在市属国有企业2026年春节节后收心会上的讲话

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们召开节后收心会，既是互致祝福、调整状态的“团圆会”，更是收心归位、聚力前行的“动员令”。2026年是中华人民共和国成立七十七周年，更是实施“十五五”规划的开局起步之年。对于我市国资国企而言，这是承前启后、继往开来的关键节点，使命光荣，任务艰巨。过去一年，面对复杂严峻的经济形势，市属国企广大干部职工克难奋进，在稳增长、促改革、保民生、防风险等方面取得了来之不易的成绩，为全市经济社会发展发挥了“顶梁柱”“压舱石”作用。站在新的历史起点，我们必须迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统一思想，凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步，奋力谱写市属国企高质量发展新篇章。

一、收心归位，统一思想，以奋进姿态迎接“十五五”新开局

习近平总书记深刻指出，“新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。”春节假期已经结束，时间的脚步从不等候观望者。对于肩负重要使命的市属国有企业而言，一年的工作成效如何，开年起步至关重要。我们必须清醒认识到，当前经济回升向好的基础尚需巩固，国企改革发展的任务依然繁重，区域竞争日趋激烈。因此，迅速收心归位，将全部精力投入到工作中来，不仅是纪律要求，更是发展所需、职责所系。全体干部职工务必克服“节后综合症”，立即进入状态、投入工作，把过节蓄积的能量转化为推动工作的强大动力，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，积极投身新一年工作，为实现“十五五”良好开局奠定坚实思想基础。

（一）深化认识，切实增强开局起步的使命感与紧迫感

深刻理解“十五五”时期的战略方位是统一思想的前提。我们必须将市属国企的发展置于全市、全省乃至全国发展大局中去审视和谋划。“十五五”时期是我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我市深化改革开放、推动城市能级跃升的重要阶段。市属国企作为全市经济社会发展的战略支柱，其发展质量直接关系到全市战略目标的实现。开局关乎全局，起势决定胜势。2026年的工作成效，直接影响整个“十五五”规划的落地成色。当前，区域发展百舸争流，兄弟城市国企改革步伐加快，新技术、新产业、新模式不断涌现。我们决不能有丝毫懈怠，必须切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把“规划图”迅速变成“施工图”，把“时间表”切实变成“计程表”。全体干部职工要深刻认识到，我们手中的每一项工作，都是国企改革发展宏大叙事的一部分；我们所取得的每一点进步，都是在为城市未来积势蓄能。要以对历史、对城市、对企业高度负责的态度，把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，统一到市国资委的工作要求上来，统一到企业“十五五”发展战略上来，确保思想同心、目标同向、行动同步。

精准把握国企改革发展的核心任务是凝聚共识的关键。新的一年，市属国企改革发展任务艰巨繁重。我们要持续深化国企改革提升行动，在完善中国特色现代企业制度、优化国有资本布局、健全市场化经营机制等方面攻坚克难。要紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力这一重点，聚焦主责主业，推动国有资本向关系全市经济社会发展的重要行业和关键领域集中。要着力培育和发展新质生产力，在科技创新、产业创新上取得新突破。同时，我们必须统筹发展和安全，坚决守住债务风险、安全生产、廉洁从业等底线。这些任务都不是轻轻松松就能完成的，需要付出更为艰巨、更为艰苦的努力。因此，收心归位，首先要归到对这些核心任务的认识上来，归到攻坚克难的决心上来。各部门、各子公司要立即组织专题学习，重温企业“十五五”战略规划和年度工作部署，引导每一位员工明确自身岗位在企业发展大局中的坐标，知晓肩上的担子，激发内在的动力，将个人奋斗融入企业发展的洪流。

迅速调整全员精神状态与工作节奏是抓好落实的保障。春节长假后，容易出现思想松懈、节奏放缓、效率不高的现象。我们必须旗帜鲜明地反对这种状态，以严明的纪律和优良的作风保障工作开局。各级领导干部要率先垂范，带头遵守工作纪律，以“关键少数”的示范作用带动“绝大多数”的作风转变。要严格考勤管理，整治迟到早退、擅离职守、工作期间从事与工作无关活动等现象。要大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，对定下的事情立即办、抓紧干，做到今日事今日毕，杜绝拖延塞责、敷衍了事。人力资源和纪检监察部门要加强监督检查，对纪律涣散、作风漂浮的现象及时通报、督促整改。要通过严肃的纪律和有效的管理，迅速在企业内部营造起紧张有序、务实高效的工作氛围，让每一位员工都感受到“起步即冲刺”的工作压力与动力，确保全年各项工作从一开始就走上正轨、跑出加速度。

