XX工程建设集团在二〇二六年度高质量发展战略研讨会上的发言（精品）

各位同事,同志们:

大家好。

时序轮转,万象更新。在二〇二六年伊始,集团召开年度高质量发展战略研讨会,正当其时,意义深远。本次会议的核心议题,是深入剖析当前宏观经济与行业发展态势,系统谋划集团未来一个时期的发展路径与核心战略,确保在充满挑战与机遇的新征程中,牢牢把握主动权,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。这不仅是一次工作部署会,更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的战略策动会。今天,借此机会,围绕“于变局中开新局,在转型中求突破,全面迈向高质量发展新征程”这一主线,与各位进行深入交流。

一、审时度势,认清高质量发展的时代坐标

进入新发展阶段,我国经济发展的内外环境正在发生深刻而复杂的变化。高质量发展已成为经济社会发展的主旋律,也是所有市场主体必须遵循的根本要求。对于身处国民经济支柱产业的建筑业而言,理解和把握高质量发展的时代内涵与实践要求,是生存与发展的根本前提。

从宏观层面看,国家经济发展的韧性与潜力为行业稳定发展提供了坚实基础。根据国家统计机构发布的初步核算数据,即便面对复杂的国际环境和多重超预期因素冲击,我国经济依然保持了稳健增长,二〇二五年全年国内生产总值(GDP)预计将继续稳定在百分之五左右的增长区间,这一增速在全球主要经济体中保持领先。国家持续推动扩大内需战略,在《扩大内需战略规划纲要》等一系列顶层设计指引下,固定资产投资特别是基础设施投资,依然是稳定经济大盘的重要抓手。二〇二五年,全国基础设施投资同比增长约百分之八,为建筑业提供了持续的市场需求空间。同时,以《关于推动城乡建设绿色发展的意见》等政策文件为代表,国家对产业结构调整、绿色低碳转型、科技自立自强的战略部署日益清晰和坚定,这为建筑业的转型升级指明了方向,也划定了底线。

从行业中观层面看,建筑业正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型。行业规模持续扩大,根据行业统计,二〇二五年全国建筑业总产值已突破32万亿元人民币,为国民经济的贡献举足轻重。然而,规模增长的背后,是传统发展模式的瓶颈日益凸显。过去依靠要素投入、规模扩张的粗放式发展路径已难以为继。市场竞争的“红海”特征愈发明显,低价中标现象依然存在,导致企业利润空间被严重挤压;生产方式传统,工业化、信息化水平不高,导致资源消耗大、生产效率低、安全环保压力巨大;同质化竞争严重,缺乏核心技术和独特品牌优势的企业,在市场波动中抗风险能力脆弱。这些结构性、根源性的问题,共同构成了建筑业迈向高质量发展的“必答题”。行业集中度正在加速提升,头部企业的市场份额持续扩大,这表明市场正在用最直接的方式,筛选出真正具备核心竞争力的优质企业。

从集团自身微观层面看,经过多年奋斗,我们在市场开拓、项目履约、品牌建设等方面取得了显著成就,为未来的发展奠定了坚实基础。但是,对标高质量发展的要求,审视自身,依然存在诸多短板和不足。例如,我们的科技创新投入与产出效率有待提高,颠覆性、引领性的技术成果不多;精细化管理水平仍有较大提升空间,项目全生命周期的成本管控、风险预控能力需要系统性加强;高端复合型人才储备不足,特别是在工程总承包(EPC)、数字化、绿色建筑等新兴领域,领军人才和专业团队的建设迫在眉睫。这些问题,是我们必须正视并下大力气解决的“心腹之患”。不主动变革、不加速转型,就可能在时代的浪潮中被边缘化,甚至被淘汰。

因此,推动高质量发展,对XX集团而言,不是一道可有可无的“选择题”,而是一道关乎生死存亡的“必答题”。其核心要义在于,必须彻底告别对规模和速度的路径依赖,转向以内涵式增长为核心,聚焦质量、效益、创新与可持续性,构建符合新时代要求的核心竞争力。