（4篇）党委副书记2025年民主生活会对照检查材料汇编（集团公司）

党委副书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据中央及上级党委关于开好2025年度民主生活会的部署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届四中全会精神，认真研读党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，广泛征求干部职工意见建议x条，深入开展谈心谈话x人次，系统查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下：

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力有待提升。面对复杂多变的市场环境和改革任务，对一些业务问题背后的政治风险识别不够敏锐。例如，在推进某混合所有制改革项目时，对合作方背景审查偏重经济资质，对其意识形态倾向和合规文化关注不足，反映出从政治高度审视经济工作的意识不强。二是理论武装与实践结合不紧密。虽然能按时参加党委理论学习中心组学习，但存在“学用脱节”现象。对“发展新质生产力”“建设现代化产业体系”等重大战略部署的理解停留在概念层面，未能有效转化为推动企业技术攻关、产业升级的具体路径。2025年牵头制定的科技创新规划中，对人工智能、绿色低碳等前沿领域布局不足，前瞻性明显欠缺。三是政治执行力存在温差。在贯彻落实党中央关于国企改革深化提升行动的决策部署时，有时过于强调企业特殊性，存在“等政策、看兄弟单位”的观望心态。如在压缩管理层级、优化法人治理结构工作中，因担心影响稳定而放缓节奏，导致改革进度滞后于上级时限要求。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是党性锻炼主动性减弱。随着任职时间增长，不自觉产生“经验主义”倾向，参加双重组织生活存在“完成任务”心态。2025年以普通党员身份参加所在党支部活动x次，但发言多围绕工作部署，缺乏触及思想灵魂的自我剖析。二是宗旨意识有所淡化。深入一线调研存在“重生产、轻民生”倾向，全年下基层x次，其中x次集中在重点项目工地，对职工食堂伙食质量下降、倒班宿舍设施老化等“小事”关注不够。在制定薪酬调整方案时，过度强调企业效益压力，对基层员工实际生活成本上涨的诉求回应不及时。三是艰苦奋斗精神弱化。在办公资源配置上存在“求稳怕乱”思想，对部分部门提出的设备更新需求审批过严，但对会议室装修、接待用品采购等非必要支出把关不严。公务用车管理虽符合规定，但未充分统筹调度，存在同一方向多人分乘现象，资源集约利用意识不强。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是群众立场树得不牢。在推动“我为群众办实事”实践活动中，解决职工急难愁盼问题存在选择性。如优先解决了高管停车难问题，但对劳务派遣工子女入学帮扶等普惠性事项推进缓慢。2025年收到职工代表提案x件，其中涉及福利保障的x件仅办结x件，满意度测评得分低于平均水平。二是组织观念需进一步强化。在干部推荐使用中，偶有考虑平衡关系因素，对个别业务骨干因性格直率影响民主测评结果的情况，未能坚决按实绩导向提出使用建议。执行请示报告制度不够严格，某次赴外地参加行业论坛前仅口头报备，未履行书面审批程序。三是法治思维存在短板。在处理历史遗留的劳动争议案件时，为加快息诉罢访进度，曾建议通过额外补偿方式“柔性化解”，虽最终未实施，但暴露出对依法依规处置原则的敬畏之心不足。四是纪律红线意识需加固。对分管领域廉政风险点排查不够深入，如对招标采购环节仅满足流程合规，未建立供应商“黑名单”动态管理机制，2025年审计发现x个项目存在围标串标嫌疑。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难锐气减退。面对产业结构调整中的深层次矛盾，存在求稳怕乱思想。如在淘汰落后产能工作中，对某长期亏损但涉及x名职工安置的生产线，协调督促力度不够，整改时限一再放宽，影响整体转型进度。二是创新突破能力不足。推动企业高质量发展思路不够开阔，对数字经济、绿色能源等新业态研究不深。2025年引进的x个产业项目中，传统制造业占比达x%，新质生产力项目储备明显不足。在数字化转型中，过度依赖外部咨询公司，自主培养数据人才力度不够。三是工作闭环管理不严。部署重点工作后跟踪问效不及时，如安全生产专项整治“百日攻坚”行动，前期动员有力，但中期督查频次不足，导致x个车间出现隐患整改反弹。四是服务基层不够精准。在优化营商环境中，对企业反映的融资贵、用工难等问题，协调金融机构、人社部门联动解决机制不健全，基层获得感不强。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”落实不到位。存在“重业务、轻党建”倾向，2025年主持召开分管领域业务会议x次，专题研究党建工作仅x次，且多以传达文件为主，缺乏针对性措施。在党建考核中，对业务指标权重设置过高，削弱了党建引领作用。二是压力传导层层递减。对下属单位党风廉政建设督导多停留在听汇报、看台账，对关键岗位人员廉政谈话内容泛化，未能结合采购、销售等高风险岗位开展个性化提醒。三是日常监督偏软偏弱。对干部“八小时外”社交圈、生活圈关注不够，对个别同志存在的不良嗜好未能及时提醒制止。四是制度执行刚性不足。在基层党组织建设中，虽建立了“三会一课”督查机制，但对记录不规范、参会率低等问题问责不严，2025年x个支部被通报后整改效果不佳。

