XX公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料2

根据省委和省国资委党委的统一部署，XX公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚交心谈话的基础上，全面总结了中央八项规定精神贯彻落实情况，并围绕“六个带头”要求，深入查摆了班子存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

站位全局、谋划长远的战略视野不高：班子在谋划公司“十四五”发展规划时，对行业发展趋势和国家宏观政策的战略性掌握不深不透，导致规划方案历经数次调整，仍未能完全契合高质量发展的核心要义和中国式现代化的实践要求，反映出将上级决策部署与公司实际紧密结合、转化为发展蓝图的前瞻性思考不强。

洞察风险、防范未然的政治敏锐性不强：作为一家科技咨询服务企业，面对日趋复杂的网络意识形态斗争和技术变革带来的潜在风险，班子未能建立起系统性的风险识别与预警机制。对一些可能影响企业安全稳定的苗头性、倾向性问题，政治上的警觉和鉴别能力不足，见微知著、抓早抓小的功夫下得不深。

贯彻执行、推动落地的政治执行力不硬：对上级党委的一些工作部署和要求，有时存在“等一等、看一看”的心态，抓落实的节奏不够快、力度不够大。例如，在推进某项重点改革任务时，因前期调研论证不够充分，导致方案在执行层面遇到阻力，工作进度滞后于预期目标。

(二)在带头学习固本培元、增强党性方面

理论学习入脑入心、指导实践的转化效果不佳：虽然能够坚持集体学习制度，但学习的系统性、深刻性不足，满足于读原著、学原文，但在“悟原理”上投入精力不多。特别是对习近平总书记关于国有企业党建工作的重要论述学习不够深入，对“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”等重要要求理解不透彻，未能有效将党建工作与公司治理深度融合、与生产经营紧密结合。

理想信念教育触及灵魂、淬炼党性的思想深度不够：党性教育的形式较为单一，多以会议、文件传达为主，缺乏能够引发思想共鸣、触动灵魂深处的创新载体。在精神文明建设方面，工作安排未形成体系，满足于完成“规定动作”，对于如何树立员工身边的先进典型、发挥榜样引领作用，缺乏系统性规划和常态化机制，导致精神感召力、思想引领力不强。

班子成员示范引领、以上率下的带头作用发挥不够好：在践行党的宗旨、服务职工群众方面，班子成员身先士卒、冲锋在前的意识不够强，有时习惯于“遥控指挥”，深入一线与员工同甘共苦的时间较少。在攻坚克难、啃“硬骨头”方面，面对复杂棘手的问题，有时存在畏难情绪，未能充分发挥“头雁效应”，带领团队迎难而上的魄力和担当有待加强。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

执行民主集中制程序、发挥集体领导作用的规范性不够：由于客观原因，公司党组组织委员会未能按期换届，委员分工不明晰，导致部分重要工作议而不决、决而不行，部署出现滞后。在一些“三重一大”事项决策中，虽然履行了程序，但有时会前酝酿不充分，会上讨论质量不高，集体智慧和整体合力未能得到最大程度的发挥。

规范权力运行机制、清除特权思想特权现象的彻底性不够：公司的分权授权体系尚在完善过程中，部分岗位权责边界不够清晰，存在权力过于集中的风险。在廉洁风险防控方面还需进一步加强，日常监督提醒的力度不够，反映出班子在构建科学严密的权力监督制约机制、从源头上消除特权思想和特权现象方面，决心和力度还需加强。

强化法治思维底线、防范企业法律风险的主动性不强：班子成员的法治意识存在薄弱环节，习惯于用行政手段解决问题，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展的能力有待提升。2025年，公司重要合同因未经充分法律审查便签订，后续执行中暴露出合规风险，暴露出在重大决策和经营活动中坚持依法办事的自觉性和严格性不足。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

树立正确政绩观、把握新发展理念的精准度不高：在推动高质量发展上存在路径依赖，有时仍习惯于用传统眼光看待新问题，对科技咨询服务行业如何完整、准确、全面贯彻新发展理念，特别是如何将生态文明建设理念融入主营业务，思考不深、行动不力。例如，公司在2025年的工作中未系统性安排环保主题活动或培训，员工环保意识普遍不强。

建强队伍激发动能、破解发展难题的举措不扎实：在干部队伍建设上思考不周，导致个别下属单位班子至今未能配齐，一些重点工作难以有效安排和推进。同时，现行的职工激励机制较为固化，未能充分体现知识型员工的价值贡献，论功行赏、奖优罚劣的导向不够鲜明，导致部分高学历人才干事创业的激情和创造力未能被完全激发。

统筹协调履行责任、提升服务效能的系统性不强：在履行国企社会责任方面存在顾此失彼现象。例如，关心下一代工作与团委工作未能实现有效联动，工作结合不紧密，资源未形成合力。在提升公共服务效能方面，满足于完成基本任务，对于如何创新服务模式、满足人民群众多样化、高层次的需求，研究得不深、探索得不多。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

党员教育培训靶向施策、提升履职能力的针对性不强：现行的党员培训模式较为粗放，采取“大水漫灌”的方式，还未能根据党员的岗位特点、知识结构和现实需求进行分层分类设计。这种“一锅煮”的培训导致普通党员觉得内容“不对味”，而业务骨干党员又感到“解渴”不够，直接影响了培训的实效性。

完善制度扎紧笼子、推进工作作风建设常态化的严肃性不够：虽然公司成立以来陆续出台了一批规章制度，但整体制度体系尚不完善，部分制度规定较为原则、操作性不强，存在“牛栏关猫”的现象。作风建设的制度笼子扎得不牢，为形式主义、官僚主义问题的新变种留下了空间。

构建监督“大监督”体系、形成监督合力的工作格局尚未形成：纪检监察、审计、财务等监督力量整合不够，各类监督主体之间信息共享、协调配合的机制不健全，存在监督“九龙治水”、各自为战的现象。对重点领域、关键环节的监督覆盖不全，日常监督“探头”作用发挥不充分，监督的系统性、协同性有待加强。

(六)在带头以优良作风奋进新征程方面

深入基层调查研究、拓展一线实情的作风不实：班子成员下基层调研偏向于业务拓展和市场开发，对基层企业员工遇到的实际困难关心不足。与一线员工面对面、心贴心的交流不深入，对员工在职业发展、工作环境、生活保障等方面的诉求了解不全面，导致一些惠及员工的政策措施针对性不强，“解剖麻雀”式的精准调研开展得少。

攻坚克难的劲头不足、啃“硬骨头”的力度不大：面对公司发展中的历史遗留问题，有时存在“绕着走”“拖一拖”的心态，特别是对长期挂账的应收账款清收工作，虽然年年部署、年年强调，但下的功夫不足、采取的措施不硬，导致部分陈年旧账久拖不决。在推动一些涉及多方利益的改革事项时，协调沟通不够主动，破解难题的办法不多，“逢山开路、遇水架桥”的闯劲有所欠缺。

统筹协调能力偏弱、工作效率有待提升：在日常管理中，各部门之间沟通衔接不够顺畅，存在重复统计数据、多头报送材料的现象，基层反映“表格多、报告多”的问题尚未得到根本解决。对于一些跨部门、跨领域的综合性工作，存在“各自为政”的现象，资源整合不到位，导致工作推进效率不高，存在“合力不足”的现象。