2026年度“三会一课”实施方案

为严格规范党内政治生活，切实提升党支部凝聚力、战斗力和党员先锋模范作用，牢牢把握国有企业“根”“魂”优势，推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，结合本单位生产经营实际、项目推进节奏及党员岗位特点，制定本实施方案。

一、主要内容与安排构建“理论学习+党性锻炼+业务融合+实践服务”四维内容体系，紧扣企业年度生产经营目标、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产管控等核心任务，按季度划分学习重点、明确攻坚方向，合理统筹活动时间与生产经营节奏，确保“三会一课”既严格遵循党内规范要求，又精准贴合企业实际需求，实现循序渐进、重点突出、务实高效。

《一）支部党员大会（每季度至少1次，共4次）

作为党支部议事决策核心机构，由全体党员参加，支部书记召集并主持（书记不能参加时可委托副书记或委员主持），必须有半数以上有表决权的党员到会方可召开，重要事项表决需赞成人数超过应到会有表决权党员的半数方可通过。结合企业生产淡季、项目间歌期合理安排会议时间，避免与核心生产任务冲突。

1.第一季度（3月）：①传达学习上级党组织2026年度党建工作部暑、党风廉政建设要求及全国“两会”精神，结合企业年度生产经营计划解读政策导向；②审议通过本支部2026年度“三会一课”实施方案、党建工作要点及党建与生产经营融合工作计划；③开展2025年度民主评议党员，通报评议结果，对优秀党员进行初步表彰，对评议不合格党员制定帮扶整改措施：④讨论研究2026年度党员发展计划，确定接收预备党员相关事宜，明确培养责任。

2.第二季度（6月）：①专题学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，结合国企领域典型廉政案例开展党风廉政建设专题研讨，筑牢廉洁从业防线；②听取支部委员会上半年工作报告，审议上半年党建与业务融合工作成效，分析存在的问题及原因；@讨论表决预备党员转正相关事宜，严格审核转正材料，确保程序规范：④研究部署“七一”系列庆祝活动，结合企业实际策划主题鲜明、贴合生产的纪念活动，凝聚奋进力量。

3.第三季度（9月）：①学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述及最新重要讲话指示精神，解读行业发展政策与企业改革部署；②围绕企业年度生产经营目标冲刺、重点项目攻坚、技术创新突破、安全生产隐患排查等核心任务，开展“党员带头破难题、促发展”

专题讨论，梳理攻坚难点、堵点问题，明确党员责任清单、攻坚时限及考核标准：国审议支部党建与生产经营融合阵地建设相关事宜，包括党员先锋岗、技术攻关小组阵地打造、学习资料更新、党建文化墙升级等，推动阵地建设与生产岗位深度绑定。

4.第四季度（12月）：①听取并审查支部委员会全年工作报告，全面评估党建与生产经营融合成效；②总结2026年度“三会一课”开展情况,查摆活动形式、内容融合、实效转化等方面的问题，制定针对性整改措施；国讨论决定年度优秀党员、优秀党小组长表彰事宜，结合党员履职尽责、攻坚成效、志愿服务等情况确定表彰名单；④谋划2027年度党建工作初步思路，围绕下一年度生产经营重点任务拟定党建工作方向与“三会一课”核心内容。

（二）支部委员会会议（每月至少1次，共12次）

作为党支部日常工作领导机构，由支部委员会全体委员参加，支部书记主持，须有半数以上委员到会方可进行，重点研究部署支部日常工作、落实党员大会决议、协调解决党建与生产经营融合中的实际问题，会议时间优先安排在每月上旬，高效统筹当月工作。

1.常规内容：①传达学习上级党组织最新部署要求及企业党委年度、月度工作安排，结合支部实际研究贯彻落实具体措施，确保政策落地、任务落细；②研究本月“三会一课”、主题党日具体安排，结合企业生产经营节奏优化活动时间、地点和形式，明确委员分工与责任落实：@分析党员思想动态，重点关注一线党员、项目党员、年轻党员工作状态与思想困惑，针对生产压力大、攻坚任务重等情况制定针对性教育引导措施：④研究党费收缴、入党积极分子培养考察、支部经费使用、党建与生产经营融合项目推进、党员先锋岗创建等日常事务，确保支部工作规范有序。

2.重点专题：①1月：研究民主生活会/组织生活会方案、年度评优评先细则，同步梳理上年度党建与生产经营融合成效及不足，形成问题清单；②4月：结合企业发展史、行业红色基因确定年度红色研学活动安排，明确研学地点、内容及与生产经营的结合点，传承国企红色血脉：@7月：总结“七一”活动成效，研究党员先锋岗、责任区创建方案，明确岗位设置与生产经营岗位的对应关系，细化考核指标；④10月：围绕国庆主题，结合企业发展成就、重点项目突破成果开展爱国主义教育，策划党员畅谈企业发展变化分享活动；圆每季度末月：审议下一季度“三会一课”内容调整方案，重点评估党建与生产经营融合项目实施效果，结合生产经营进度优化后续安排，确保同频共振。