二、原因剖析

深刻反思上述问题，根源主要在于以下四个方面：

一是理论武装抓得不紧。对党的创新理论学习缺乏“挤”和“钻”的精神，满足于一般性了解，未能真正掌握贯穿其中的立场观点方法，导致政治能力提升受限。特别是在将国家战略部署转化为企业行动方案时，存在“上下一般粗”问题，缺乏创造性转化能力。

二是党性修养锤炼不足。随着环境变化和岗位调整，自我革命精神有所懈怠，未能始终以共产党员的标准严格要求自己。在宗旨意识、斗争精神等方面出现弱化，根源在于世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧。

三是政绩观存在偏差。在推动工作中有时过于注重经济效益和上级评价，对职工真实感受和长远利益考虑不充分，根源在于“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本立场出现模糊，未能始终站稳人民立场。

四是责任意识有所松懈。对新时代全面从严治党新形势认识不深，存在“分管领域不出大问题就行”的消极心态，缺乏“时时放心不下”的责任感和“永远吹冲锋号”的清醒坚定，导致管党治党责任压力传导不到位。

三、下步整改措施

（一）铸牢政治忠诚，全面提升政治能力。坚持把学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神作为首要政治任务，制定个人年度学习计划，每月精读1篇总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，每季度撰写1篇结合分管工作的调研报告。建立政治要件落实台账，对中央和上级党委决策部署实行“清单化+责任制”管理，确保件件有着落、事事有回音。定期分析研判分管领域意识形态风险，每半年开展1次政治能力专题自查，切实把“两个确立”转化为做到“两个维护”的实际行动。

（二）强化党性锤炼，永葆共产党人本色。严格执行双重组织生活制度，主动在民主生活会上揭短亮丑，对同志开展批评直指问题本质。践行“一线工作法”，每月至少x天蹲点调研，2026年重点包保x个困难车间，建立民情日记和问题销号清单。厉行勤俭节约，带头落实无纸化办公，公务活动严格按标准执行，自觉抵制任何形式的铺张浪费。

（三）站稳人民立场，恪守纪律规矩底线。实施民生实事“职工点单、党委列单、工会督单”机制，2026年优先安排x万元专项资金解决倒班宿舍改造、食堂升级等急难愁盼问题。严格执行民主集中制，干部推荐坚持“凡提四必”，杜绝人情干扰。深化法治国企建设，重大决策前必经合法性审查，每季度组织1次分管领域依法合规专题培训。完善廉政风险防控体系，对招标采购、工程建设等重点领域实行“嵌入式”监督，确保权力在阳光下运行。

（四）勇于担当作为，奋力推动高质量发展。聚焦新质生产力培育，2026年牵头组建数字化转型专班，力争引进x个以上亿元级绿色智能项目。建立重点工作“周调度、月通报、季考评”闭环机制，对安全生产整治等难点工作实行挂牌督办。深化“我为群众办实事”实践活动，每月召开1次职工代表恳谈会，推动解决融资、用工等共性问题x项以上。健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

（五）压实治党责任，涵养风清气正生态。制定“一岗双责”履职清单，每季度专题研究1次分管领域党建工作，推动党建与生产经营深度融合。开展“清风护航”专项行动，对关键岗位人员实行“一对一”廉政谈话，每半年组织1次警示教育。强化基层党组织标准化建设，推行“智慧党建”平台，对“三会一课”开展不规范等问题严肃追责。带头树立良好家风，严格约束亲属和身边工作人员，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。