（二）锚定目标，全力推动年度重点工作任务落地见效

习近平总书记强调，“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”目标的实现，源于对规划的坚定执行和各项重点工作的扎实推进。收心归位的最终落脚点，在于推动工作。各企业、各部门要紧紧围绕年度经营目标和“十五五”战略规划，立即对全年工作进行再梳理、再部署、再动员，确保各项任务有人抓、有计划、有节点、有考核。

首要任务是确保一季度实现“开门红”。一季度经济工作是全年发展的风向标，实现“开门红”对于提振信心、赢得主动至关重要。各企业要密切跟踪宏观经济形势和市场变化，加强经济运行调度分析。生产型企业要全力保障供应链稳定，开足马力生产；投资建设型企业要推动重点项目早复工、早建设、早投产；服务保障型企业要优化服务流程，提升运营效率。财务部门要加强对“一利五率”等关键指标的动态监控，确保企业运行在合理区间。市场经营部门要主动出击，抢抓订单，拓展市场空间。要将“开门红”的目标任务层层分解到具体部门、具体项目和具体责任人，建立周调度、月通报机制，以周保月、以月保季，确保一季度主要经济指标达到或超过序时进度，为完成全年目标打下坚实基础。

核心抓手是聚焦主责主业推动高质量发展。聚焦主责主业是国企深化改革的战略方向。各市属企业必须严格按照市国资委核定的主责主业范围，坚定不移地走专业化、集约化发展道路。要对现有业务进行全面系统评估，坚决退出不具备竞争优势、与主业关联度低的非主营业务，引导资金、人才、技术等资源要素向主业集中。要围绕主业谋划和实施一批具有战略性、引领性的重大项目，积极争取政策性资金和资源支持。要深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，加强与高校、科研院所的产学研合作，力争在关键核心技术攻关上取得新进展，将科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。要通过深耕主业，不断巩固和扩大市场份额，提升品牌价值，真正在各自领域形成难以替代的核心竞争力和行业影响力。

关键举措是纵深推进改革与管理提升。改革是发展的根本动力。2026年，我们要在巩固国企改革深化提升行动成果的基础上，推动改革向纵深发展。要持续完善中国特色现代国有企业公司治理，厘清各治理主体权责边界，特别是要充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和外部董事的专业优势。要深化三项制度改革，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和市场化薪酬分配机制。要大力推动管理创新，运用数字化、智能化手段提升管理效能。财务部门要着力推动财务数智化转型，加快建设世界一流的财务管理体系。同时，要狠抓“成本管控”和“效益提升”，全面推行精益管理，严控各项费用支出，向管理要效益、要竞争力。通过持续的深化改革和精细化管理，不断激发企业内生动力和发展活力。

（三）筑牢防线，统筹抓好发展与安全两件大事

安全是发展的基石，没有安全，一切无从谈起。习近平总书记在多个场合强调要“统筹发展和安全”。对于市属国企而言，体量大、涉域广，风险防控责任重于泰山。我们必须牢固树立底线思维、极限思维，将安全发展理念贯穿于生产经营管理全过程，以“时时放心不下”的责任感，坚决筑牢安全稳定防线。

必须严守安全生产“生命线”。安全生产是企业不可逾越的红线。节后复工复产阶段是事故易发期，各企业特别是建筑施工、交通运输、能源化工、城市运营等领域的企业，必须将安全生产摆在首位。要立即组织开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查大整治，对发现的问题建立台账，限期整改，闭环管理。要严格落实安全生产责任制，将责任压实到每个岗位、每个环节、每个员工。要加强安全教育培训，提高一线员工的安全意识和应急处理能力，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。要加大安全投入，提升本质安全水平，坚决杜绝较大及以上生产安全事故发生，确保企业生产运营平稳有序。