副队长关于进一步提升履职能力强化工作作风的研讨查摆材料

按照公司党委组织部《关于进一步提升履职能力强化工作作风的意见》文件要求，我深入学习了XX矿业及公司年度工作会议精神，对照"严真细实快”目标，结合掘进队副队长岗位职责，认真开展自我剖析，现将研讨查摆情况汇报如下。

一、深化思想认识，准确把握作风建设新要求一是深刻认识到企业发展正处于爬坡过坎的关键时期。当前企业发展正处于”爬坡过坎的关键期"，这一判断振聋发聩。作为一名基层掘进队的副队长，我深刻体会到，这不仅仅是一句口号，更是对我们当前工作状态的精准画像，西北矿业将安全生产视为企业最大的政治、效益和形象，这就要求我们在日常工作中必须时刻保持清醒头脑，不能有丝毫的懈怠和侥幸。文件中提到的破除"等靠要、庸懒散、推拖绕、贪怨谤"等各种形式的消极心态，正是切中了我们要害。在掘进作业一线，面对地质条件复杂、生产任务繁重、安全压力巨大等现实困难，如果思想上先"趴下",行动上必然”滑坡"，只有认识到企业发展的艰难与关键，才能真正理解为什么公司要以如此严厉的力度抓作风、强履职，才能把”服从大局、团结一心、敬业担当、开拓创新、令行禁止"的清风正气落实到每一米的掘进进尺中。

-1-二是深刻领会”严真细实快"工作作风的实质内涵。山东省委提出的"严真细实快”目标，为我们提供了明确的行为标尺。通过学习文件，我认识到，”严”就是严格标准、严守底线，特别是在掘进安全标准化管理上，绝不能搞变通、打折扣:“真"就是求真较真、敢抓敢管，面对违章指挥、违章作业行为敢于亮剑；"细”

就是精准细致、把控细节，从光面爆破的眼距控制到锚杆支护的预紧力达标，每一个环节都要精益求精；“实"就是务实扎实、追求实效，不搞花架子，切实解决现场实际问题；“快"就是说了就干、干就干好，对上级部署雷厉风行、迅速落实。结合XX要求年底前正常生产煤矿安全标准化达二级及以上,2026年起未达标者将调整安全分类的规定，这种”严真细实快”的作风显得尤为紧迫。如果不从思想上彻底转变，继续沿用粗放式的管理模式，不仅无法完成公司下达的各项指标，更可能因标准化水平滞后而影响矿井的整体安全评级。

三是深刻理解强化考核结果运用的严肃性。文件明确指出，要常态化落实末等调整和不胜任退出制度，及时把混日子、守摊子、撂挑子的干部调“下”去。这一条款让我感到深深的危机感和紧迫感，过去可能认为“铁饭碗”端得稳，只要不出大事故就能安稳度日，但现在的形势已经发生了根本变化。文件中对于同一项工作两次被通报将进行约谈，约谈后仍无效果将面临降薪、降职、免职处理的规定，释放了强烈的信号：干不好就要让位子，不担当就要丢帽子。这倒逼我必领重新审视自己的履职状态，不能—2——再有”差不多就行”的敷衍心态，必须真正把职责扛在肩上，把任务抓在手上，以实际行动回应组织的信任和要求，避免成为被调整的对象。