难的谈判清退环节，没有做到始终顶在最前沿、扛在第一线。