在XX高中全校开学教职工大会上的讲话：凝心聚力谋发展真抓实干谱新篇

各位同事：

今天我们召开校长办公会扩大会暨全校开学教职工大会，既是传达落实XX市教育局开学工作会精神，复盘学校过往工作、分析当前办学形势，也是明确未来三年发展方向、部署2026年重点工作和开学近期任务。首先，对新加盟我校的XXX、XXX等九位老师表示热烈欢迎，也向一直以来为学校发展辛勤付出的全体教职工表示衷心感谢！结合执行董事长、党支部书记XXX同志在上学期散学典礼上的讲话精神，下面我讲五个方面的意见。

一、认清发展形势，始终保持办学定力

当前教育发展的大背景下，我们既面临着难得的发展机遇，也遭遇着严峻的竞争挑战。从外部形势看，XX市教育仍存在诸多短板，示范高中占比仅为全省8.6％，远低于人口占比20％的水平，本科上线率比全省平均水平低7个百分点；2025年高考中，600分以上优生培养里民办学校占比达67％。同时，全市正逐步扩大普通高中招生计划，2026年初中升普高将达65％，这为我们民办高中发展提供了政策空间。但全省示范高中评审指标收紧，周边民办校出现低价恶性竞争现象，也让我们的办学面临考验。从内部形势看，学校经过两年发展，已经形成了团结协作的核心优势，这是我们最宝贵的财富；同时人才引进、教学质量、招生规模都取得了一定突破，但也存在专业建设、管理精细度、教学创新等方面的不足。面对形势，全体教职工必须保持清醒认知，坚定办学信心，把心思放在办学治校上，把精力用在提质增效上。

李国强书记在上学期散学典礼的讲话中提出，要“认清形势有定力、潜心治学强专业、团结协作有作为、坚守底线守规矩”四个方面的总体要求，这是我们应对形势、站稳脚跟的根本遵循。潜心治学的核心是强专业、提质量，这是学校发展的生命线；团结协作不是各自为战，而是守好主阵地、在交叉工作中补台搭台，在突发事件中凝心聚力；坚守底线就是要筑牢师德师风和校园安全两道防线，牢记教书育人初心，守好办学治校的规矩。

二、复盘过往工作，客观看待成绩与不足

过去一段时间，尤其是2025年，学校各项工作在探索中推进、在实践中提升，取得了一系列值得肯定的成绩。一是人才引进成效显著，成功引进多名优秀骨干教师，优秀生源汇聚初见成效，为学校发展注入了核心动力；二是教学质量稳步提升，中高考取得较好成绩，美术特色教学成为亮点，从江模式的实践也印证了我们的教学能力，“四课六环节”教学模式的探索形成了自身特色；三是招生工作实现突破，招生规模持续扩大，学校社会口碑逐步提升；四是德育和管理工作有基础，宿舍管理、学生行为规范等治标工作取得一定进展，干部教师队伍的执行力不断增强。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到工作中的不足：一是教学思路体系化不足，教师在教学实践中存在惶恐、无所适从的问题，中高考研究的专业性和深入度不够，命题能力有待提升；二是教师队伍激情不足，部分干部教师缺乏干事创业的精气神，自信力有待加强；三是招生工作存在不规范问题，学生排名统计不科学，存在数据失真的情况，县外招生力度仍需加大；四是精细管理未落到实处，核心工作细化不足，教学评价体系不科学，德育工作仍停留在治标阶段，心理健康教育和思想引领需加强；五是名校工程推进未系统化，优生培养缺乏全年级一体化设计，清北冲刺的准备仍不充分；六是安全工作存在隐患，学生异常情况排查、校园安全防护仍有漏洞，师德师风建设仍需常抓不懈。这些问题都是我们发展路上的“绊脚石”，必须针对性整改、系统性解决。

三、锚定发展目标，明确未来三年核心规划

结合学校发展实际，未来三年（2026—2028）我们要围绕打造“贵州省县域民办高中十强”的目标，抓实五项核心工作，推动学校高质量发展。

一是总结传承，固化好做法。由校办雷永太主任牵头，3月份完成建校以来尤其是近两年来行之有效做法的总结梳理，将其固化为学校制度，形成“有目标、有计划、有执行、有检查、有反思、有总结”的工作闭环。

二是汇聚资源，强化人才支撑。持续推进优秀人力资源向学校聚集，吸纳各地优秀教师和管理人才；生源引进坚持“控数量、提质量”，严格控制免费生规模，集中资源引进顶级特优生，同时加大优生培养力度。

三是创新赋能，引进优质办学资源。紧跟人工智能发展趋势，与重庆人工智能研究院深化合作，探索将人工智能融入课堂教学、校园监控、学生管理等环节，学习阜阳亲情高中人工智能赋能教学的经验，实现降本增效，用技术提升办学层次。

四是精准培育，打造高水平人才队伍。把管理团队培养成会办学治校的专家，把学科中心主任打造成学科教学领衔专家，把行政干部锻造成执行力强的业务骨干；同时为年轻教师搭建成长平台，让学校成为人才培养的沃土。

五是提炼总结，形成XX办学模式。2026—2027年深耕办学实践，2028年系统总结建校以来的办学经验，提炼形成具有可复制、可推广的XX办学模式，实现学校发展的品牌化、特色化。

四、聚焦2026年，抓实年度重点工作任务

2026年是学校发展的关键一年，我们要以“提质增效、攻坚突破”为核心，抓实十项重点工作，为未来三年发展奠定坚实基础。

（一）持续推进人才建设，完善激励机制

继续引进优秀骨干教师和顶尖特优生；用半年时间研究制定集团内教师职称评聘与考核制度，实现职称与薪酬、教学实绩挂钩，将优秀年轻教师纳入年薪制范围；开办首届“学生第一”办学理念专题学习班，选拔30名干部教师参训，重点培养校级后备人才、行政干部和青年教师，做好年轻干部的实践培养和梯队建设。

（二）深化教学改革，全力冲刺中高考