以上是我的对照检查，可能查摆问题还不够深入，恳请同志们批评指正。我将以此次民主生活会为新的起点，以更高标准、更实作风履职尽责，为加快建设世界一流企业作出应有贡献。

党委书记2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排部署，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神的基础上，紧扣会议主题，通过谈心谈话、征求意见等多种形式，对照5个方面内容，深入查摆自身存在的问题与不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需进一步敏锐。在思考和谋划公司重大战略时，有时更多地从市场逻辑、经济效益出发，对其中蕴含的政治因素和长远影响考量不够周全。二是政治领悟力向实践转化不够顺畅。对于党中央的重大理论创新和战略部署，虽然能够做到及时学习、深刻领会，但在将其创造性地转化为推动公司高质量发展的具体思路和务实举措上，还存在一定的“时差”和“温差”。比如，在深入学习党的二十届四中全会的精神后，虽然对顶层设计有了宏观把握，但在指导公司参与的x历史文化街区活化利用这一混合所有制改革项目中，如何将中央精神具体化为一套既能保证国有资本主导作用，又能充分激发社会资本活力的现代企业治理新机制，我提出的思路仍然偏向于沿用传统合资公司的治理框架，在股权设计、法人治理、收益分配等方面的制度创新上魄力不足，未能完全将理论学习成果转化为推动改革走深走实的强大动力。三是政治执行力在攻坚克难时偶有迟滞。面对复杂局面和艰巨任务，虽然能够坚决贯彻执行上级决策部署，但在具体推进过程中，有时会因为顾虑过多、权衡再三而影响了“第一时间”的响应速度和执行力度。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是思想淬炼的深度有待加强。在日常工作中，存在“以干代学、以会代学”的现象，特别是当公司各项城市更新项目工期紧、任务重时，容易不自觉地将主要精力投入到抓项目进度、抓工程质量等具体事务中。例如，在2025年为确保x工业园区更新项目配套基础设施在雨季来临前完工的关键时期，我连续数周奔波于项目现场和协调会议，原定的个人理论学习计划被多次挤占，用处理具体业务问题代替了系统深入的理论思考和党性锤炼，导致理论修养的提升未能与实践经验的增长完全同步。二是党员身份的“第一意识”不够牢固。在党内生活中，有时未能始终把自己置于一名普通党员的位置，以领导指导代替平等交流。在参加所在党支部的组织生活会时，习惯于先听取其他同志的发言，然后进行总结点评，提出工作要求，从“指导者”视角出发多，从“参与者”视角进行思想碰撞、坦诚交流少。比如，在一次关于如何创新老旧小区改造后党建引领社区治理模式的专题讨论中，我更多的是阐述自己关于构建“红色物业”的设想和规划，对于其他年轻党员同志提出的一些更为“接地气”的微网格治理想法,我虽然表示了肯定，但未能完全沉下心来倾听和吸收，反映出以普通党员身份接受组织教育、听取同志意见的自觉性还不够强。三是党性修养与日常工作融合不够紧密。在衡量干部和评价工作时，更多地关注业务能力、工作业绩等“显性”指标，对于党员干部在急难险重任务中表现出来的党性觉悟、精神状态等“隐性”素质，未能建立起一套行之有效的考察和评价机制。在公司推进智慧停车系统一体化建设的过程中，我高度赞扬了技术团队攻克技术难关的专业能力，但对于团队中的党员同志如何在项目攻坚阶段发挥先锋模范作用、如何以坚强的党性支撑起高强度的工作，缺乏有意识的挖掘、总结和宣传，使得党性修养在一定程度上与业务工作成了“两张皮”，未能实现同频共振、相互促进。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线不够深入。虽然高度重视民生问题，但在具体工作中，深入基层一线“解剖麻雀”式的调研还不够。有时满足于听取汇报、查阅报告，与群众面对面、心贴心地交流较少。这深刻反映出落实“四下基层”制度还存在差距，服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。