（6篇）百利装备集团2026年工作会议代表发言材料汇编

1.百利电气党委书记、工会主席、副董事长张建新1

2.集团市场合作部副部长张国旺3

3.奥的斯电梯（中国）投资有限公司董事、副总裁，天津电梯更新公司

董事长郭维5

4.天津市劳动模范、天发水电产品设计部部长张永学7

锚定目标强担当真抓实干谱新篇

百利装备集团2026年工作会议代表发言材料汇编

（2026年2月14日）

百利电气党委书记、工会主席、副董事长张建新

尊敬的各位领导、各位同事：

衷心感谢集团党委的前瞻部署和集团领导的大力支持，智慧能源公司的成立，是我们贯彻党的二十届四中全会精神、运用集团党委“三个法宝”、推动产业转型的关键举措，标志着“源网荷储+零碳微网”核心产业从战略规划迈入实质推进阶段。

近期我们调研了天津公交、滨海投资、经开区、保税区、蓟州区、西宁南川工业园区等客户，认识到该产业不仅是服务国家“双碳”目标、构建新型能源体系的必然要求，更是我们发挥装备制造优势、培育新增长点的关键。为将战略蓝图转化为发展实景，我们将重点推进以下工作：

一是坚持系统谋划，夯实试点基础。智慧能源公司已组建专业团队，将持续引进高端人才，研究国家新型电力系统政策，对标行业先进。已建成百利电气本部应用场景，并将着力打造集团本部、成都瑞联、大小机电等内部应用场景和天津经开区、保税区、天津公交充电站、蓟州低碳乡村微网等外部示范场景，形成一批可复制、可推广的零碳示范项目，为规模化应用积累经验。

二是强化创新驱动，实现技术模式双突破。我们将推动数字技术与能源技术深度融合，加快智慧能源管控平台建设，实现源网荷储的智能协同与优化调度。同时，积极探索虚拟电厂、绿电交易等创新商业模式，提升经济与环境效益。深化与天津大学、河北工业大学等高校合作，依托联合体平台，持续技术创新。

三是深化产业协同，构筑共赢生态。围绕产业链，我们已与中机六院、许继集团、特来电、英利等建立协同生态“伙伴群”，在技术、供应链、市场等方面开展合作。同时，主动加强与泰达电力、天津能源、中资环新能源等大型能源企业的战略合作，积极融入其产业链体系，构建共生共赢的产业生态。

四是明确阶段目标，推动规模化发展。围绕产业发展总体布局，制定清晰的路线图，积极参与“天津国企+”深耕行动，打造多类型应用场景，聚焦天津

经开区、保税区、西宁南川工业园区等国家级零碳园区，实现关键装备自主研制，构建“系统设计+EPC总包+关键装备”的核心能力。力争“十五五”后期，形成“资本+技术+运营”的综合竞争优势，打造全国影响力品牌。

“源网荷储+零碳微网”是百利电气转型发展的战略突破口，也是公司未来的重要方向与支撑。下一步，我们将以智慧能源公司为平台，聚力深耕该产业，拓展智能微电网、电能质量治理、智慧配用电解决方案及关键装备制造、泵系统全生命周期服务等业务板块，持续增强战新产业和未来产业综合实力。坚持党建引领、改革攻坚、创新赋能、市场开拓协同发力，全面提升公司核心竞争力与行业影响力。