二是执行民主集中制的刚性稍显不足。作为班子的“班长”，在议事决策过程中，虽然能够做到末位表态，尊重班子成员的意见，但有时在一些自己思考成熟、决心较大的事项上，发表意见时主导性较强，对不同意见的听取和吸纳不够充分。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解深层次矛盾的斗争精神有所减弱。面对公司发展中一些历史遗留的“硬骨头”，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏一抓到底、不见成效不收兵的决心和勇气。公司账面上存在的部分历史债务问题，成因复杂、化解难度大。在2025年上半年牵头制定化债方案时，我一度倾向于选择操作相对简单、风险较小的债务展期、借新还旧等方式来缓解短期压力，对于能够从根本上优化公司资产负债结构、但操作过程更为复杂、需要承担更大改革风险的资产证券化、项目收益权转让等创新模式，研究探索的积极性和主动性不足，反映出在直面核心矛盾时敢于斗争、善于斗争的锐气有所消磨。二是推动高质量发展的创新劲头不够充足。思想上存在一定的路径依赖，习惯于用过去的成功经验来解决新出现的问题，在推动公司转型升级的探索上，步子迈得还不够大。在推进公司数字化转型的过程中，我的主要精力放在了推广应用BIM、智慧工地等成熟技术，以提升现有项目的管理效率和质量控制水平。对于利用区块链技术构建城市更新资产管理与交易平台、探索“元宇宙”技术在历史街区活化利用中的应用场景等更具前瞻性和颠覆性的领域，虽然有所关注，但投入资源进行“无人区”探索的决心和行动力不足，导致公司在培育未来核心竞争力方面布局稍显迟缓。三是树立和践行正确政绩观存在偏差。在工作中，有时不自觉地会追求短期内看得见、摸得着的“显绩”，对于一些打基础、利长远、但见效慢的“潜绩”投入的精力相对不足。在调度全市老旧小区改造项目进展时，我关注的焦点更多地集中在改造了多少楼栋、翻新了多少外墙、增加了多少停车位等易于量化的工程指标上。对于改造完成后如何建立长效的社区治理机制、如何引入可持续的物业管理服务、如何培育居民自治组织等“软件”建设，虽然也在强调，但跟进督导的力度和频次，远不如对工程进度的关注，这在一定程度上反映了政绩观的偏差，未能完全做到功成不必在我、功成必定有我。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是全面从严治党压力传导存在“上热下冷”现象。作为党委书记，对全面从严治党的重要性有深刻认识，但在责任传导上还不够均衡、不够到底。往往在党委会、纪律教育会等专门场合反复强调、严格要求，但在业务工作会、项目调度会上，则更多地聚焦于业务指标和工作进度，未能将管党治党的要求有机融入业务工作的全过程。例如，在分析季度城市更新项目投资完成率不理想的原因时，很少主动从项目负责人及其团队的作风是否扎实、担当精神是否过硬等党性层面去深挖根源，导致党建与业务“两手抓、两手硬”的要求在基层末梢未能完全落到实处。二是日常教育管理监督失之于“宽”。在管理干部队伍时，有时抹不开情面，对于一些苗头性、倾向性问题，多以提醒、告诫为主，动真碰硬、严肃处理的少。我注意到，公司一些中层干部提交的调研报告和工作方案，存在明显的套话、空话，甚至大篇幅照搬通用模板的现象，形式主义问题突出。对此，我虽然在个别场合进行了口头批评，要求他们“文风要实、内容要干”，但并未就此建立起一套严格的公文审核与问责机制，在一定程度上纵容了不良文风的滋生蔓延，反映出“严管就是厚爱”的理念树得还不够牢。三是纠治“四风”顽疾的韧劲恒心不足。对形式主义、官僚主义的新变种、新表现认识不够深刻，抵制和纠正的措施不够有力。尽管公司层面三令五申要为基层减负，但在实际操作中，一些不必要的会议、考察和“迎来送往”依然存在。2025年第三季度，为了“开阔眼界”，我批准组织了数次跨部门、跨区域的项目“横向交流”考察活动，事后反思，其中部分活动内容交叉、主题宽泛，不仅未能达到预期学习效果，反而增加了基层项目部和接待单位的负担，成了一种新的形式主义。这说明我在落实整治形式主义为基层减负长效机制上，还缺乏“时时放心不下”的警觉和一竿子插到底的决心。

二、产生问题的原因剖析